Инновационный менеджмент и особенности его реализации

В процессе исследования анализа и оценки существующего  процесса разработки новых моделей на ОАО «Элема» были сделаны следующие выводы:

-в процессе принятия  решения о производстве нового  товара, новой модели на ОАО  «Элема» основываются преимущественно  на голосах специалистов технического  профиля. Интересен также и  тот факт, что возглавляет художественно-технический совет главный инженер, в то время, как на предприятии, взявшем на вооружение концепцию маркетинга, последнее слово все-таки должно оставаться за маркетологом.

-принцип разработки  новых моделей на ОАО «Элема»  отработан неплохо. Однако при выведении продукции на рынок возникают определенные сложности из-за отсутствия должного маркетинга, а именно исследования рынка, что сказывается на определении объемов производства продукции, ее цветовой гаммы, размерно-ростовочной шкалы, материалов и фурнитуры. Поэтому часто возникают вопросы, связанные с ликвидацией остатков произведенной продукции, так как обычно только после производства выясняется, будет ли она пользоваться спросом или нет.

Решение поставленных задач  позволило дать следующие предложения и рекомендации:

-в процессе принятия  решения о разработке новой  продукции на ОАО «Элема» необходимо  оставить решающее слово за  маркетологом, так как именно  они должны заниматься вопросами  целесообразности введения в  номенклатуру предприятия новых видов товаров, прибегая в своей деятельности к постоянным исследованиям рынка, а также отслеживания тенденций развития существующей отрасли;

-предложена новая  схема процесса разработки новой  продукции, которая в отличие  от существующей значительно сократит время и затраты на данную процедуру, то есть на смену последовательного процесса разработки предложен параллельный процесс разработки новой продукции;

-предложено выделить  отдельную группу специалистов («венчурная  группа»), которая будет заниматься непосредственно планированием ассортимента и разработкой новой продукции, будет вести новой товар от зарождения идеи до изучения судьбы товара после его приобретения конечными потребителями.

Список использованных источников

1. Аверченков, В.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / В.И. Аверченков. – Брянск: БГТУ, 2004. – 293 с.

2. Вачугов, Д.Д Основы менеджмента: Учебник / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - 2-е изд. перераб. и доп. – М: Высш. шк., 2005. – 376 с.: ил.

3. Гончаров, В.И. Менеджмент: Учебное пособие / В.И. Гончаров. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с.

4. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 10-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2007. – 336 с.

5. Кисляков, Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Т.Е. Березина, Н.А. Кислякова. Под ред. Н.А. Кислякова. – М.: Высшая школа, 2001. – 528 с.

6. Морозов, Ю.П. Инновационный  менеджмент: Учеб. пособие для вузов  / Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов  А.Г. - 2 изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.

7. Оголева, Л.Н. Инновационный  менеджмент: Учебное пособие / Под  ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. –  М.: ИНФРА-М, 2003. – 238 с.

8. Хотяшева, О.М. Инновационный  менеджмент: Учебное пособие / Хотяшева О.М. – СПб.: Питер, 2005. – 318 с.