Экономическое обоснование управленческого решения

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 20:50, курсовая работа

Описание работы

Вид управления, необходимый экономически самостоятельному звену производства и представляющий собой систему гибкого, предприимчивого, экономического способа руководства, способного современно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития, называют менеджментом. Одним из его направлений является производственный менеджмент – организация предприятий, производства и труда, внутрифирменного планирования и управления предприятием, включая и управление персоналом.
В условиях работы по рыночному методу хозяйствования любое предприятие, чтобы избежать банкротства, быть конкурентоспособным, наиболее эффективно осуществлять свою деятельность и получить максимальный результат, вынуждено принимать управленческие решения в различных сферах хозяйственной деятельности.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………. 4
Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений……………………………………………………….5
Расчет экономического эффекта разработки и реализации мероприятий по повышению качества «входа» в системе …………………………………. 11
Расчет экономического эффекта разработки и реализации мероприятий по повышению качества «процесса» в системе………………............................23
Расчет экономического эффекта разработки мероприятий по повышению качества «товара» в системе………………………………………………… 28
Расчет экономического эффекта разработки и реализации мероприятий по приобретению потребителем «нового товара» для системы………………32
Системы и методы управления инновациями…….……………………..
Заключение………………………………………………………………………
Список использованных источников информации………

Скачать полностью (1.56 Мб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

мой.docx

— 1.69 Мб (Скачать)
 
 
 
 
 
 

Продолжение таблицы 3.1 

     
1 2 3 4 5 6 7 8
4. Доля  налогов и сборов из прибыли  от реализации товара «А», % 70 70 70 70 70 70 70
5. Годовая  программа выпуска товара «Б», шт. 3330 3500 4000 4200 4100 4300 3600
6. Цена единицы товара «Б» в 2009 г., у.е 2740,5 2866,5 3024 2541 3045 2982 3307,5
7. Себестоимость  товара «Б» в 2009 г., у.е 2193 2386,8 2468,4 2131,8 2601 2529,6 2682,6
8. Доля  налогов и сборов из прибыли  от реализации товара «Б», % 70 70 71 75 72 73 74
9. Фактор  инфляции 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09
10. Ставка  дисконта,% 11,5 11,5 11,5 11,5 11,5 11,5 11,5
11. Фактор  производственного риска 0,9 0,85 0,85 0,8 0,81 0,88 0,85
12. Единовременные  затраты на МК, НИОКР и ОТПП в 2006г., у.е. - 250452 300452 850452 340452 415452 290452
13. Год  внедрения мероприятия - 2010 2010 2010 2010 2010 2010
14. Продолжительность  действия мероприятия, лет - 3 3 3 3 3 3

     Требуется выбрать наилучший вариант повышения  качества «процесса».

     Решение для первой альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (2), получим экономию по товару «А» за 2010 г. с учетом фактора риска:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

                 у.е.

 у.е.

      Произведем  аналогичные расчеты по товару «Б» за 2010 г.:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

                у.е.

                               у.е.

      Ожидаемый экономический эффект разработки и  реализации мероприятий по повышению  качества процессов в системе  менеджмента по первому альтернативному варианту равен:

 

     Решение для второй альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (2), получим экономию по товару «А» за 2010 г. с учетом фактора риска:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

 у.е.

               

у.е.

      Произведем  аналогичные расчеты по товару «Б» за 2010 г.:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

                        у.е.

      

 у.е.

      Ожидаемый экономический эффект разработки и  реализации мероприятий по повышению  качества процессов в системе  менеджмента по второму альтернативному варианту равен:

 

     Решение для третьей альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (2), получим экономию по товару «А» за 2010 г. с учетом фактора риска:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

                      у.е.

       

у.е.

      Произведем  аналогичные расчеты по товару «Б» за 2010 г.:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

                    у.е.

      

 у.е.

      Ожидаемый экономический эффект разработки и  реализации мероприятий по повышению  качества процессов в системе  менеджмента по третьему альтернативному варианту равен:

 

     Решение для четвертой  альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (2), получим экономию по товару «А» за 2010 г. с учетом фактора риска:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

                       у.е.

      

 у.е.

      Произведем  аналогичные расчеты по товару «Б» за 2010 г.:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.         

у.е.

                                 у.е.

