Экономическое обоснование управленческого решения

Рисунок 2 – Модифицированная цепная модель инновационного процесса [7] 

     Характерными  чертами модифицированной цепной модели инновационного процесса является наличие обратных связей между стадиями фундаментальными и прикладными исследованиями, НИОКР, маркетингом, производством как основными элементами инновационной цепочки проекта. Такие обратные связи формируются на основе информации о этапах и их результатах, которые затем передаются на предыдущие этапы.  

     Такие обратные связи могут содержать  следующие сведения:

- о результатах  маркетингового исследования рынка и потребителей до начала процесса создания инновации;

- об  особенностях конструкторской, технической  и технологической подготовки  производства, выявленных недоработках, дополнительных требованиях, возникших  в ходе создания и испытания опытного образца;

- о ходе  процесса производства продукции, его ритмичности, налаженности, организации процесса;

- о восприимчивости  новой продукции рынком и потребителями,  в том числе о мнениях потребителей о новом изделии, его уровне качества, функциях, удобстве в эксплуатации.

     Тем не менее, в данной модели отсутствует единая методика по оценке результативности инновации, ее конкурентоспособности на каждой стадии жизненного цикла.

     О. В. Авдейчик считает, что ≪инновационный процесс –это процесс преобразования научных знаний в материальные и нематериальные компоненты системы прогрессивного функционирования субъекта хозяйствования различного типа, создающий предпосылки для генерирования знаний более высокого уровня посредством развития и совершенствования его интеллектуального потенциала. Исходя из этого определения, инновационный процесс представляет

собой циклическую структуру с обратными  связями между отдельными этапами≫ [8, с. 338-339]. О. В. Авдейчик отмечает, что источником инновационного процесса являются ≪знания, накопленные субъектом хозяйствования в результате проведения собственных исследований различного типа (исследования в рамках фундаментальных, фундаментально-ориентированных научно-технических программ, грантов фонда фундаментальных исследований, международных грантов,

опытно-конструкторские  разработки и др.) или приобретенные извне в виде лицензий на патенты в области материаловедения, технологий, оборудования и т.п.≫ [8, с. 339]. О. В. Авдейчик указывает на то, что ≪посредством обучения всех

участников  производственного процесса знания материализуются в новые конструкции продукции, технологию их производства, систему маркетинга и менеджмента, и др. материальные и нематериальные продукты, формирующиеся на всех стадиях жизненного цикла продукции. Между материальной и нематериальной сферами производственного процесса формируется система гибких связей. Созданные материальные и нематериальные компоненты инновационного процесса в прямой и опосредованной форме содержат знания, формирующие интеллектуальный потенциал субъекта хозяйствования. Формирование такого потенциала обуславливает потребность в перманентном совершенствовании всех видов продукции на всех стадиях жизненного цикла≫ [9, с. 219].

     Действительно, роль знаний в инновационном процессе является бесспорной. Однако, на наш взгляд, знания являются входом инновационного процесса, который затем превращается в его конечный результат –новый продукт. Источник же инновационного процесса должен быть его постоянной стимулирующей движущей силой. Знания сами по себе не могут быть движущей силой инновационного процесса. Во-первых, знания сами по себе могут быть и не реализованы, не приносить практической пользы, хотя и быть самим передовыми. Во-вторых, если нет постоянной побудительной причины получать новые знания, то однажды созданные знания постепенно устаревают и прекращают приносить отдачу. Следовательно, источник инновации –не знания, а конкуренция и конкурентная борьба фирмы, а также те стратегические цели, которые эта фирма ставит перед собой. Именно ради достижения конкурентного преимущества, желания надолго

сохранить свою конкурентную позицию на рынке, а также ради реализации своих  стратегических целей фирма и создает новое знание.

       Кроме того, в предложенной О. В. Авдейчик модели не отражается такой важный момент, как наличие конкретных методик, которые бы оценивали эффективность инноваций, конкурентоспособность самих новшеств на разных стадиях воспроизводственного цикла, а также степень чувствительности инноваций к различным факторам, на них воздействующим. В модели не раскрыт также механизм отбора инноваций, управленческих воздействий при реализации инновационных проектов.

     Особенности функционирования малых инновационных  организаций непосредственно определяются особенностями научно-технического прогресса и ≪возраста≫ вида экономической деятельности в настоящий момент. Как отмечает А. Н. Асаул, ≪роль малых инновационных организаций в НТП коррелирует с видами экономической деятельности, причем имеют значение ≪возраст≫ вида экономической деятельности, ресурсоемкость производства, объем стартового капитала, динамика развития экономической деятельности, продолжительность жизненного цикла продукта. Установлено, что именно на время ≪молодости≫ видов экономической деятельности приходится максимальное количество инноваций-продуктов, а на время его ≪зрелости≫ –увеличение количества инноваций в технологиях≫ [10, с. 256]. В целом с такой тенденцией стоит согласиться. Однако А. Н. Асаул не указывает механизм реализации этой тенденции в конкретной управленческой методике отдельно для инновационного цикла инновации-продукта и инновационного цикла инновации-технологии, а также не рассматривает конкретные технологии бизнеса применительно к данной проблематике.

