Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 11:47, дипломная работа
Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций - улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиция – это средство инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:
1. Инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;
2. Для инновационной организации приобретением должно быть вложение капиталов в инновации;
Введение.
1. Аналитическая часть.
1.1. Возможные риски предпринимательской деятельности.
1.2. Рассмотрение влияния внешней среды.
1.3. Основные факторы, влияющие на развитие фирмы.
1.3.1. Влияние внешних и внутренних факторов на философию фирмы.
1.4. Анализ трех уровней окружающего воздействия.
1.5. Рынок. Рыночные исследования.
1.5.1. Теория спроса и предложения.
1.5.1.1. Спрос на товар и его характеристика.
1.5.1.2. Предложение товара и его характеристика.
1.6. Конкуренты.
1.7. Выбор места размещения предприятия.
1.8. Анализ финансовых вложений внедрения деревообрабатывающего предприятия.
1.9. Понятие социальной ответственности при разработке инвестиционного проекта.
2. Проектная часть.
2.1. Технологическая часть.
2.1.1. Описание внедрения фирмы.
2.1.1.1. Описание организации деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.
2.1.2. Цели фирмы.
2.1.3. Клиенты предприятия.
2.1.4. Тактика предприятия.
2.1.5. Описание технологии работы предприятия.
2.1.6. Основные факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнеса.
2.1.7. Помещение.
2.1.8. Поставщики пиломатериала.
2.1.9. Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия.
2.1.10. Жизненный цикл товара.
2.1.11. Описание процесса разработки нового товара для г. Сергача Нижегородской области (евровагонки).
2.1.12. Процесс разработки нового товара на рынке г. Сергача Нижегородской области (евровагонка).
2.1.13. Отчет по разделу рынок.
2.1.14. Принципиальная схема организации.
2.2. Организационная часть.
2.2.1. Создание «команды», руководство в организации.
2.2.2. Управление.
2.2.3. Организационно-правовая форма предприятия.
Органы управления ООО
2.2.4. Структура системы управления.
2.2.5. Кадровая политика.
2.2.6. Системы стимулирования работников.
2.3. Безопасность и экологичность.
2.3.1. Определение экологического менеджмента.
2.3.2. Природоохранная деятельность предприятий.
2.3.3. Понятие охраны природы.
2.3.4. Значение природы для человека.
2.3.5. Связь охраны природы с экологией и другими науками.
2.3.6. Охрана и рациональное использование растительного мира.
2.3.7. Защита леса от вредителей.
2.4. Расчетно-экономическая часть.
2.4.1.1. Формирование текущих затрат деревообрабатывающего предприятия.
2.4.2. Анализ фонда заработной платы.
2.4.3. Прогноз прибыли и убытков.
2.4.3.1. Расчет затрат на сырье и материалы.
2.4.3.2. Расчет затрат на покупку оборудования.
2.4.3.3. Амортизационные отчисления.
2.4.3.4. Формирование кредитных платежей.
2.4.3.5. Расчет суммы выручки от деятельности предприятия.
2.4.3.6. Прибыль.
2.4.3.7. Содержание налогов и их классификация.
2.4.3.7.1. Налог на прибыль.
2.4.4. Форма анализа денежных потоков.
2.4.5. График безубыточности.
3. Специальная часть.
3.1. Оборудование.
3.2. Деревообрабатывающие станки.
3.3. Договора аренды.
Резюме по инвестиционному проекту.
