Экономическое обоснование управленческого решения

     – C_Тit - прогноз себестоимости единицы i-ro товара в году t;

       – H_Tit -прогноз налогов по единице i-ro товара в году t;

       – N_Tit - прогноз объема выпуска и реализации i-гo товара в году t; t_вл = 1,2...

       –T_ВЛ - год вложения инвестиций в мероприятия по повышению качества «процессов» в системе (Т_вл - последний год вложений, год внедрения мероприятий);   

     –З_npt - единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества «процессов» (на совершенствование технологии, организации и т.п.) в году t_вл.

     3. Ожидаемый экономический  эффект разработки  и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):

                         (3)

     где  Э_КТов - ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за нормативный срок его службы;

     – t_c = 1, 2… Т_с - срок действия мероприятий по улучшению экологических и социальных показателей внешней среды;

     – Э_соп.Tt - сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества;

     – 3_kt - единовременные затраты (инвестиции) в повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных фондов в связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих элементов получается прибыль, то они вычитаются из 3_Kt).

     4. Ожидаемый экономический  эффект приобретения  потребителем нового товара - орудия труда, с помощью которого им выпускается продукция, определяется по следующей формуле:

                                    (4)

     где Э_нт - ожидаемый экономический эффект приобретения и применения потребителем единицы нового товара (орудия труда) за нормативный срок его службы (Т);

     – Ц_Пit – прогноз цены единицы i-й продукции, выпускаемой с применением нового товара в году t;

     – C_Пit - прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t;

     – H_Пit - прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t;

     – П_it - прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара по i-й продукции в году t;

     – 3_Tt - инвестиции на покупку единицы товара, его транспортирование, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты (экономию) на ликвидацию элементов старых основных производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения t_ВЛ.

     Если  ввод нового товара у потребителя  изменяет экологические или социальные параметры внешней среды, то они должны учитываться дополнительно. В общем виде сопутствующий экологический или социальный эффект внедрения нового товара определяется по формуле:

                                                  (5)

     где P_C.T.t - экологический или социальный показатель старого товара в году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибрации и т.п.);

             P_Н.Т.t - экологический или социальный показатель нового товара;

            С_едрt -стоимостная оценка единицы показателя Р.

     Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию  компонентов системы менеджмента позволит повысить ее эффективность и стабильность функционирования.

     При выполнении расчетов по формулам (1)-(5) обязательно следует соблюдать основные принципы оценки (фактор времени, сопоставимость вариантов и др.). 
 

 

     

Изм

Лист

№ док

Подпись

Дата

Лист

1 

 Разраб.

Войтехова

 Провер.

Лукашук

 Консульт. 

 Н. Контр. 

 Утверд. 

Расчет  экономического эффекта мероприятий  по повышению качества        «входа» системы 
 
 

Стадия

Листов

12

  БГТУ 5 05 16 24 10 

2 Расчет экономического эффекта разработки и реализации мероприятий по повышению качества «входа» системы менеджмента

     Характеристика  ситуации. Анализ качества выпускаемой предприятием продукции показал, что в последние годы снизился объем продаж товара группы «А». Товар предприятия стал уступать аналогичным товарам конкурентов. Предприятие исследовало изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции научно-технического прогресса в области производства данной продукции, качество поставляемых на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, информации. Анализ показал, что узким местом в системе менеджмента является ее «вход». «Процесс», то есть технология, организация производства и труда пока отвечают требованиям  конкурентоспособности. Однако при улучшении показателей «входа», скорее всего, потребуются и изменения в «процессе» системы. Более подробный анализ «входа» системы менеджмента выявил самое узкое в нем место. Этим компонентом оказался электродвигатель как комплектующее изделие к производственному товару.

     На  втором этапе анализа был изучен рынок электродвигателей данного  класса и определены три лучших варианта качественных электродвигателей, выпускаемых  другими производителями. В результате замена электродвигателя должна обеспечить более высокое качество «входа», что при соответствующем качестве «процесса» обеспечит высокое качество и конкурентоспособность выпускаемого товара. Потенциалом и временем для самостоятельного производства электродвигателей необходимого класса и качества наше предприятие не располагает.

     Важнейшие параметры базового и альтернативных вариантов управленческого решения  по повышению качества товара приведены  в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Исходные данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества "входа" предприятия

 
 
 
 
 
 
 

Продолжение таблицы 2.1

 

     Требуется выбрать лучший из шести альтернативных вариантов повышения качества товара.

     Решение поставленной задачи. Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества «входа» системы за счет повышения качества комплектующего изделия  (электродвигателя для товара, т.е. готового изделия, нашего предприятия) рассчитывается по формуле (1), сопоставимость альтернативных вариантов обеспечивается приведением в сопоставимый вид по следующим факторам:

1. фактор времени (время осуществления проектов или вложения инвестиций);
2. фактор качества объекта;
3. фактор масштаба (объема) производства объекта и уровень освоенности объекта в производстве;
4. метод получения информации для принятия управленческого решения;
5. условия применения (эксплуатации) объекта;
6. фактор инфляции;
7. фактор риска и неопределенности.

     Сопоставимость  альтернативных вариантов по перечисленным  факторам должна обеспечиваться при обосновании технических, организационных или экономических мероприятий, направленных на улучшение частных показателей целевой подсистемы системы менеджмента (показателей качества и ресурсоемкости  продукции, организационно-технического уровня производства, уровня социального развития коллектива, проблем экологии). Кроме того должны быть условия для развития обеспечивающей, функциональной или управляющей подсистем, улучшения связей с внешней средой системы.

     В каждом конкретном случае альтернативные варианты управленческого решения могут отличаться не по всем факторам. Задача специалиста, менеджера или лица, принимающего решение, заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций с целью обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем меньше учтенных факторов, тем меньше точность прогноза эффективности инвестиций.

     Из  перечисленных в этих пунктах  факторов альтернативные варианты отличаются друг от друга по следующим позициям:

     1) по  фактору времени. Единовременные затраты (инвестиции) на маркетинговые исследования и организационный проект перехода на новый электродвигатель для выпускаемого товара будут осуществлены в 2009 г., расчетный год и год внедрения мероприятия – 2010 г., мероприятие будет действовать в течение 2010-2013 гг. Размеры единовременных и текущих затрат по альтернативным вариантам неодинаковы, поэтому необходимо единовременные затраты приводить к 2010 г. (расчетному) путем их увеличения на коэффициент дисконтирования, а текущие затраты на комплектующие, которые будут поставляться в 2011 и 2012 гг., - путем уменьшения на этот коэффициент (сегодняшний рубль дороже завтрашнего);