Изучение использования принципов менеджмента организации

     - Принцип подчиненности личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации;

     - Принцип вознаграждения персонала. Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу;

     - Принцип централизации. Уровень централизации и децентрализации должен зависеть от ситуации и выбираться таким образом, чтобы давать лучшие результаты.

     - Принцип скалярной цепи предполагает четкое построение цепей следования команд от руководителя к подчиненным.

     - Принцип порядка;

     - Принцип справедливости;

     - Принцип стабильности рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации;

     - Принцип инициативы означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию;

     - Принцип корпоративного духа.

     Перенос центра тяжести в управлении с  задач на человека является основной отличительной характеристикой  школы человеческих отношений, зародившейся в современном менеджменте в 20 - 30-е гг. XX века. Создателем этой школы является Элтон Мэйо⁸.

     Основные  принципы менеджмента, разработанные  школой человеческих отношений и  поведенческих наук:

     - Возможность выражения физических и эмоциональных усилий на работе;

     - Удовлетворение потребностей в самовыражении и самоактуализации;

     - Разделение труда на базе функциональной специализации;

     - Четкое определение прав и обязанностей;

     - Создание благоприятного социально-психологического климата;

     - Отсутствие личностного начала в межличностных отношениях;

     - Забота о людях.

     Широкое использование в менеджменте математического аппарата, наблюдавшегося в конце 50-х – начале 60-х гг. прошлого века, привело к возникновению школы количественных методов. Главными представителями данной школы являются Д. Форрестер, Р. Акофф. Они стремились доказать, что оптимальные управленческие решения можно разработать и реализовать только на основе построения математических моделей и использования количественных методов⁹.

     Основные  принципы менеджмента, разработанные  школой количественных методов:

     - Использование законов математики  и точных математических инструментов;

     - Построение модели конкретных  ситуаций;

     - Использование графиков, схем для  выявления различных зависимостей;

     - Системный подход к организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 АНАЛИЗ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА  НА ПРИМЕРЕ ОАО «РУСГИДРО» - «ЗЕЙСКАЯ  ГЭС» 

2.1 Краткая организационно-экономическая  характеристика ОАО  «РусГидро» - «Зейская  ГЭС»

     Зейская ГЭС – первая крупная гидроэлектростанция  Дальнего Востока. Основным видом деятельности, имеющим приоритетное значение, является производство электроэнергии. Названный  вид продукции обеспечивает до     100 % доходов. Основным сырьем для производства электроэнергии является вода, аккумулированная в Зейском водохранилище. Вся электроэнергия, отпускаемая с шин Зейской ГЭС, продается на оптовый рынок электроэнергии.

     Зейская ГЭС входит в состав ОАО «РусГидро» на правах филиала.

     Строительство Зейской ГЭС началось в 1964 году, когда приказом министра энергетики и электрификации СССР была образована дирекция строящейся Зейской ГЭС и Управление строительства «ЗеяГЭСстрой». Закончилось строительство в 1985 году.

     Основным  видом деятельности Зейской ГЭС  является производство электрической  и тепловой энергии.

     В Дальневосточной энергосистеме  Зейская ГЭС осуществляет следующие  функции:

     - выдача мощности и выработка электроэнергии;

     - регулирование частоты;

     - прием суточных и недельных неравномерностей нагрузки по энергосистеме;

     - аварийного резерва, как кратковременного по мощности, так и длительного по энергии.

     Полное  фирменное наименование Общества на русском языке - Открытое акционерное  общество «РусГидро - «Зейская ГЭС». Открытое акционерное общество «РусГидро - «Зейская ГЭС» учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 г. № 922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества», от 15 августа 1992 г. № 923 «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации”, от 5 ноября 1992 г. № 1334 «О реализации в электроэнергетической промышленности».

     Место нахождения Общества: Российская Федерация, Амурская обл., г. Зея. Почтовый адрес  Общества: 676244, Российская Федерация, Амурская обл., г. Зея. Общество создано без  ограничения срока деятельности.

     Органами  управления Зейской ГЭС являются:

     - Общее собрание акционеров;

     - Совет директоров;

     - Правление;

     - Генеральный директор.

     Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью является Ревизионная комиссия Общества.

     Генеральным директором Зейской ГЭС является Савельева Ирина Дмитриевна.

     Основной  целью деятельности ОАО «РусГидро» - «Зейская ГЭС» является получение прибыли.

     Уставный  капитал Общества составляется из номинальной  стоимости акций Общества, приобретенных  акционерами (размещенные акции). Уставный капитал составляет 1 036 827 943 (Один миллиард тридцать шесть миллионов восемьсот двадцать семь тысяч девятьсот сорок три) рубля¹⁰.

     В таблице 1 приведены основные показателей деятельности ОАО «РусГидро» - «Зейская ГЭС». 
 
 

Таблица 1 - Основные показатели деятельности ОАО «РусГидро» - «Зейская ГЭС».

     Рентабельность (R) рассчитывается как отношение  чистой прибыли к выручке: 

     R = ЧП / В                                                                                                        (1) 

     Рентабельность  в 2008 году составила: 

     R = 28,126 / 62,326 = 45,13% 

     Рентабельность  в 2009 году составила: 

     R = 25,844 / 58,698 = 44,03% 

     Фондоотдача (Фотд) рассчитывается как отношение выручки от реализованной продукции, работ, услуг к стоимости основных фондов: 

      Фотд = B / Ф                                                                                                (2) 

     Фондоотдача в 2008 году составила: 

     Фотд = 62,326 / 73,432 = 0,85 млн. руб. 

     Фондоотдача в 2009 году составила: 

     Фотд = 58,698 / 69,839 = 0,84 млн. руб. 

     Из  приведенных данных видно, что выпуск продукции Зейской ГЭС в 2009 году уменьшился на 364,284 кВт·ч, что на 6,91% меньше, чем в 2008 году за счет снижения численности работающих.

     Себестоимость продукции, работ, услуг в 2009 году уменьшилась на 2,130 млн. руб., что на 7,46% меньше, чем в 2008 году из-за уменьшения обязательств на рынке на сутки вперед по сделкам в обеспечение поставок по свободным двусторонним договорам.

     Валовая прибыль в 2009 году уменьшилась на 86 тыс. руб., что на 2,6% меньше, чем в 2008 году.

     Чистая  прибыль в 2009 году уменьшилась на 2,282 млн. руб., что на 8,11% меньше, чем в 2008 году.

     Выручка Зейской ГЭС от продажи товаров, работ и услуг уменьшилась в 2009 году на 3,628 млн. руб., что на 5,82% меньше, чем в 2008 году. Это связано с уменьшением свободных цен на электроэнергию на рынке на сутки вперед.

     Показатели  рентабельности за два года практически не изменились и составили в среднем 45,22%, что свидетельствует о том, что конечные финансовые результаты деятельности Зейской ГЭС находятся на среднем уровне и требуют улучшения.

     Показатели  фондоотдачи за два года практически не изменились и составили в среднем 0,82 млн. руб., что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании основных фондов Зейской ГЭС, а именно невысоком уровне производительности оборудования и неэффективном использовании времени.

2.2 Экономическая эффективность менеджмента в ОАО «РусГидро» - «Зейская ГЭС»

     Так как существует большое количество методов оценки эффективности менеджмента, воспользуемся наиболее оптимальными для ОАО «РусГидро» - «Зейская ГЭС».

     Во-первых, рассмотрим организационную структуру управления на предприятии и определим, является ли она для него эффективной.

     ОАО «РусГидро» - «Зейская ГЭС» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления, то есть для низших ступеней управления сохраняется линейный, а в руководстве  отделами – функциональный принципы. Руководители подразделений по ступеням управления осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, группы), привлекаются специалисты. Последние выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления.

     Преимуществом этой системы является повышение  качества принимаемых управленческих решений и распоряжений, соблюдение принципа единоначалия.

     Недостатком этой структуры управления является: «разбухание» штата; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными  подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали: подчинение по иерархии управления¹¹.

     Во-вторых, дадим оценку организационной структуры с помощью методики оценки структуры.

     Порядок расчета:

     1) Выстраиваем структуру;

     2) Нумеруем все элементы