Кадровая политика как инструмент управления персоналом на примере МБОУ

Доплаты и надбавки устанавливаются  комиссионно в начале календарного года и выплачиваются ежемесячно. Доплаты и надбавки учитываются  при начислении отпускных, больничных, компенсации при увольнении работников. Выплату доплат (надбавок) осуществляет бухгалтерия на основании приказа директора. Доплаты (надбавки) устанавливаются как к ставкам и окладам за отработанное время, так и в виде утвержденных директором сумм. Выплаты производятся из общего фонда заработной платы.

На предприятии существуют следующие  виды премий:

- Единовременная (разовая)

- Квартальная

- По итогам календарного года

- По итогам учебного года

- К юбилейным и праздничным  датам.

Квартальная премия и по итогам календарного года выплачивается одновременно с выплатой заработной платы за истекший месяц при условии качественного выполнения обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, соблюдения трудовой дисциплины, соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка МБОУ «ООШ №22», соблюдения правил охраны труда и пожарной безопасности, соблюдения санитарно-гигиенических требований, отсутствия дисциплинарных взысканий, а также обоснованных жалоб на качество и уровень выполняемой работы.

Единовременная премия может быть ниже или выше должностного оклада работника. При единовременном премировании учитывается личный вклад работника в выполнение задач, поставленных перед учреждением (структурным подразделением), а также проявление инициативы работника.

Директор вправе изменить размер премии, как в сторону увеличения, так  и в сторону ее уменьшения.

К праздничным датам (Новый год, 23 февраля, 8 марта, профессиональные и  др. праздники, в т.ч. юбилеи учреждения) выплачивается премия в одинаковой фиксированной сумме, исходя из имеющейся на тот момент экономии фонда оплаты труда.

За трудовой вклад в работу организации, в связи с уходом на пенсию постоянным работникам – 5000 руб.

Разовые премии за активную помощь в педагогической работе по представлению непосредственного руководителя в размере до 1 000 рублей.

Материальная помощь сотрудникам  организации выплачивается в  случаях:

Утраты не застрахованного личного  имущества в результате пожара, стихийного бедствия или кражи не ниже должностного оклада работника на основании справок из соответствующих органов, подтверждающих утрату имущества.

Смерти работника – 5 000 руб. (на основании свидетельства о смерти).

Смерти близких родственников  работника (супруга, супруги, родителей, детей) – 3000 руб. (на основании свидетельства о смерти).

Особой нуждаемости (на лечение, восстановление здоровья работника или членов его  семьи в связи заболеванием, травмой, несчастным случаем, а также тяжелым  материальным положением в семье  и т.п.) – не ниже двух должностных окладов работника.

Размер материальной помощи определяется работодателем в зависимости  от обстоятельств дела в каждом конкретном случае индивидуально.

Заработная плата определяется путем установления окладов, в соответствии со штатным расписанием

Всем работникам дополнительно начисляются 30% районного и 30% северного коэффициентов.

В соответствии со ст. 136 ТК РФ выплата  заработной платы производится ежемесячно и только в денежной форме, путем  отчисления 15 и 5 числа каждого месяца аванса и оставшейся части заработной платы на расчетный счет сотрудника.

При совпадении дня выплаты заработной платы с выходным или праздничным  нерабочим днем, выплата заработной платы производится накануне этого  дня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Факторы формирования кадровой  политики в МБОУ «ООШ №22»

 

 

 

Кадровая политика МБОУ «ООШ №22» основана на стратегии развития МБОУ «ООШ №22» и ее традициях.

Стратегические цели работы с персоналом:

1. Добиться полного количественного и качественного соответствия персонала стратегическим целям МБОУ «ООШ №22» и поддерживать это соответствие.

2. Обеспечить преемственность традиций МБОУ «ООШ №22» при наборе и подготовке специалистов.

3. Обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение задач МБОУ «ООШ №22».

4. Обеспечить достаточный уровень удовлетворенности персонала работой.

5. Поддерживать и развивать преданность сотрудников МБОУ «ООШ №22».

6.  Удерживать расходы на персонал в рамках, определяемым бюджетным и внебюджетным фондами.

Сотрудники – это, прежде всего, стратегический ресурс, на котором основаны все успехи и надежды МБОУ «ООШ №22», и, одновременно, люди с их целями, потребностями и проблемами.

Школа ведет себя на рынке труда  и по отношению к своим сотрудникам  как цивилизованный, законопослушный, но требовательный по отношению к  сотрудникам работодатель.

7.  Молодым сотрудникам, принимаемым на работу во время обучения или после завершения образования, МБОУ «ООШ №22» обеспечивает благоприятные условия для вхождения в коллектив и предоставляет широкие возможности для профессионального и личностного развития, а также для продвижения по службе.

8. МБОУ «ООШ №22» поддерживает деятельность молодых специалистов, способствует закреплению молодежи в образовательном учреждении, ее развитию.

Ветераны ОУ рассматриваются как  хранители накопленного опыта. Их привлекают к наставничеству и обучению молодежи.

Планирование численности персонала:

-    Численность персонала определяется, исходя из планируемых объемов работы МБОУ «ООШ №22», обеспеченных внешним или собственным финансированием.

-    МБОУ «ООШ №22» не допускает дискриминации при приеме на работу по любым мотивам, строго соблюдая требования действующего законодательства РФ.

Основным источником пополнения персонала  в части молодых специалистов являются ведущие вузы, а также  педагогические колледжи и училища. Для привлечения высоко­квалифицированных специалистов, а в отдельных случаях и заместителей руководителя МБОУ «ООШ №22» выходит на рынок труда.

