Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 11:47, дипломная работа
Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций - улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиция – это средство инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:
1. Инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;
2. Для инновационной организации приобретением должно быть вложение капиталов в инновации;
Введение.
1. Аналитическая часть.
1.1. Возможные риски предпринимательской деятельности.
1.2. Рассмотрение влияния внешней среды.
1.3. Основные факторы, влияющие на развитие фирмы.
1.3.1. Влияние внешних и внутренних факторов на философию фирмы.
1.4. Анализ трех уровней окружающего воздействия.
1.5. Рынок. Рыночные исследования.
1.5.1. Теория спроса и предложения.
1.5.1.1. Спрос на товар и его характеристика.
1.5.1.2. Предложение товара и его характеристика.
1.6. Конкуренты.
1.7. Выбор места размещения предприятия.
1.8. Анализ финансовых вложений внедрения деревообрабатывающего предприятия.
1.9. Понятие социальной ответственности при разработке инвестиционного проекта.
2. Проектная часть.
2.1. Технологическая часть.
2.1.1. Описание внедрения фирмы.
2.1.1.1. Описание организации деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.
2.1.2. Цели фирмы.
2.1.3. Клиенты предприятия.
2.1.4. Тактика предприятия.
2.1.5. Описание технологии работы предприятия.
2.1.6. Основные факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнеса.
2.1.7. Помещение.
2.1.8. Поставщики пиломатериала.
2.1.9. Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия.
2.1.10. Жизненный цикл товара.
2.1.11. Описание процесса разработки нового товара для г. Сергача Нижегородской области (евровагонки).
2.1.12. Процесс разработки нового товара на рынке г. Сергача Нижегородской области (евровагонка).
2.1.13. Отчет по разделу рынок.
2.1.14. Принципиальная схема организации.
2.2. Организационная часть.
2.2.1. Создание «команды», руководство в организации.
2.2.2. Управление.
2.2.3. Организационно-правовая форма предприятия.
Органы управления ООО
2.2.4. Структура системы управления.
2.2.5. Кадровая политика.
2.2.6. Системы стимулирования работников.
2.3. Безопасность и экологичность.
2.3.1. Определение экологического менеджмента.
2.3.2. Природоохранная деятельность предприятий.
2.3.3. Понятие охраны природы.
2.3.4. Значение природы для человека.
2.3.5. Связь охраны природы с экологией и другими науками.
2.3.6. Охрана и рациональное использование растительного мира.
2.3.7. Защита леса от вредителей.
2.4. Расчетно-экономическая часть.
2.4.1.1. Формирование текущих затрат деревообрабатывающего предприятия.
2.4.2. Анализ фонда заработной платы.
2.4.3. Прогноз прибыли и убытков.
2.4.3.1. Расчет затрат на сырье и материалы.
2.4.3.2. Расчет затрат на покупку оборудования.
2.4.3.3. Амортизационные отчисления.
2.4.3.4. Формирование кредитных платежей.
2.4.3.5. Расчет суммы выручки от деятельности предприятия.
2.4.3.6. Прибыль.
2.4.3.7. Содержание налогов и их классификация.
2.4.3.7.1. Налог на прибыль.
2.4.4. Форма анализа денежных потоков.
2.4.5. График безубыточности.
3. Специальная часть.
3.1. Оборудование.
3.2. Деревообрабатывающие станки.
3.3. Договора аренды.
Резюме по инвестиционному проекту.
Список используемой литературы:
Под структурой управления понимают упорядочное расположение уровней управления от низшего к высшему. Такова типичная структура. Традиционная структура управления, существующая многие тысячи лет, исключающая функциональные службы, называется линейной структурой.
Законы совместной ( кооперативной) трудовой деятельности, условия жесткой специализации и разделение труда, наличие нерархической системы власти, организационный климат порождают новые социальные явления – статус, престиж, групповое давление.
Организация имеет свое организационное пространство. Оно состоит из взаимоотношений и связей между людьми как исполнителями ролей. У организационного пространства есть свои разграничения:
- физическое пространство
- функциональное статусное ( престиж, позиция)
- нерархическое
Несоблюдение пространственного разграничения часто служит причиной конфликтов.
Соц. организация предприятия раскрывается через взаимодействие неформальной и формальной структур и порождает новое явление – организационную культуру.
Организационная культура – это совокупность норм, ценностей, мнений, ожиданий, которые порождаются в поступках сотрудников на всех уровнях организации и образуют написанный кодекс поведения. Деловое и межличностное поведение изучает особая наука – социология организации.
