Менеджерская деятельность по совершенствованию деятельности ООО «Мир стиля»

     Таблица 1.1.

     Динамика показателей финансовой устойчивости.

     На основании результатов приведённых в выше представленной таблице сделаем следующие заключения. Коэффициент концентрации собственного капитала (указан нижний предел 60%) повысился за отчетный год с 0,78 до 0,88 но если рассматривать этот показатель в динамике  за 2 года прослеживается, что доля собственного капитала в источниках средств снизилась на 8% хотя и остается  на достаточно высоком уровне. Коэффициент финансовой зависимости указывает нам на то, что доля заёмных средств в финансировании предприятия выросла в рассматриваемой динамике. Если на начало 2008 года в каждой тысяче рублей имущество предприятия - 38,5 рублей были заёмными, то на конец 2009 года. в каждой тысяче рублей всех хозяйственных средств сумма заёмных выросла до 107 рублей. Это говорит о том, что  финансовая зависимость предприятия увеличилась. Если учесть то, что рассматриваемое предприятие фондоёмкое и оборачиваемость активов за отчетный период снизилась, а также если взять во внимание то, что значение показателя коэффициента абсолютной ликвидности имеет низкое значение на конец отчетного периода (0,09 на конец 2009 года.) можно сказать, что данная тенденция может привести предприятие на грань банкротства, если несколько крупных кредитов одновременно потребуют в срочном порядке погасить долги. Коэффициент манёвренности собственного капитала за 2009 год значительно снизился, а с учетом переоценки доля основных фондов в собственном капитале на начало 2010 года составила 9%. К концу 2010 года значение данного коэффициента повысилась почти до 1/3. Но по результатом ранее проведенного анализа большая часть собственных оборотных средств была капитализирована в производственные запасы, которые, как известно, имеют низкую ликвидность. Поэтому рост данного показателя нельзя расценивать как улучшение финансовой устойчивости в целом. Как показывает, коэффициент привлеченного капитала доля заёмных средств по сравнению с началом 2009 года значительно выросла. Рост показателя коэффициента соотношения привлеченных и собственных средств в динамике свидетельствует об увеличении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т. е. говорит о некотором снижении финансовой устойчивости данного предприятия. Проведя вышеизложенный анализ финансовой устойчивости ООО «Мир стиля» можно сказать, что в целом по предприятию складываются отрицательные тенденции в общем, финансовом состоянии. При падении ликвидности и достаточно низкой платёжеспособности в дальнейшем при необходимости данному производственно-хозяйствующему субъекту всё труднее будет иметь возможность пользоваться средствами на  заёмной основе.

     ООО «Мир стиля» является уникальным событием в истории отечественной легкой промышленности. Политика фирмы заключается  в создании и выпуске качественных и надежных кожгалантерейных товаров, не имеющих аналогов на внутреннем рынке России.

     В производстве своих изделий компания использует утолщенную натуральную кожу, что позволяет продукции ООО «Мир стиля» сохранять свою первозданную форму без каких-либо каркасных технологий на протяжении всего срока службы.

     ООО «Мир стиля» не использует в своем  производстве сырье покрывного крашения, так как уверены что естественная фактура натуральной кожи с ее неповторимым природным рисунком только подчеркивает качество продукции и его индивидуальность, являясь тем самым идентификационным паспортом товара. Это позволит потребителю отличить именно его изделие из сотни ему подобных. У компании не бывает двух одинаковых портфелей с точки зрения органолептики (рисунка) кожи.

     В результате тщательного отбора качественного  сырья и ручной работы, продукция  прослужит в течении 5-8 лет. При ежедневном использовании в естественных условиях (дождь, снег, солнце и пр.), изделия полируются, что придает им дополнительный шарм. В производстве изделий из натуральной кожи ООО «Мир стиля» использует принципиально новый подход к технологии изготовления кожгалантерейных изделий и не имеет аналогов на российском рынке легкой промышленности.

     Итак, выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется.  Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными  в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им. Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

     2. Менеджмент на предприятии

     2.1. Общий менеджмент  предприятия

     Управлением компании занимаются топ-менеджеры. В  их обязанности входит:

     - осуществлять руководство работой  по экономическому планированию  Организации, направленному на  организацию рациональной хозяйственной  деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы Организации;

     - возглавлять подготовку проектов  текущих планов подразделениями Организации по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним;

     - участвовать в разработке стратегии  Организации с целью адаптации  ее хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям;

     - руководить составлением среднесрочных  и долгосрочных комплексных планов  производственной, финансовой и  коммерческой деятельности (бизнес-планов) Организации, согласовывать и взаимно увязывать все их разделы;

     - обеспечивать доведение плановых  заданий до подразделений Организации;

     - организовывать разработку прогрессивных  плановых технико-экономических  нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию организации. Тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции;

     - обеспечивать подготовку заключений  на проекты оптовых цен на  продукцию, поставляемую Организации;

     - осуществлять руководство проведением  комплексного экономического анализа  всех видов деятельности Организации  и разработкой мероприятий по  эффективному использованию капитальных  вложений, материальных, трудовых и  финансовых ресурсов, повышению  конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов;

     - организовывать контроль над выполнением подразделениями Организации плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы Организации, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов;

     - подготавливать предложения по  конкретным направлениям изучения  рынка с целью определения  перспектив развития Организации,  осуществлять координацию проведения  исследований, направленных на повышение  эффективности ее производственно  - хозяйственной деятельности;

     - совместно с бухгалтерией осуществлять  методическое руководство и организацию  работы по учету и анализу  результатов производственно хозяйственной  деятельности, разработку рациональной  учетной документации;

     - обеспечивать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений Организации, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг);

     - организовывать разработку унифицированной  плановой документации, экономических  стандартов, внедрение средств механизированной  и автоматизированной обработки  плановой и учетной информации;

     - осуществлять прием, контроль, учет и обработку бухгалтерской документации, подготавливать необходимые документы для проведения банковских операций;

     - производить начисление и перечисление  платежей в бюджет, взносов на  социальное страхование, заработной  платы, налогов и других платежей;

     - обеспечивать составление в установленные  сроки бухгалтерской отчетности  Организации;

     - следить за сохранностью бухгалтерских  документов;

     - соблюдать при исполнении своих  должностных обязанностей законы  и нормативные акты Правительства  РФ, Минфина РФ, Центробанка РФ и Госналогслужбы РФ по вопросам финансово-хозяйственной деятельности Организации;

     - в рамках своей компетенции  выполнять качественно и своевременно  поручения, задания и указания  руководящих должностных лиц  Организации, в том числе поручения по вопросам деятельности Организации.  

     2.2. Характеристика отрасли

     Динамичность  российского рынка одежды проявляется  в частой смене ассортимента, постоянной работе над новыми изделиями и  широким предложением различных  видов готовых изделий, выраженным сезонностью. По оценкам экспертов, объем рынка одежды в России оценивается примерно в $10 млрд. в год и при этом ежегодно возрастает на 20-30%. Особое место на российском рынке одежды занимают изделия из кожи.