-    Принципы отбора сотрудников, применяемые в Школе:

· при отборе кандидатов применяются  современные методы, позволяющие  повышать объективность оценки;

· соблюдается конкурсный подход при отборе сотрудников на должности руководителей всех уровней.

- В МБОУ «ООШ №22» из числа перспективных сотрудников создается кадровый резерв на должности заместителей руководителя. Кадровый резерв подразделяется на реальный (старше 30 лет) и перспективный (до 30 лет). Состав кадрового резерва ежегодно рассматривается руководством МБОУ «ООШ №22» и обновляется.

- Замещение должностей заместителей руководителя МБОУ «ООШ №22» не менее чем на 70%, осуществляется из собственного кадрового резерва.

- При назначении на руководящие должности соблюдается принцип конкурсного отбора с участием руководства кадровой службы. Решение о назначении принимает директор.

- Повышение в должности сотрудников осуществляется, как правило, по результатам регулярной (ежегодной) оценки.

- При передвижении сотрудника с одной должности на другую учитываются как интересы сотрудника, так и интересы МБОУ «ООШ №22». В том числе рассматривается возможность замены сотрудника на прежней должности и соответствие квалификации сотрудника требованиям новой должности.

- Не допускается как принудительное удержание сотрудника на прежней должности, так и его недостаточно подготовленное передвижение на новую должность.

- МБОУ «ООШ №22» не заинтересована в уходе успешных сотрудников, однако МБОУ «ООШ №22» не удерживает сотрудников, не заинтересованных в работе или вынужденных уволиться по личным мотивам.

- МБОУ «ООШ №22» благожелательно относится к возвращению ранее уволившихся сотрудников при условии, что их уход не нанес вреда.

- При уменьшении объема или изменении направлений деятельности МБОУ «ООШ №22» проводит сокращение численности персонала в соответствии с ТК РФ. При этом сотрудникам, намеченным к увольнению по сокращению штатов, предлагаются вакансии (в случае их наличия), а также предоставляются все предусмотренные законодательством льготы и компенсации.

- Для принятия объективных решений, связанных с набором, продвиже­нием,    мотивацией сотрудников в МБОУ «ООШ №22» используются современные методы оценки персонала.

При отборе выпускников учебных  заведений оцениваются их качества:

• желание работать в отрасли «образование»;
• желание работать в МБОУ «ООШ №22»;
• успеваемость по основным дисциплинам;
• активность, самостоятельность, инициативность.

При отборе специалистов оцениваются их качества:

• квалификация и опыт работы по профилю вакансии;
• желание работать в МБОУ «ООШ №22»;
• владение современными педагогическими технологиями.

При отборе руководителей структурных  подразделений, заместителей руководителя МБОУ «ООШ №22» оцениваются их качества:

• квалификация и опыт работы по профилю вакансии, а также опыт руководящей работы;
• согласие с принципами командного стиля работы;
• инициативность, самостоятельность.

При отборе сотрудников в кадровый резерв и при назначении на должности  административных руководителей всех уровней оцениваются следующие характеристики:

• активность, самостоятельность, инициативность;
• наличие позитивного опыта работы с людьми в духе принципов командного стиля работы;
• желание продвигаться по служебной лестнице;
• управленческая квалификация (навыки планирования, организации, мотивации, контроля, коммуникации, принятия решений);
• достаточность квалификации в специальной области;
• знания и навыки в области экономики, маркетинга, права.

Аттестация педагогических работников и администрации осуществляется в соответствии с Положением об аттестации педагогических работников РФ.

Обучение руководителей –  основной приоритет при формировании планов и бюджета обучения МБОУ «ООШ №22». Каждый руководитель проходит обучение не реже 1 раза в 2 года. Обучение руководителей нацелено на развитие у них:

• управленческих навыков (планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникация, принятие решений);
• умения работать в условиях программного управления, жестких требований к срокам и качеству выполняемой работы;
• навыка командного стиля работы;
• повышения квалификации в профессиональной сфере.

Обучение резерва - второй по важности приоритет при формировании планов и бюджетов обучения МБОУ «ООШ №22».

Обучение резерва на замещение  должностей заместителей руководителя проводится в целях формирования у них соответствующих знаний и навыков.

В МБОУ «ООШ №22» организуется специальная адаптационная программа для сотрудников, только принятых в штат. Программа включает в себя встречу с администрацией школы, экскурсию по школе, инструктаж по ТБ и др.

МБОУ «ООШ №22» проводит обучение сотрудников по охране труда, технике безопасности и другим аналогичным направлениям, предписываемым действующим законодательством.

МБОУ «ООШ №22» считает необходимым поддерживать профессиональную квалификацию специалистов путем организации регулярного обучения каждого из них (как правило, не реже 1 раза в 5 лет) как в институтах повышения квалификации, так и путем организации обучающих семинаров в МБОУ «ООШ №22» и предоставления методического дня педагогам, занятым инновационной деятельностью.

Школа обеспечивает своим сотрудникам  постоянную часть оплаты труда в  соответствии с тарификацией на учебный  год, уровнем квалификации работника  и в соответствии с должностью, им занимаемой.

Премиальная система решает две  задачи:

• повышение результативности и эффективности работы сотрудников;
• подкрепления преданности МБОУ «ООШ №22» его кадровых   сотрудников.

 

Школа предоставляет сотрудникам  предусмотренные законодательством  льготы и компенсации:

• оплату больничных листов и отпусков;
• учебные отпуска для сотрудников, получающих высшее или среднее профессиональное образование;
• компенсации при приобретении путевок в санатории и профилактории.