Поскольку всякая организация есть объединение людей для совместной деятельности, поскольку в развитии их внутренних отношений наблюдаются определенные общие черты. Одна из таких черт – всякая организация проходит в своем развитии через серию конфликтов. Она не может существовать без столкновений между определенными позициями, между группировками людей .
Все конфликты , пронизывающие те или иные организации , так же иначе связаны с методами управления ими. Ведь управление- нечто иное, как деятельность по разрешению конфликтов ради тех целей и задач, которые определяют суть организации.
С 1 марта 1998 г. вступил в действие закон «об обществе с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 г .Начнем с того, что Закон ограничивает предельную численность участников ООО ( ТОО) пятидесятью . Целями деятельности общества является осуществление предп-й деятельности и получение на этой основе прибыли. Деятельность нашего общества рассчитана на извлечение прибыли из деревообрабатывающей отрасли. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его гос. регистрации. ООО представляет собой объединение граждан или юридических лиц для совместной хоз. Деятельности . Уставной капитал ООО образуется за счет вкладов учредителей. Все учредители ООО отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов, которые могут переходить от собственника к собственнику только с согласия других учредителей, т.е. по решению общего собрания . ООО не может иметь в качестве единственного участника другое ООО, состоящего из одного лица. При числе учредителей менее 10 человек и работе в одном городе избрание правления ( совета) нецелесообразно.
Наименование органов управления
|
Численность и сроки избрания |
Кто форм-т ? |
Основные функции |
Кто назначает ( избирает)
|
Общее собрание учредителей ( законодательный орган | Не менее 1 юридического или физического лица | Учредитель ООО | Понятие и изменение устава, определение уставом капитала и размеров вкладов, утверждение годовых отчетов и балансов, создание и ликвидация ООО | Председателя ( президента) правления ООО, если предусмотрено уставом |
Правление ( совет) ООО исполнительный орган | По уставу не менее 3 чел. | Общее собрание учредителей | Стратегия развития организации системы управления, кадровая, финансовая, социальная политика | Исполнительного директора, руководителей филиалов и подразделений |
Ревизионная комиссия ( ревизор) | Не менее 1 человека | Общее собрание учредителей | Заключ. По годовым отчетам и балансам, ревизия всех | Председатель комиссии (ревизора) |
Директор ООО | По решению собрания | Общее собрание учредителей | Оперативное управление ООО в период между собраниями учредителей и правления | Персоналы управления |
Правильно подобранное руководство и рабочая группа является основной составляющей частью успеха. Именно, от людей , составляющих организацию зависит , будет ли предприятие процветать или закроется не существовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а такие имеют современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию , способны сделать предприятие прибыльным с точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 35 лет наиболее точно удовлетворяют вышеперечисленным требованиям.
Таким образом предпочтение можно отдавать именно этой возрастной категории. Однако возможны варианты, что окончательно будет ясно после собеседования.
Требования к образованию и опыту работы:
- директор-высшее инженерно-строительное образование
- главный инженер – высшее инженерно-строительное образование
- механик и энергетик – высшее механико- машиностроительное образование
- ревизор – высшее экономическое образование ( аудиторское образование)
- бухгалтер – высшее экономическое образование со специальностью « бухгалтерский учет»
- мастер- среднее + специальное образование
При слаженной , командной работе предприятие добьется поставленных целей в короткие сроки и выдвинет предприятие в рейтинг значимых фирм по деревообработке в Нижегородской области.
Заработная плата
Конкурентноспособная по сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте. Справедливая и обоснованная разница в зарплате.
Премия
Выдается при перевыполнении плана.
Отпуска
Товары со скидкой
Разрешение приобретения свои работникам товары и услуги фирмы со скидкой от 10%
Расходы на проезд
Оплату месячных проездных билетов рабочим, живущим далеко от места работы
Ссуды
Предоставление ссуд безпроцентных или с низким процентом
Оплата больничных дней. Полная зарплата в течении первых четырех недель и половина в течении следующих четырех
Частное страхование здоровья
Пенсии
Предоставление самостоятельности. Привлечение рабочих для постановки целей и рабочих задач
Право на увеличенный отпуск. Дополнительный оплачиваемый отпуск работникам, достигшим определенных успехов, целей или повышенных в должности
Обучение
Повышение квалификации
Личное отношение. Повышение интереса к работе, постановка целей каждую неделю, поздравление с успехом, сочувствие в случае неудач.
