Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций - улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиция – это средство инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:
1. Инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;
2. Для инновационной организации приобретением должно быть вложение капиталов в инновации;

Введение.
1. Аналитическая часть.
1.1. Возможные риски предпринимательской деятельности.
1.2. Рассмотрение влияния внешней среды.
1.3. Основные факторы, влияющие на развитие фирмы.
1.3.1. Влияние внешних и внутренних факторов на философию фирмы.
1.4. Анализ трех уровней окружающего воздействия.
1.5. Рынок. Рыночные исследования.
1.5.1. Теория спроса и предложения.
1.5.1.1. Спрос на товар и его характеристика.
1.5.1.2. Предложение товара и его характеристика.
1.6. Конкуренты.
1.7. Выбор места размещения предприятия.
1.8. Анализ финансовых вложений внедрения деревообрабатывающего предприятия.
1.9. Понятие социальной ответственности при разработке инвестиционного проекта.
2. Проектная часть.
2.1. Технологическая часть.
2.1.1. Описание внедрения фирмы.
2.1.1.1. Описание организации деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.
2.1.2. Цели фирмы.
2.1.3. Клиенты предприятия.
2.1.4. Тактика предприятия.
2.1.5. Описание технологии работы предприятия.
2.1.6. Основные факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнеса.
2.1.7. Помещение.
2.1.8. Поставщики пиломатериала.
2.1.9. Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия.
2.1.10. Жизненный цикл товара.
2.1.11. Описание процесса разработки нового товара для г. Сергача Нижегородской области (евровагонки).
2.1.12. Процесс разработки нового товара на рынке г. Сергача Нижегородской области (евровагонка).
2.1.13. Отчет по разделу рынок.
2.1.14. Принципиальная схема организации.
2.2. Организационная часть.
2.2.1. Создание «команды», руководство в организации.
2.2.2. Управление.
2.2.3. Организационно-правовая форма предприятия.
Органы управления ООО
2.2.4. Структура системы управления.
2.2.5. Кадровая политика.
2.2.6. Системы стимулирования работников.
2.3. Безопасность и экологичность.
2.3.1. Определение экологического менеджмента.
2.3.2. Природоохранная деятельность предприятий.
2.3.3. Понятие охраны природы.
2.3.4. Значение природы для человека.
2.3.5. Связь охраны природы с экологией и другими науками.
2.3.6. Охрана и рациональное использование растительного мира.
2.3.7. Защита леса от вредителей.
2.4. Расчетно-экономическая часть.
2.4.1.1. Формирование текущих затрат деревообрабатывающего предприятия.
2.4.2. Анализ фонда заработной платы.
2.4.3. Прогноз прибыли и убытков.
2.4.3.1. Расчет затрат на сырье и материалы.
2.4.3.2. Расчет затрат на покупку оборудования.
2.4.3.3. Амортизационные отчисления.
2.4.3.4. Формирование кредитных платежей.
2.4.3.5. Расчет суммы выручки от деятельности предприятия.
2.4.3.6. Прибыль.
2.4.3.7. Содержание налогов и их классификация.
2.4.3.7.1. Налог на прибыль.
2.4.4. Форма анализа денежных потоков.
2.4.5. График безубыточности.
3. Специальная часть.
3.1. Оборудование.
3.2. Деревообрабатывающие станки.
3.3. Договора аренды.
Резюме по инвестиционному проекту.
Список используемой литературы: