Коммуникативная культура руководителя в современных условиях (на примере УКСП «совхоз им.И.А.Поливко»)

Имущество предприятия находится в районной коммунальной собственности и закрепляется за предприятием на праве хозяйственного ведения.

Предприятие является коммерческой организацией – юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь.

Имеет закрепленное за ним на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учереждениях банков.

Фирменное название предприятия:

Полное:

на белорусском языке – Унітарнае камунальнае  сельскагаспадарчае прадпрыемства «саўгас імя І.А. Паліўкі»;

на русском языке - унитарное коммунальное сельскохозяйственное предприятие «Совхоз имени И.А.Поливко».

Сокращённое наименование предприятия: на русском языке - УКСП «совхоз им.И.А.Поливко».

Местонахождение предприятия:

225797 Республика Беларусь, Брестская область, Ивановский район, дер. Тышковичи, ул. Обьездная, 24.

Основной целью создания и деятельности предприятия является хозяйственная деятельность направленная на получение прибыли.

В соответствии с Уставом унитарного коммунального сельскохозяйственного предприятия «Совхоз имени И.А.Поливко» и основными задачами данного предприятия, УКСП «совхоз им.И.А.Поливко»:

1) осуществляет производство, заготовку, переработку, хранение и реализацию сельскохозяйственной продукции;

2)                 формирует свою материально-техническую базу и социальную инфраструктуру;

3)                 заключает договора, а также осуществляет все права, необходимые для достижения целей, предусмотренных Уставом Предприятия;

4)                 организует оптовую и розничную торговлю, принимает меры по изысканию и освоению рынков сбыта произведенной продукции, создаёт фирменные магазины;

5)                 обеспечивает высокую культуру земледелия и животноводства, рациональное использование закреплённой за ним земли и других природных ресурсов;

6)                 оказывает физическим и юридическим лицам строительные, транспортные, технологические и другие платные услуги;

7)                 создаёт необходимые условия для реализации и охраны уставных прав и законных интересов членов Предприятия, а также граждан, работающих на Предприятии по трудовому договору;

8)                 внедряет в производство новейшие средства и технологии, обеспечивает соблюдение санитарно-гигиенических норм и правил, противопожарных требований, стандартов, охрану труда;

9)                 осуществляет в установленном законодательством порядке внешнеэкономическую деятельность;

10)                                     создаёт и развивает подсобные промыслы;

11)            осуществляет иные виды деятельности, не запрещённые законодательством и отвечающие целям деятельности Предприятия;

12)            отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством Предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Лицензируемыми видами деятельности унитарного коммунального сельскохозяйственного предприятия «Совхоз имени И.А.Поливко» являются:

-                      деятельность по заготовке древесины;

-                     проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей;

-                     розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия и общественное питание);

-                      ветеринарная деятельность;

-                     деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц.

Управление УКСП «совхоз им.И.А.Поливко» осуществляется общим собранием (собранием уполномоченных) членов Предприятия, правлением Предприятия, председателем Предприятия.

Высшим органом управления Предприятия является общее собрание.

Правление Предприятия является исполнительным органом Предприятия, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим Предприятие в хозяйственных и иных отношениях.

Распределение обязанностей между членами правления Предприятия производится председателем правления Предприятия.

Деятельность УКСП «совхоз им.И.А.Поливко» предусматривает составление ежегодного бизнес-плана.

В начале каждого бизнес-плана представляется его резюме, в котором указываются основная цель бизнес-плана, его основная идея, современное состояние предприятия на момент составления бизнес-плана, характеристика и стратегия развития предприятия, анализ его финансово-хозяйственной деятельности, а также меры, которые будут способствовать улучшению финансового положения предприятия.

Состояние дел на 1.01.2011 г. представляло собой следующее: в целом по предприятию за 2010 год было получено прибыли 1340 млн.рублей. В целом выручка составляла 3709 млн.руб., в том числе растениеводство -1100 млн.руб., животноводство - 2203 млн.руб., прочая - 406 млн.руб.

Производство валовой продукции в 2010 году составило 3309 млн.руб., в 2010 году, в соответствии с бизнес-планом, планировалось довести валовую продукцию до 4345 млн.руб.

Производительность труда в 2010 году составила 21,7 млн.руб. на одного работника. В 2011 году, в соответствие с бизнес-планом на 2011 год, планировалось довести её до 21,5 млн.руб. на одного работника.

Кроме того, в качестве мер, которые, как предполагалось, должны были способствовать улучшению финансового состояния предприятия в 2011 году, выделялись следующие:

а)              совершенствование структуры посевных площадей;

б)              повышение урожайности сельскохозяйственных культур за счёт
дополнительного внесения удобрений, повышения окупаемости,
использования перспективных, более высокоурожайных сортов, сокращение
потерь продукции при уборке и доработке урожая;

в)              увеличение продуктивности за счёт улучшения кормления,
эффективности использования кормов, улучшения возрастного и породного
состава, условий содержания животных;

г)              увеличение прибыли за счёт увеличения объёмов реализации,
снижения себестоимости, поиск более выгодных рынков сбыта.

Основные показатели хозяйственной деятельности УКСП «совхоз им.И.А.Поливко» в динамике представлены в приложении А.

Проанализируем уровень выполнения плана и динамику основных показателей производства и реализации продукции за 2009 и 2010 гг.

Так, обеспеченность кормами в 2009 и 2010 годах планировалась в размере 100%, а фактически в 2009 г. составила 104%. Вышесказанное означает перевыполнение плана на 4%, что является положительным явлением для производственно-хозяйственной деятельности УКСП «совхоз им.И.А.Поливко».

Однако в 2008 г. этот показатель составил 94%, а значит, процент выполнения плана по этому показателю составил всего 94%, что характеризуется как отрицательное явление.

Всего зерновых культур в 2009 г. планировалось 21,4 ц/га, однако фактически составило 32,5 ц/га, что на 52% больше, чем планировалось. А в 2010 г. план был перевыполнен на 7% и составил 32,2 ц/га вместо запланированных 30 ц/га. Кроме того, необходимо отметить, то динамика плана данного показателя в 2008 году имела положительное значение.

Кроме того, по показателю производства продукции животноводства в количественных единицах в 2009 году план был выполнен лишь на 86%, а в 2010 году - на 90%.

На основании сводных показателей по растениеводству и животноводству можно сделать вывод о том, что в целом в 2009 году план по производству продукции растениеводства и животноводства был перевыполнен на 4% (планировалось произвести 13310 т, а фактически было произведено 13827 т). В 2008 году этот показатель составил 15722 т вместо запланированных 16036 т., процент выполнения плана в 2010 году таким образом составил 98%. Динамика плана по данному показателю являлась положительной (плановое значение в 2008 году возросло).

Анализируя затраты на производство, рассмотрим отдельно показатели всего затрат в растениеводстве и всего затрат в животноводстве. В 2009 году план по показателю затрат в растениеводстве был выполнен на 137% (план -1726 млн.руб., факт - 2374 млн.руб.), а в 2010 году - на 138% (план - 2182 млн.руб., факт - 3018 млн.руб.). Всего затрат в животноводстве в 2007 году было запланировано 1815 млн.руб., а фактически составило 2079 млн.руб., то есть план был перевыполнен на 14%. В 2010 году этот показатель составил 5078 млн.руб. вместо запланированных 2578 млн.руб., что в процентном отношении фактического значения к плановому составило 196%. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что затраты и в животноводстве, и в растениеводстве увеличились и в 2009 году, и в 2010 году. Кроме того, запланировано затрат в 2010 году было также больше, чем в 2009 году. Это характеризует производственно-хозяйственную деятельность УКСП «совхоз им.И.А.Поливко» с отрицательной стороны.

Основные фонды на конец 2009 года планировались в размере 18568 млн.руб., а фактически составили 20437 млн.руб. (процент выполнения плана составил 142%), а в 2008 году план по этому показателю составил 26500 млн.руб., а факт - 30149 млн.руб. (план был перевыполнен на 14%).