Список используемой литературы:
41
Наименование статей | Величина показателей по периодам | ||||||
1 год | 2 год | 3 год | |||||
I | II | III | IV | I | II | ||
1. Денежные средства на начало периода. | - | 2961,44 | 4405,42 | 5853,77 | 7287,54 | 9350,92 | 12010,04 |
2. Поступление денежных средств всего. | 9042,77 | 8130,37 | 8130,37 | 8130,37 | 16260,75 | 16260,75 | 32521,5 |
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
- выручка от реализации | 7452,61 | 8130,37 | 8130,37 | 8130,37 | 16260,75 | 16260,75 | 32521,5 |
- ссуды, кредиты и другие поступления ден. средств | 1590,16 | - | - | - | - | - | - |
- прочие поступления |
|
|
|
|
|
|
|
3. Текущие денежные платежи на сторону | 5345,19 | 5922,99 | 5922,99 | 5937,57 | 11662,3 | 12129,97 | 24025,67 |
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
- покупка сырья, материалов | 1588,178 | 2049,468 | 2049,468 | 2049,468 | 4098,937 | 4098,937 | 8197,875 |
- зарплата | 369,15 | 369,15 | 369,15 | 391,55 | 855,845 | 1142,97 | 1896,194 |
- платные услуги | 90 | 90 | 90 | 90 | 120 | 120 | 240 |
- арендная плата | 71,65 | 71,65 | 71,65 | 71,65 | 143,1 | 143,1 | 286,2 |
- проценты за кредит | 4,16 | 4,16 | 4,16 | 8,32 | 8,32 | 8,32 | 16,64 |
- реклама, аудиторские, предпринимательские расходы | 200,25 | 200,25 | 200,25 | 200,25 | 460,5 | 460,5 | 921 |
-прочие общепроизводственные и общехозяйственные расходы | 3021,2 | 3138,42 | 3138,42 | 3130,58 | 5975,6 | 6156,15 | 12467,77 |
- страховые платежи |
|
|
|
|
|
|
|
- прочие расходы |
|
|
|
|
|
|
|
4. Прочие платежи на сторону всего | 736,14 | 763,4 | 759,03 | 795,03 | 2535,07 | 1471,66 | 3019,61 |
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
- покупка оборудования |
|
|
|
| 1314,44 |
|
|
- выплата основной суммы по кредиту | 144,56 | 144,56 | 144,56 | 144,56 | 289,12 | 289,12 | 578,24 |
- резервы | 591,58 | 618,84 | 618,84 | 614,47 | 931,51 | 1182,54 | 2441,37 |
- прочие расходы по организационной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
- доход инвестора |
|
|
|
|
|
|
|
5. Всего денежных платежей (стр. 3 + стр. 4) | 6081,33 | 6686,39 | 6682,02 | 6696,6 | 14197,37 | 13601,63 | 27045,28 |
6. Денежные средства на конец периода (стр. 1 + стр. 2 – стр. 5) | 2961,44 | 4409,81 | 5853,77 | 7287,55 | 9350,94 | 12000,02 | 17476,19 |
41
График безубыточности показывает уровень продаж (производства), необходимый для их покрытия. Он включает расходы, как зависящие от уровня производства (производственный труд, материалы, торговые издержки), так и не зависящие от него (арендная плата, уплата %, жалование служащим и т.д.). Уровень продаж, при котором покрываются все расходы является уровнем безубыточности проекта. Желательно, чтобы планируемые продажи были значительно выше, чем уровень безубыточности.
Табл. 2.4.5.1. Анализ безубыточности.
Наименование затрат | 1 год |
1. Объем продаж в тыс. руб. | 31843,72 |
2. Условно постоянные расходы тыс. руб. (накладные расходы, зарплата, командировочные и т.д.) | 1499 |
3. Удельный вес условно-переменных расходов в Объеме продаж. | 0,28 |
4. Точка безубыточности | 2081,94 |
5. Запас финансовой прочности в тыс. руб. | 29761,78 |
Рис. 2.4.5.1. График безубыточности.
При учете внешних факторов производства на основе установленной мощности предприятия необходимо определить соответствующие технологические процессы, виды и количество требуемого оборудования машин, издержки на технологию и оборудование.
Для введения деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области мы будем использовать такое оборудование основное как пилорама Р-63, т.к. при работе на данной пилораме мы не получим высокое качество пиломатериала, но будем иметь большой объем выработки в короткие сроки, наш пиломатериал из-за невысокой для нас скидки в цене будет пользоваться большим успехом у строительных организций , явл. подрядником при выполнении строительных работ т.к. при закупке пиломатериала большого объема по цене меньше чем предлагают наши конкуренты на рынке г. Сергача , они будут «выигрывать» разницу в цене, которая в последствии им будет идти только в положительную сторону. Т.Е. мы получаем клиентов с большими объемами закупок. А кроме того лесхоз Сергачского района дает в аренду пилораму Р-63 по цене равной списанию ее амортизационных отчислений . Некоторые могут сказать, почему тогда не взять пилораму Р-73, ответ напрашивается очень простой, хотя в этой пилораме входит бревно больше по диаметру, но к данной пилораме проблематично достать запасные части , в отличие от Р-63. Ну тогда можно спросить почему не ленточная пилорама. Ответ довольно таки прост- при очень хорошем качестве пиломатериала ее выпуск пиломатериала в сутки минимален и качество пиломатериала + затраченное на его изготовление работа бригада + плата за электроэнергию не будет окупать себя по кубатуре пиломатериала и качество такой доски требуется в г. Сергаче в размере примерно 10-12 куб.м. в полгода , кроме всего вышеперечисленные ленточные типы резко идут в минус перед деревообработкой из-за частой смены непосредственно ходовой ленты, которая приблизительно раз в 2 месяца выходит из эксплуатации , притом являются дорогостоящей и труднодоставаемой деталью.
Из деревообрабатывающих станков можно взять станок для изготовления евровагонки т.к. в г. Сергаче свободна, а так же шлифовальный станок и станок фигурной порезки, они также могут быть предоставлены местным лесхозом.
