Коммуникативная культура руководителя в современных условиях (на примере УКСП «совхоз им.И.А.Поливко»)

- Валовый доход на 100 га сельскохозяйственных угодий.

Проанализируем уровень выполнения и динамики основных показателей плана по труду и заработной плате, представленных выше, за 2009 и 2010 годы.

Так, в 2009 году валовое производство продукции превысило план, который составлял 2511 млн.руб., на 7% и составил 2726 млн.руб.

В 2010 году плановый показатель вырос до 3231 млн.руб. и был перевыполнен на 5%. В 2010 году этот показатель составил 3420 млн.руб. Это положительная тенденция для данного Предприятия.

Вышеуказанный показатель был достигнут, прежде всего, за счёт перевыполнения плана по валовому производству продукции в растениеводстве на 10% в 2009 году и на 9% в 2010 году. Менее значимую долю в перевыполнении плана по валовому производству продукции составило перевыполнение плана по валовому производству продукции в животноводстве. Оно в 2009 году составило 4%, а в 2010 году - 2%.

Соответственно показатель производства валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий в 2010 году составил 106% по отношению к плановому показателю, а в 2010 году - 105%.

Динамика данного показателя плана также имела за эти годы положительную динамику - плановый показатель вырос с 70,4 млн.руб. в 2009 году до 88,4 млн.руб. в 2010 году.

Аналогично, показатель производства продукции на 1 работника также превысил свой плановый показатель на 8% и в 2009 году, и в 2010 году. Динамика планового показателя также положительная за эти 2 года. 

2.2. Анализ соответствия качеств и поведения руководителя особенностям управленческой деятельности на УКСП «совхоз им.И.А.Поливко».

В современных условиях рыночной экономики неотъемлемой и активной силой научно-технического прогресса в сельском хозяйстве является кадровый потенциал, способный обеспечить эффективное ведение всех отраслей аграрного производства.

Непосредственно в сельскохозяйственных предприятиях кадровый потенциал представлен численностью агрономов, инженеров, зоотехников, ветврачей, экономистов, бухгалтеров, бригадиров и руководителей хозяйств, которые своим трудом создают материальные ценности и выполняют сложные управленческие решения.

Квалифицированные кадры обеспечивают в хозяйствах лучшее использование земли, техники, скота и рабочей силы, что позволяет организовать нормальное ведение производственных процессов, внедрять новые достижения науки, технологии и передовой практики. Чтобы обеспечить нормальную работу и дальнейшее развитие хозяйства, надо знать, какими трудовыми ресурсами оно располагает в границах своей территории. Поэтому анализ следует начинать с информации о наличии и качественном составе трудовых ресурсов УКСП «совхоз им.И.А.Поливко».

В хозяйстве работает 160 человек. Численность руководящих работников и специалистов 23 человека. Главные специалисты имеют высшее образование.

В соответствии с Уставом УКСП «совхоз им.И.А.Поливко», Предроиятие самостоятельно определяет форму, систему и размер оплаты труда членов Предприятия и граждан, работающих на Предроиятии по трудовому договору (контракту).

Обеспеченность трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического их наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью. Результаты расчетов, приведенные в таблице (2.1), показывают среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами [16, c. 124].

Таблица 2.1 - Анализ обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами

Источник: собственная разработка на основе данных УКСП «совхоз им.И.А.Поливко»

Как видно из таблицы 2.1 численность работников по плану и фактически на протяжении рассматриваемого периода постоянно снижается. Процент обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами также снижается: 2008 г. – 98,85%, 2009 г. – 97,67%, 2010 г. - 95,88%, что негативно сказывается на деятельности Предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (таблица 2.2)

Таблица 2.2 - Использование трудовых ресурсов хозяйства

Источник: собственная разработка на основе данных УКСП «совхоз им.И.А.Поливко»

Данные таблиц 2.3 и 2.4 показывают, какие факторы повлияли на изменение размера прибыли на одного работника. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на Предприятии

Таблица 2.3 - Данные для факторного анализа рентабельности персонала за 2010 год

Источник: собственная разработка на основе данных УКСП «совхоз им.И.А.Поливко»

Таблица 2.4 - Расчет влияния факторов на изменение размера прибыли на одного работника УКСП «совхоз им.И.А.Поливко»за 2010 год