Инновационный менеджмент ООО "ПАПИРPУС"

К_С:

К_С (2010)= 2,84 -0,02 4=2,74.

Сравнение вариантов  прогноза развития предприятия следует  провести в форме таблицы (табл. 2.4.1.4).

Таблица 2.4.1.4

 

Выбор варианта прогноза развития ООО «ПАПИРРУС»

Показатель	Вариант прогноза	Значения по годам
		2008	2009	2010
1) ВР, тыс. руб.	1	88293,72	105167,89	125266,96
	2	86439,00	97378,50	108318,00
	Рекомендуемый	86439,00	97378,50	108318,00
2) КО, %	1	0,19	0,18	0,16
	2	0,17	0,15	0,13
	Рекомендуемый	0,17	0,15	0,13
3) КК, %	1	100,00	100,00	100,00
	2	100,00	100,00	100,00
	Рекомендуемый	100,00	100,00	100,00
4) КТ, тыс. руб./чел.	1	2557,74	2735,89	2926,45
	2	2625,90	2776,54	2927,17
	Рекомендуемый	2557,74	2735,89	2926,45
5) КС, руб.	1	2,79	2,76	2,74
	2	2,79	2,76	2,74
	Рекомендуемый	2,79	2,76	2,74

 

     

 

 

 

 

 

2.4.2 Оценка  эффективности инновационного проекта

 

Оценка эффективности  инновационного проекта включает коммерческую эффективность и расчет показателей  эффективности

Коммерческая (финансовая) эффективность основывается на построении потока реальных денег (табл.2.4.2.1) .

Таблица 2.4.2.1

 

Поток реальных денег  проекта развития ООО «ПАПИРРУС»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Инвестиционная деятельность
1.1. Оборудование	236100
1.2. Здания
1.3. Сооружения
1.4. Нематериальные активы
1.5. Земля
1.6. Затраты на капитальный ремонт
1.7. Прирост оборотного капитала	556810
Сальдо по инвестиционной деятельности	792910	0	0
2. Операционная деятельность
2.1. Выручка от реализации, без НДС	48160	48160	48160
2.2. Затраты на производство	556810	556810	556810
Материальные затраты	29606	29606	29606
Амортизационные отчисления	1000	1000	1000
Заработная плата	51300	51300	51300
Отчисления от заработной платы, ЕСН=30%	15390	15390	15390
Прочие затраты	3616	3616	3616
2.3. Балансовая прибыль	8373	8373	8373
2.4. Налоги и сборы (20%)	1675	1675	1675
2.5. Чистая прибыль	6363	6363	6363
2.6. Амортизация	1000	1000	1000
Сальдо по операционной деятельности	622714	622714	622714
3. Финансовая деятельность
3.1. Собственный капитал	556810
3.2. Краткосрочные кредиты
3.3. Долгосрочные кредиты
3.4. Выплаты основного долга по  кредитам
3.5. Выплаты процентов в  погашение  займов
3.6. Выплаты дивидендов
Сальдо финансовой деятельности	556810	0	0
Сальдо реальных денег	622714	622714	622714
Сальдо реальных денег  нарастающим итогом	622714	1245428	1245428

 

Определим следующим  шагом  эффект от операционной деятельности:

 

Таблица 2.4.2.4

 

Формирование потока реальных денег от операционной деятельности проекта развития ООО «ПАПИРРУС»

 

Показатель	Год
	2009	2010	2011
1. Выручка от реализации  продукции, без НДС, тыс. руб.	48160	61700	68350
2. Себестоимость   реализованной  продукции	39787	50995	56625
3.Валовая прибыль (п.1-п.2)	8373	10705	11725
4. Прибыль (убыток) до  вычета налога	8373	10705	11725
Отложенные налоговые  активы	-	-	-
Отложенные налоговые  обязательства	-	-	-
Текущий налог на прибыль (20% от п.4)	1675	2141	2345
5. Чистый приток от операций, тыс.руб.	6363	8136	8911

Таким образом, мы можем сказать, что стратегия  организации затрагивает судьбу всего предприятия в долгосрочном плане и направлена на достижение стратегических целей. При разработке и выборе стратегии нужно обращать внимание на все нюансы, учитывать риск и условия, в которых находится организация на данный момент. Так же нужно разрабатывать стратегию развития не только для благоприятных условий, но и для тяжелой экономической ситуации, в которой может оказаться предприятие. Правильный подход к созданию стратегии развития организации – верный путь к получению максимальной прибыли минимальными затратами.