      Ожидаемый экономический эффект разработки и  реализации мероприятий по повышению  качества процессов в системе  менеджмента по четвертому альтернативному варианту равен:

 

     Решение для пятой альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (2), получим экономию по товару «А» за 2010 г. с учетом фактора риска:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

                      у.е.

      

 у.е.

      Произведем  аналогичные расчеты по товару «Б» за 2010 г.:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

                       у.е.

      

 у.е.

      Ожидаемый экономический эффект разработки и  реализации мероприятий по повышению  качества процессов в системе  менеджмента по пятому альтернативному варианту равен:

     Решение для шестой альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (2), получим экономию по товару «А» за 2010 г. с учетом фактора риска:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

                       у.е.

      

 у.е.

      Произведем  аналогичные расчеты по товару «Б» за 2010 г.:

      

 у.е.

      С учетом фактора времени и фактора  инфляции аналогично для 2011 и 2012гг.

                       у.е.

      

 у.е.

      Ожидаемый экономический эффект разработки и  реализации мероприятий по повышению  качества процессов в системе  менеджмента по первому альтернативному варианту равен: 

 

     Сведем результаты расчетов в табл. 3.2 и сделаем соответствующий вывод. 
 

Таблица 3.2 - Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышения качества «процесса» в системе менеджмента 
 
 

      
Альтернативный  вариант Экономический эффект, у.е.
1 4705186
2 5110075
3 3029447
4 3710135
5 7342275
6 4970931

      Таким образом, из шести альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества «процесса» системы менеджмента наиболее эффективным является пятый с ожидаемым экономическим эффектом за срок действия мероприятия равным 7342275 у.е.

 

Изм

Лист

№ док

Подпись

Дата

Лист

1 

 Разраб.

Войтехова 

 Провер.

Лукашук

 Консульт. 

 Н. Контр. 

 Утверд. 

Расчет  экономического эффекта мероприятий  по повышению качества        «товара» в системе 
 
 

Стадия

Листов

4

  БГТУ 5 05 16 24 10 

4 Расчет экономического эффекта разработки и реализации мероприятий по повышению качества «товара» в системе менеджмента

     Характеристика  ситуации. Маркетинговые исследования рынка товара предприятия показали, что для удержания своих позиций на рынке предприятие должно перейти на новую модель товара с показателями качества, отвечающими требованиям и уровню конкурентоспособности. Новая модель товара требует больше производственных затрат. Вместе с тем более качественный, конкурентоспособный товар будет реализовываться по более высокой и в то же время конкурентной цене. Исходные данные для выбора решения приведены в табл. 4.1

Таблица 4.1 - Исходные данные по альтернативным вариантам конструкции товара

Показатели Альтернативы
1 2 3 4 5 6
1. Единовременные  затраты в повышение качества товара, у.е.            
в т.ч. в 2008 г. 5582 6902 8252 8602 5792 7352
2009 г. (год внедрения) 8352 10552 12252 9402 8552 11302
2. Прогноз  себестоимости товара,

у.е. в 2010 г.

 248,9 243,8 217,3 230,5 227,5 245,8
в 2011 г. 237,7 226,4 205,0 223,4 223,4 235,6
в 2012 г. 221,3 208,1 197,9 202,0 200,9 222,4
3. Годовая  программа выпуска товара, шт. в 2010 г. 1852 1952 2002 1932 2052 2162
в 2011 г. 1902 2002 2202 2002 2132 2242
в 2012 г. 1952 2102 2252 2202 2242 2322
4. Доля  налогов и сборов из прибыли от реализации продукции, % 70 70 70 70 70 70
5. Коэффициент  (индекс) изменения полезного эффекта товара 1,00 1,14 1,22 1,21 1,19 1,17
6. Нормативная  рентабельность товара (на весь  период выпуска), % 16,32 16,32 16,32 16,32 16,32 16,32
7. Ставка  дисконта, % 11,50 11,50 11,50 11,50 11,50 11,50
8. Фактор  инфляции 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09
9. Фактор  риска (единый по годам) 0,64 0,59 0,55 0,47 0,53 0,42
10. Сопутствующий  эффект, у.е. 2952 2752 2302 1282 1702 2202

Информация о работе Экономическое обоснование управленческого решения