Лекции по "Менеджменту"

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2013 в 21:27, курс лекций

Описание работы

ТЕМА 1. Поняття і сутність менеджменту

Еволюція поглядів на сутність менеджменту
Організація як об’єкт управління.
Менеджмент як вид професійної діяльності.

Работа содержит 11 файлов

01 - Поняття.doc

— 6.35 Мб (Открыть, Скачать)

02 - Розвиток.doc

— 1.78 Мб (Открыть, Скачать)

03 - Основи теор. УР.doc

— 6.80 Мб (Открыть, Скачать)

04 - Методи обгр. УР.doc

— 5.48 Мб (Скачать)

 

Стратегії Y

Стратегії Z

Z1

Z2

Z3

Y1

А11

А12

А13

Y2

А21

А22

А23

Y3

А31

А32

А33


 

Така таблиця називається платіжною матрицею гри. Якщо гра записана у такому вигляді, це означає, що вона приведена до нормальної форми.

Для розв’язання гри  розраховують верхню і нижню ціну гри та обчислюють сідлову точку.

Нижню і верхню ціну гри  знаходимо керуючись принципом  обережності, згідно якого у грі  потрібно поводити себе так, щоб за найгірших для тебе діях суперника отримати найкращий результат (критерій песимізму).

Нижня ціна гри (яку прийнято позначати a) розраховується шляхом визначення мінімального значення Aij по кожному рядку платіжної матриці (стратегії гравця Y) і вибору з-поміж них максимального значення, тобто:

a = max ( min Aij ).

Верхня ціна гри (яку прийнято позначати b) розраховується шляхом визначення максимального значення Aij по кожному стовпцю платіжної матриці гри (стратегії гравця Z) і вибору з-поміж них мінімального значення, тобто:

b = min ( max Aij ).

Якщо нижня ціна гри  дорівнює верхній (a = b), то така гра має сідлову точку і вирішується в чистих стратегіях. Сідлова точка – елемент платіжної матриці гри, який є мінімальним у своєму рядку і одночасно максимальним у своєму стовпці.

Чисті стратегії – це пара стратегій (одна - для першого гравця, а друга - для другого гравця), які перехрещуються в сідловій точці. Сідлова точка в цьому випадку і визначає ціну гри.

Ігри, які не мають  сідлової точки, на практиці зустрічаються  частіше. У цьому випадку рішення  знаходиться в межах змішаних стратегій. Знайти рішення гри без сідлової точки означає визначення такої стратегії, яка передбачає використання кількох чистих стратегій.

 

Експертні методи прийняття рішень застосовуються у випадках, коли для прийняття управлінських рішень неможливо використовувати кількісні методи. Найчастіше на практиці застосовують такі експертні методи:

      1. метод простого ранжування;
      2. метод вагових коефіцієнтів.

 

Метод простого ранжування (надання переваги) полягає у тому, що кожний експерт позначає ознаки у порядку надання переваги. Цифрою 1 позначається найбільш важлива ознака, цифрою 2 - наступна за ступенем важливості і т.д.

 

Оцінки ознак (aij ) кожного експерта, зводяться в таблицю такого виду:

 

Ознаки

Експерти

1

2

...

m

x1

a11

a12

...

a1m

x2

a21

a22

...

a2m

...

...

...

...

...

xn

an1

an2

...

anm


Далі визначається середній ранг, тобто середнє статистичне  значення Si за і-тою ознакою за формулою:

,

де aij  – порядок надання переваги і-тій ознаці j-им експертом;

j  - номер експерта;

і  - номер ознаки;

m - кількість експертів.

Чим меншим є значення Si , тим вагомішою є ця ознака.

 

Метод вагових коефіцієнтів (оцінювання) полягає у наданні всім ознакам вагових коефіцієнтів. Воно може здійснюватися двома способами:

1) усім ознакам призначають  вагові коефіцієнти так, щоб  сума всіх коефіцієнтів дорівнювала 1 або 10, або100;

2) найважливішій з  усіх ознак призначають ваговий  коефіцієнт, який дорівнює певному фіксованому числу, а решті ознак – коефіцієнти, які дорівнюють часткам цього числа.

Узагальнену думку експертів Si за і-ою ознакою розраховують за формулою:

,

де aij - ваговий коефіцієнт, який  призначив  j-ий експерт і-ій ознаці;

j - номер експерта;

і - номер ознаки;

m - кількість експертів, які оцінюють і-ту ознаку.

Чим більшою є величина Si, тим більш вагомою є ця ознака.




05 - Планування.doc

— 13.08 Мб (Скачать)

06 - Орган-я.doc

— 20.39 Мб (Открыть, Скачать)

07 - Мотив-я.doc

— 10.37 Мб (Открыть, Скачать)

08 - Контроль.doc

— 10.37 Мб (Открыть, Скачать)

09 - Л-дерство.doc

— 147.50 Кб (Открыть, Скачать)

10- Комун-я.doc

— 125.00 Кб (Открыть, Скачать)

11 - Ефект.упр-я.doc

— 109.50 Кб (Открыть, Скачать)

Информация о работе Лекции по "Менеджменту"