 

2.4.3 Оценка  риска проекта развития

Риск - это ожидаемое  негативное последствие от принятого  решения, вызванное причинами, независящими от лица, принимающего решение.

В таблице 2.4.3.1 представлена характеристика рисков проекта.

Таблица 2.4.3.1

Характеристика рисков проекта

Величина риска	Цели проекта	Уровень риска, процент
Низкий	Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	Увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	Производство и продвижение  на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	Вложения в исследования и инновации	18-20

 

Естественно, что любой проект имеет определенную степень риска, и вероятность выбора дальнейшего развития предприятия зависит от того, на какой риск согласны идти руководители.

Для проведения качественного  анализа риска, в частности и  определения значимости рисков, воспользуемся методом экспертных оценок.

Оценить риск потери вложенных  средств позволяет нижеприведенная  анкета. В качестве экспертов выступали  директор и начальник службы сбыта.

 

Таблица 2.4.3.2

 

Экспертная оценка рисков по проекту

№	Критерий	Вес	Вопрос		Ответ	Эксп. 1	Эксп. 2
1	Риск рынка	3,0	Как Вы оцениваете вероятность риска  потери вложенных средств в связи  с проблемой сбыта продукции?		1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	1	-1
2	Риск качества	2,0	Как Вы оцениваете риск поставки продукции, не отвечающей требованиям по качеству?		1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	1	2
3	Риск материального обеспечения	2,0	Как Вы оцениваете риск ненадежности снабжения?		1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	0	1
4	Бюджетный риск	2,0	Как Вы оцениваете риск остановки  проекта, связанный с недостаточным  финансированием?		1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	1
5	Социально-политичес-кий риск	3,0	Как Вы оцениваете социально-политический риск?		1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	2
6	Природный риск (при- родных явлений)	2,0	Как Вы оцениваете вероятность катастроф, которые могут  привести к потере вложенных средств?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий		2		2
7	Экологичес-кий риск	2,0	Как Вы оцениваете экологический риск?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий		1		2
8	Крими- нальный риск	2,0	Как Вы оцениваете риск того, что эффективная  работа предприятия будет невозможна вследствие каких-либо криминальных действий?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий		2			1
Результирующий рейтинг проекта						25			21

 

Результирующий рейтинг  проекта рассчитывается суммированием произведений весовых коэффициентов критериев на значение оценки.

Таким образом, эксперты присвоили проекту положительный  рейтинг. В целом можно отметить невысокий уровень риска по проекту. Особое внимание форме следует уделить  риску рынка и риску материального обеспечения.

Рыночный риск по проекту  можно снизить, уделяя достаточное  внимание тенденциям  изменения  покупательских предпочтений, планируя ассортимент продукции в соответствии потребностями потребителей. В этом случае предприятие избежит затоваривания и скопления групп товаров, не пользующихся спросом.

Для снижения риска материального  обеспечения предприятию необходимо поддерживать тесные контакты с несколькими  поставщиками, чтобы в случае сбоя поставки иметь возможность обратиться к другому посреднику.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение разработки инновационной стратегии развития и концепции нового товара ООО  «ПАПИРРУС» ответим на три ключевых вопроса.

Что есть?

На протяжении 2008-2010 гг. наблюдается падение эффективности реализации продукции. Убыточность продаж и производства - это следствие снижения спроса на продукцию ООО «ПАПИРРУС», На протяжении анализируемого периода ООО «ПАПИРРУС» находилось и находится в критической зоне хозяйствования, что следует рассматривать как убыточность, неплатежеспособность в деятельности предприятия.

По всем рассмотренным  моделям анализируемое предприятие  способно решить проблему несостоятельности  за счет средств сторонних инвесторов или государственной поддержки.

Что нужно?

 При разработке  стратегии ООО «ПАПИРРУС» необходимо учитывать возможности (оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов одноразовой посуды): увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения и угрозы: отказ банков в  выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке производства одноразовых изделий; рост цен на материальные и энергетические ресурсы, во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования, а также то, что предприятие по сути является банкротом (неспособно платить по долгам) и находится во  всё ухудшающейся кризисной ситуации.

Таким образом, целесообразно предложить антикризисную стратегию  и ввести процедуру банкротства (финансового оздоровления) на предприятии, которая позволит предприятию выйти из кризисной зоны хозяйствования.