Из транспортного оборудования нам потребуется пара « мазов» или 2 « Камаза» . Выгода работы на данных машинах такова, что запчасти доступны, арендовать эти машины можно в Сергачском АТП за минимальную цену, так как там они не работают приблизительно около года, данные машины работают на солярке, которая в настоящее время по сравнению с бензином имеет очень выгодное основание.
Деревообрабатывающее оборудование разделяют на станки общего назначения, станки для специальных производств и универсальные . На универсальных станках выполняют различные работы , например раскрой пиломатериал по длине и ширине , фрезерование, сверление и др.
В зависимости от количества рабочих шпинделей деревообрабатывающие станки бывают одно и многошпиндельные .По количеству операций станки делятся на одно и многооперационные. В зависимости от количества обработки сторон станки бывают одно-двух и четырех сторонии. По степени механизации делятся на полумеханизированные и полностью механизированные . Однако различаясь по устройству, станки имеют конструктивные элементы одинакового назначения – станины, стопы или каретки для базирования деталей, сборочные единицы для закрепления режущего инструмента и сообщения ему или заготовки рабочих движений. Элементы станков делятся на основные и вспомогательные. Основные органы выполняют функции по обработке древесины ( резание) и подаче материала к инструменту( ножевые и пильные валы), подающие вальцы, конвейеры и др. К вспомогательным органам относят устройство для заточки режущего инструмента, настройки и сматывания станков, удаления отходов.
Деревообрабатывающие станки состоят из двигательных, передаточных и исполнительных механизмов. К двигательным элементам относят электрические, гидравлические и пневматические приводы. Передаточный механизм передает движение от двигательного к исполнительному механизму ( механизм резания и подачи)
Станок состоит из следующих основных частей: станины, столов, механизмов резания и подачи, привода, ограждений, приборов контроля, учета.
Станина представляет собой металлическое основание, на которой располагаются все механизмы и детали станка. Конфигурация и размеры станины зависят от назначения и конструкции станка. Столы служат для поддержания и направления обрабатываемого материала. Они бывают неподвижные, наклоняющие, передвижные, переставные
Механизмы резания ( шпиндели) служат для крепления режущего инструмента. Размещаются они обычно супортах , которые бывают подвижные и неподвижные.
Механизм подачи. Процесс резания осуществляется двумя способами: режущий инструмент надвигается на материал( торцовочные, цепнодолбенные и.др. станки) им материал подается к режущему инструменту ( продольно-фрезерные станки) Материал в станок может подаваться в ручную или механически.
Вспомогательные механизмы. Для правильной подаче материала в станок применяют направление линейки, угольники, ролики, прижимы. Во избежание вибрации материал прижимают к линейке пружинами ( продольно-фрезерный четырехсторонний станок) Привод механизмов резания им подачи осуществляется в основном от электродвигателей.
Для нашего деревообрабатывающего предприятия самыми удобными станками будет универсальный и комбинированный станок. На универсальном станке, имеется один универсальный шпиндель, можно выполнять раской древесины вдоль и поперек, а также под углом, плоскостное и продольной фрезирование , зарезку врубок и назов, выборку проушин и шипов, сверление отверстий и др.
Универсальный станок УН-1 имеет один шпиндель, установленный вертикально и под углом. Его можно перемещать в длину, ширину и высоту на размер, предусмотренной конструкцией станка.
Станок состоит из чугунной станины, на которой размещены поворотный хобот и стоп с линейкой. Каретка электродвигателем передвигается вручную на роликах по направляющ. хобота. На конце удлин.вала электродвигателя устанавливается режущий инструмент, электродвигатель может поворачиваться под требуемым углом по отношению к столу.
Хобот с кареткой и электородвигатели могут поворачиваться относительно вертикали оси и посредством стопора фиксатора устанавливается перпендикулярно направляющей линейке и под углом 45 градусов. Каждой стороны линейки. Хобот можно перемещать на различную высоту от поверхности стола.
На комбинированных станках можно выполнять ряд различных операций по обработке древесины. Наиболее часто встречаются станки со следующим сочетанием работ: фугование - рейсмусование – раскрой – сверление шлифование , фугование – рейсмусование – раскрой – фрезерование –сверление и пазование- шлифование
На комбинированном станке имеется общий привод и несколько шпинделей различного технологического назначения расположенных на одной станине. Комбинированный станок используется при небольшом объеме работ, а так же для выполнения ремонтных работ. На станке при установке соответствующего инструмента можно выполнять фугование, рейсмусование, раскрой пиломатериалов вдоль и поперек, а такие же под углом 45 и 90 градусов, усование, сверление отверстий, выборку отверстий, выборку гнезд, отборку фальцев, пазов, гребней, зарезку шипов, отборку гантелей, обработку нащельников для окон и дверей.
Два вида данных станков имеют существенное преимущество против тех которые обладают 1-3 функциональными действиями .