Кадровий потенціал підприємства

 

     Для порівняння була взята середньомісячна  заробітна плата одного штатного працівника по економіці України (за матеріалами Держкомстату). Аналіз показав, що в цілому рівень заробітної плати відповідає середньому по державі, але якщо в 2006 та 2007 роках заробітна плата на підприємстві перевищувала середньо державну, то у 2008 році вона на 98 грн. нижча за неї.

     Розглянемо  більш детально структуру оплати праці на підприємстві у таблиці 2.6.

     Аналіз  показав, що додаткова заробітна  плата складає менше 50%.

     Близько 23% складає заробітна плата за відрядними розцінками, тобто у підприємства лише незначна частина фонду оплати праці напряму залежить від кінцевих результатів праці.

     Таблиця 2.3 Аналіз фонду оплати праці, тис. грн.

 

     Треба додатково відмітити, що у підприємства присутні всі види додаткової заробітної плати, що передбачені законодавством (надбавки до тарифних ставок та посадових окладів, оплата на працю у вихідні та святкові дні, оплата відпусток, премії). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2 Аналіз забезпеченості  ТОВ «Юнітекс» працівниками

     Управління  трудовими ресурсами, забезпечення їхнього ефективного використання потребує обов’язкового формування системи оцінки трудового потенціалу підприємства. Аналіз та розрахунки на підприємстві проводяться за категоріями працівників. Штат працівників ТОВ «Юнітекс» складається з робочих, спеціалістів та керівників. Більш детально склад представлено у таблиці 2.2.

     Робітники – це персонал, що безпосередньо  зайнятий у процесі виробництва  продукції (основні виробники), а  також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів тощо (допоміжні). Керівники та спеціалісти – це ті працівники, що зайняті керуванням, організацією, плануванням, реалізацією.

                                       Таблиця 2.2 Штат працівників, чол.

 

     У 2007 році склад працівників змінився, збільшилась кількість робочих, спеціалістів стало більше лише на одну особу.

     У 2008 році значне збільшення як робочих, так і спеціалістів та керівників. Структурно співвідношення категорій працівників не відбулося.

     Аналіз  складу жінок та чоловіків показав, що структура також майже не змінилася. Жінки складають близько 70% , що є характерним для легкої промисловості.

     Проведемо аналіз кадрового потенціалу робітників за стажем роботи.

     Таблиця 2.3 Аналіз якісного складу працівників ТОВ «Юнітекс»

 

     Аналіз  структури працівників за стажем роботи показав, що у підприємства досить прогресивна структура кадрів, близько 58% складають молоді спеціалісти (стаж роботи менший за 10 років), однак разом  з цим близько 20 % складають досвідчені кваліфіковані працівники. Це налає можливість підприємству впроваджувати нові прогресивні технології у виробництво та керування, що свідчить про високий кадровий потенціал підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3 Аналіз плинності  кадрів

     Плинність кадрів на ТОВ «Юнітекс» показано у таблиці 2.4.

     Таблиця 2.4 Плинність кадрів

 

     В 2007 році у підприємства збільшилась кількість працівників на 6 осіб – за рахунок прийняття на роботу випускників технікумів, вищих навчальних закладів та за вільним наймом. Одночасно залишилась сталою кількість звільнених робітників у 2007 році порівняно з 2006. У 2006 та 2007 роках найбільша питома вага звільнених працівників через вихід на пенсію 45,5 % та 36,5% відповідно. У 2006 тільки 1 працівник звільнився за власним бажанням – це свідчить про створення сприятливих умов для роботи працівників.

     В 2008 році відбулося зростання кількості працівників на 1 чол. за рахунок прийняття на роботу робітників за вільним наймом.

     Структурний аналіз прийняття на роботу до ТОВ «Юнітекс» робітників показав збільшення питомої ваги робітників, які приймаються за вільним наймом (від 35,3% до 50%), що ж до випускників вищих навчальних закладів та технікумів, то у 2008 їх було прийнято на роботу на 1 особу менше ніж у попередньому році. Також у 2008 році зменшилась кількість звільнених робітників на 2 особи. Проведений аналіз свідчить про зважену кадрову політику, бо підприємство приймає як кваліфікованих працівників(котрі склади муть так званий «грунт» кадрів) так і молодих спеціалістів (котрі будуть спонукати підприємство до динамічного розвитку)[8].

     Аналіз  звільнень показав їх зменшення  при збільшення середньооблікової чисельності персоналу. За період 2006-2008 років змінилась кількість виходів на пенсію на 3 чол., зменшилась кількість звільнень за порушення техніки безпеки, промислової санітарії та дисципліни (на 1 чол.).

     Для визначення зацікавленості працівників працювати на ТОВ «Юнітекс» розрахуємо наступні показники.

     Показник  плинності кадрів: 

     Кпл.= (( Чвл + Чпор + Чзг) / СЧП) * 100% (2.1)

     Кпл.2006=((1+3+2)/112)*100%=5,36 %

Кпл.2007=((3+3+1)/118)*100%=5,9%

     Кпл.2008=((3+1+1)/127)*100%=3,9

     де  Чвл – чисельність працівників, що звільнені за власним бажанням, чол.,

     Чпор – чисельність працівників, що звільнені за порушення, чол.,

     Чзг – чисельність працівників, що звільнені за згодою сторін, чол.,

     СЧП – середньооблікова чисельність  працівників, чол.  

     Показник  плинності кадрів за період 2006-2008 років знизився на 1,46 % (5,39%- 3,9%) при одночасному збільшення середньооблікової чисельності працівників, що свідчить про зацікавленість робітників працювати на підприємстві, що розглядається.