Это положительный аспект среди финансово-хозяйственных показателей деятельности рассматриваемого Предприятия. Положительным является и увеличений значения плана по данному показателю в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

В 2009 году было получено денежных средств от реализации продукции 2145 .руб., а запланировано было получение 2026 млн.руб. таким образом, план был перевыполнен на 5%. В 2010 году плановый показатель вырос до 2436 млн.руб., однако и это значение было превышено в отчётном году. Оно составило 3622 млн.руб., превысив плановый показатель на 48%.

По показателю получено прибыли с 1 га сельскохозяйственных угодий, однако, в 2009 году вместо запланированного значения 77050 руб. было получено 30487 руб., что лишь на 40% позволило выполнить план по данному показателю. Несмотря на это, плановый показатель прибыли полученной с 1 га сельскохозяйственных угодий вырос до 86000 руб.

Однако в 2010 году УКСП «совхоз им.И.А.Поливко» даже перевыполнил план в 4,2 раза. Это значительный успех для финансово-хозяйственной деятельности данного Предприятия.

В УКСП «совхоз им.И.А.Поливко» в 2009 году рентабельность планировалась +15,5%, однако составила лишь +4,7%. В 2010 году этот показатель планировался на уровне +13,1%, а фактически равнялся +29,3%, что является положительным явлением.

Дебиторская задолженность в 2009 году фактически составила 100 млн.руб. вместо запланированного значения в 80 млн.руб. (125% выполнения плана), однако в 2008 году этот показатель составил 87 млн.руб. вместо 90 млн., что составило 96% выполнения плана.

Кредиторская задолженность увеличилась на 2 % в 2009 году. В 2010 году при снижении планового показателя с 2280 млн.руб. до 2000 млн.руб. значение этого показателя превысило план на 106% и составило 4133 млн.руб.

Объем капитальных вложений всего в 2009 году вместо запланированного значения в 500 млн.руб. составил 370 млн.руб. Выполнение плана осуществилось на 74%.

Однако уже в 2010 году этот показатель был запланирован на значительно большую сумму, а именно на 4505 млн.руб. Перевыполнение составило 23%. Фактически объем капитальных вложений за 2010 год составил 5586 млн.руб. Это оказало положительный эффект на финансово-хозяйственную деятельность УКСП «совхоз им.И.А.Поливко».

В производственно-хозяйственную деятельность Предприятия также входит работа автопарка и тракторного парка.

Всего затрат по автопарку в 2009 году было 68,8 тыс. руб., что составило 90% плана (запланировано было 76 тыс. руб.). Однако в 2010 году эта ситуация ухудшилась. Предприятие не смогло уложиться в плановое значение, которое было назначено в размере 80 млн.руб. и составило 107,2 тыс. руб. По этому показателю план был превышен на 34%.

По тракторному парку затраты в 2009 году превысили план на 8%, а в 2010 году - на 48%.

Таким образом, в целом по производственно-хозяйственной деятельности УКСП «совхоз им.И.А.Поливко» можно сделать вывод о том, что Предприятие работает достаточно эффективно. Несмотря на невыполнение плановых значений по некоторым показателям, прежде всего по затратам на производство, по большинству показателей плановые показатели были превышены. Наиболее значимым достижение, на наш взгляд, является увеличение положительного значения рентабельности.

Кроме того, в 2010 году значительно вырос объём капитальных вложений. Хотя в 2009 году Предприятие не смогло достичь планового значения прибыли с 1 га сельскохозяйственных угодий, однако уже в 2010 году он превысил планового значение в 4,2 раза.

В УКСП «совхоз им.И.А.Поливко» планируются показатели по труду и заработной плате, что отражено в анализе производственно-хозяйственной деятельности по УКСП «совхоз им.И.А.Поливко» за соответствующий год. Такими показателями являются:

         -Валовое производство продукции,

         в том числе в растениеводстве;

в животноводстве.

- Производство валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий.

- Производство продукции на 1 работника.

- Фонд оплаты труда, всего.

- Средняя заработная плата на 1 работника.

- Средняя численность рабочих в том числе занятых в сельскохозяйственном производстве.