     Такая система должна включать формулирование миссии организации, дерево ее стратегических, оперативных и тактических целей. В качестве таких целей могут быть выбраны: внедрение на рынок, рост рыночной доли фирмы, обеспечение технологического лидерства на рынке, поддержание рыночной новизны инновации, обеспечение стабильной работы предприятия, стабильных доходов его владельцев, сохранение и рост объемов выпуска, сохранение рабочих мест и повышение уровня оплаты труда, эффективная система мотивации персонала.

       В качестве основных целей инновационного проекта представляется целесообразным выделить:

     1. Получение стабильного дохода  за время реализации инновационного проекта.

     2. Рост рыночной доли фирмы за  счет инновации.

     3. Выход на новые сегменты рынка  за счет появления продукта с новыми свойствами, что позволит удовлетворить новые потребности потребителей.

     4. Рост заработной платы работников  предприятия за счет роста  объема продаж инновации и улучшения показателей деятельности предприятия.

     5. Реализация кадрового потенциала  фирмы за счет участия сотрудников, специалистов предприятия в создании новшества и его продвижении, реализации новых идей. Как следствие, это приведет к росту удовлетворенности персонала.

     6. Обеспечение конкурентных преимуществ предприятия за счет создания новшества. При этом такая цель должна преследоваться в каждом проекте фирмы, так как только конкурентные преимущества обеспечат стабильное прибыльное функционирование организации.

     В общем виде схема системы управления инновационными проектами на промышленном предприятии может иметь изображенный на рис. 3. Управление проектами фирмы должно включать в себя выработку принципов, т.е. основополагающих правил отбора и управления проектами.

     К принципам реализации инновационных проектов можно отнести следующие:

     1. Принцип окупаемости проекта.  Это означает, что любой проект  фирмы должен приносить экономический эффект.

     2. Принцип согласованности со стратегическими  и тактическими целями фирмы.

     3. Принцип эффективности проекта.  Означает, что чистый доход, полученный  от проекта, обязательно должен превышать вложенные в него затраты. При этом необходимо учитывать фактор времени в расходах и получении доходов, т.е. приведенную стоимость (чистую текущую стоимость).

     4. Принцип коммерческой реализуемости. Означает, что рынок должен воспринять инновацию, она должна пользоваться спросом.

     5. Принцип производственной и организационной  применимости. Означает, что проект  должен материализоваться в форме  продукта, под который наладится производство. Если инновация не продуктовая, а технологическая, организационная, маркетинговая и т.п., то должен быть создан механизм ее исполнения в конкретных

действиях, регламентах, процедурах и т.п.

     6. Принцип атомистического вкрапления. Означает, что инновационный проект должен стать составной частью других хозяйственных и бизнес-процессов фирмы.

     7. Принцип гибкости. Означает, что  проект должен учитывать возможные изменения внутренней и внешней среды фирмы.

     Следующий значимый элемент системы –необходимые условия и предпосылки реализации инновационного проекта. Такие условия учитывают основные характеристики внешней среды фирмы, внутренней среды в динамике, а также степень новизны проекта для фирмы, готовность сотрудников к внедрению инновации 

 

Рисунок 3 –Система управления инновационными проектами организации

     К необходимым условиям реализации инновационного проекта следует отнести:

     1. Наличие кадров нужной квалификации. Здесь необходимо оценить результаты аттестации сотрудников предприятия, их профессиональные, творческие и организаторские качества. Особенное внимание следует уделить результатам аттестации сотрудников, которые будут вовлечены в инновационный проект.

     2. Наличие оборудования и производственных  мощностей. Необходимо оценить  возраст оборудования, степень его износа, пропускную способность, коэффициенты экстенсивной и интенсивной его загрузки, использование производственной мощности и т.п.

     3. Наличие подкрепляющих результатов маркетингового исследования потребителей и рынка. Здесь необходимо провести маркетинговое исследование потребителей на предмет их предпочтений и вкусов, потребностей, провести функционально стоимостной анализ изделий, которые производятся фирмой и нового изделия.

     4. Готовность персонала к восприятию  инновации. Здесь необходимо оценить  отношение работников к нововведениям  и изменениям.

     5. Наличие возможностей во внешней  среде организации. Оцениваются наличие и возможность получения льгот на новую продукцию согласно законодательству, возможностей поставщиков ресурсов.

     6. Наличие источников финансирования. Оценивается собственный капитал, условия и возможности привлечения кредитов, выпуска ценных бумаг.

     Система управления инновационными проектами  должна также включать в себя основные правила и подходы к группировке инновационных проектов и инноваций. Так инновационные проекты могут быть сгруппированы по характеру эффекта и виду доходов.

       При этом, по нашему мнению, можно выделить следующие типы инновационных проектов: