Контроллинг - система управления предприятием

Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2011 в 19:59, курсовая работа

Описание работы

Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….2
1. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на
предприятии…………………………………………………………….5
1.1 Контроллинг: понятие, цели и задачи
1.2 Концепции системы контроллинга и инструментарий
2. Оперативный и стратегический контроллинг в процессе планирования на предприятии…………………………………………………………………...12
2.1 Стратегический контроллинг…………………………………………….
2.2 Оперативный контроллинг в процессе планирования на
предприятии…………………………………………………………………...
3. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии………………………………………............22
4. Практическая часть
4.1 Разработка плана развития организации на основе использования концепции SWOT – анализа………………………………………………….28
4.2 PEST - анализ внешней среды……………………………………………
4.3 Оценка конкурентоспособности………………………………………….
4.4 Выбор стратегии на основе использования матрицы Мак – Клинси….
Заключение……………………………………………………………………..51
Список литературы…………………………………………………………….52

Скачать полностью (78.29 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

контроллинг-система управления предприятием (стратегический менеджмент).docx

— 81.21 Кб (Скачать)

Таблица 8.Определение  координат Х

Позиция в конкурентной борьбе Значимость фактора Оценка факторов результат координаты
    1      2     3      4     5    
Относительная позиция на рынке 3(2)     3(3)     9(6)  
Относительный потенциал услуг 3(2)     3(3)     9(6)  
Относительная финансовая устойчивость 3(1)     (3) 4   12(3)  
Относительный потенциал квалификации кадров 3(1)     (3) 4   12(3)  
Сумма 12(6)           42(18) 3,5

3

 

Таблица 9.Определение  координат Y 

Привлекательность рынка Значимость фактора Оценка факторов результат координаты
    1      2     3      4     5    
Рост  рынка и его развитие 3(3)     (3) 4   12(9)  
Качество  рынка 3(3)     (3) 4   9(12)  
Конкурентная  ситуация 3(2)     (3) 4   12(6)  
Ситуация  связанная с внешней средой 2(2)     3   (5) 6(10)  
Сумма 11(10)           39(37) 3,5

3,9

 
 
 
 
 
 
 

Оценку производят совмещая положения всех СХЕ с матрицей «Привлекательности рынка» приимущественно в конкуренции, для определенного направления стратегий определенных видов деятельности используется эта же матрица. 

Таблица 10. Матрица Мак-кинси. 

 

Инвестирование. Уход с рынка. Инвестирвание Расширить или  удержать лидерство на рынке
Уход с  рынка, постепенное сокращение инвестиций Рост или уход с рынка Удержать лидерство  на рынке
Сокращение инвестиций. Постепенное сокращение инвестиций Изъятие оси капитала, избирательная, оборонительная стратегия
 

Для СХЕ  №1 была выбрана стратегия «Расширить или удержать лидерство на рынке». Для ее реализации необходимо увеличить  конкурентноспособность предприятия, путем расширения производства, увеличния ассортимента и захвата новых рынков. Необходимо заключать новые договора с известными фирмами поставщиками для удержания лидерства.

Для СХЕ  №2 была выбрана стратегия «Инвестирование». Для ее реализации необходимо привлечение  новых и надежных инвесторов на длительный срок. 

Заключение

Учитывая, что наша экономика находится  в глубоком кризисе, программа правительства  по стабилизации экономики включает ряд рациональных мер (реформирование экономики, реформа налоговой системы) по выходу страны из кризиса.

Мировой опыт показывает, что выход из кризиса  облегчается за счет «новых» технологий управления бизнесом – долгосрочного  планирования и системы контроллинга.

Технология  действительно новая, несмотря на более  чем 70летний опыт в долгосрочном планировании в России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистического  отличается по ряду параметров. Главное  – планировать необходимо не в  плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.

Основа  планирования полностью меняется. Все  что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться оперативному и стратегическому учету, контролю и управлению.

Долгосрочное  планирование должно базироваться на стройной системе учета. Главный  девиз: «планировать то, что поддается  учету, контролю и управлению».

Долгосрочное  планирование должно основываться на системе контроллинга.

Контроллинг имеет стратегическое значение в анализе внешней и внутренней среды. Контроллинг отвечает за выработку и последующую возможную корректировку глобальных и локальных стратегий. 
 

Список  литературы

  1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. –М., 2005.
  2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. –М.: Омега, 2007.
  3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. –Минск, 2001.
  4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм – М., “Финансы и статистика”, 2006.
  5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М., “Олимпбизнес”, 1997.
  6. Беленький П.Е. Повышение качества организации промышленного производства. –Львов: Свит, 1990.
  7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. –М.: ИнфраМ, 2005.
  8. Башкатова Ю. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия//Власть. 2006. № 12. –С. 3032.
  9. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата. –М., 2006.
  10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. –М.: Акад. проект, 2006.
  11. Концепция контроллинга/Под ред. Ю.А. Сидоренко. –М., 2005.
  12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. –М.: Проспект, 2007.
  13. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды. –Новосибирск, 2003.
  14. Манн Рудольф. Контроллинг для начинающих. –М.: Финансы и статистика, 2004.
  15. Попова Л.В. Контроллинг. –М.: Дело и сервис, 006.
  16. Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента//Вопросы экономики. 2006. № 4. –С. 6973.
  17. Планирование на предприятии. –М.: Колосс, 2006..Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. –С. 9396.
  18. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. –М.: Дашков и К, 2006.
  19. Сидоренко Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента. –Н. Новгород, 2004.
  20. Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова. –СПб: Питер, 2005.
  21. Трифонов Ю.В., Малышенков П.В., Ананьев Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах. –Н.Новгород, 2004.
  22. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева. –М, 2001.
  23. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. –М.: Дело и Сервис, 2006.

Информация о работе Контроллинг - система управления предприятием