Экологический менеджмент – это система управлений природопользованием и охраной окружающей среды, основанная на комплексном учете экологических факторов, с целью сочетания рационального ресурсосберегающего природопользования и устойчивого экономического развития.
Экологический менеджмент рассматривается как управление не только в рамках хозяйствующих субъектов, но и на государственных и муниципальных уровнях . Система экономических категорий экологического менеджмента и выработанных практикой рычагов его осуществления закреплена в федеральных законах « Об охране окружающей среды» ( 1991), « Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» (1995), Указах Президента РФ, Законодательстве субъектов РФ, уставах муниципальных образований, уставах предприятий и организаций и др. нормативных актах.
Организация управления охраной окружающей среды – сердцевина экологического менеджмента. Основными элементами экологического менеджмента могут считаться – экономический механизм, организация гос. экологич. управления, управление охраной окружающей среды на предприятие, экологическое образование и воспитание , создание экологических стандартов, правил и др.
Экономический механизм природопользования включает : учет природоохраняемыми и статистическими органами, природопользователями природных ресурсов и их соц. экономическую оценку ; планирование, финансирование и материально техническое обеспечение экологических программ и мероприятий; установление лимитов использования, изъятия природных ресурсов, выбросов и сбросов загрязняющих веществ в воду и атмосферу, размещения и захоронения отходов; установленные платы за пользование природными ресурсами в пределах определенных лимитов, в повышенном размере – сверхустановленных лимитов и за нерациональное природоиспользование; установленные платы за загрязнение окружающей среды; установление единой системы внебюджетных государственных экологических фондов; экологическое добровольное или обязательное страхование организации, экономическое стимулирование охраны окружающей среды путем установления льгот.
Целью природоохранной деятельности предприятий является обеспечение благоприятных экологических условий жизнедеятельности общества путем усиления ресурсовосстановительного потенциала природы, рационального потребления ее ресурсов неуклонного снижения отрицательного воздействия промышленного производства на окружающую среду. На нашем предприятии работа по охране окружающей среды проводится службой главного инженера. На ряде предприятий создаются спец.отделы по охране природы по контролю за содержанием вредных примесей в отходящих газах и стопах, подразделения отвечающие за работы очисных сооружений, переработку и утилизацию отходов.
К главным задачам в организации природоохранной деятельности предприятия относятся: - анализ количественного и качественного состояния охраны природы и рационального использования природных ресурсов; -разработка мероприятий природоохранной деятельности, их финансирование и освоение выделенных средств;
Природоохранные мероприятия осуществляемые предприятием, должны полностью
компенсировать отрицательные воздействия производства на окружающую среду.
Планирование природоохранной деятельности предприятия начинается со всестороннего ее анализа в базовом периоде. Исходными данными для разработки плана по охране окружающей среды являются: прогноз состояния окружающей среды в районе
расположения предприятия; долгосрочная государственная программа охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов; комплексные планы экономического и социального развития территории ;- территориально комплексные схемы охраны природы; - решение местных органов власти по природоохранительным вопросам; - стратегия и перспектива развития предприятия; - результаты анализа природоохранительной деятельности предприятий в предшествующие периоды; - показатели других разделов плана; - данные научно-технической информации; - предложения рабочих, специалистов и служащих. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов состоит из следующих разделов; - охрана и рациональное использование земель;- охрана и рациональное использование ресурсов.
Охрана природы – это разработка и осуществление мероприятий по охране окружающей среды, рациональному использованию и воспроизводству природных ресурсов. Эти мероприятия должны быть научно обоснованы и могут проводиться в жизнь на разных условиях : общественном, индивидуальном. В связи с научно-техническим прогрессом, быстрым ростом народонаселения планеты потребности общества неизмеримо возросли и прогрессивно возрастают. В хозяйственную деятельность вовлекаются все новые природные ресурсы, индустриализация и интенсификация сельского хозяйства сопровождаются глубокими изменениями природной среды. Разрушение сложившихся систем и взаимосвязей в биосфере Земли может быть следствием распашки земельных массивов ( около 10% всей суши распахано) , использование земель под пастбища ( 17 % ) , вырубки лесов, сооружения плотин и каналов, применения удобрений и ядохимикатов, орошение и осушение земель, добычи и переработки полезных ископаемых и и многих других форм деятельности человека. Эти изменения в природе подчас имеет пагубные последствия и что особенно опасны для осуществления человечества, могут быть необратимыми.