Инновационная стратегия предприятия

          В связи с кризисом ОАО ИнтерАвто заключили договора с нашим предприятием на поставку продукции в размере 4050 шт. Поэтому нам необходимо спланировать на 2010 год производство продукции на данный объем.

          Уменьшение объема производства на 7% приведет к падению показателя производимой продукции за час производительного труда в натуральном выражении, который в 2010 году достигнет значения, равного 0,0076 шт./час (4050/534330).

          В связи с уменьшением объема производства на 7% изменится также показатель числа производительных часов, затрачиваемых на производство продукции, которая, наоборот, увеличится и достигнет значения, равного 131,93 час/шт. (534330/4050).

          Полученные результаты представлены  на рисунке 18,  которая показывает  снижение производительности и рост трудоемкости продукции в 2010 году, которая является отрицательным результатом, так как приводит к росту себестоимости производимой продукции, а это в свою очередь приводит к снижению прибыли предприятия. 

      Рисунок 18 – Динамика показателей производительности и трудоемкости

          Для того чтобы увеличивать  прибыль предприятия необходимо  снизить себестоимость продукции.  Этого можно достичь следующими  путями:

• более полного использования производственной мощности предприятия;
• повышения уровня производительности труда;
• экономии использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования;
• сокращение доли постоянных затрат;
• сокращения непроизводительных расходов;
• сокращения производственного брака;
• снижение цен на приобретаемое сырье и материалы.

          Прибыль предприятия можно увеличивать  следующими способами:

• увеличением объема продаж;
• увеличением доли более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации;
• увеличением качества выпускаемой продукции;
• нахождением наиболее выгодных рынков сбыта;
• при оптимальных сроках реализации продукции;
• увеличением цен на продукцию.

        Объем производства можно снизить  количественными и качественными  показателями. К количественным  показателям относятся:

      - снижение количества приобретаемого  сырья и материалов;

      - уменьшение количества используемого  оборудования. Отправка в ремонт  того оборудование, которое нуждается  в этом или консервировать  часть оборудования;

      - снижение количества производственных  работников предприятия путем  перевода части работников на другие работы или путем их увольнения.

           К качественным показателям снижения  объемов производства относятся  такие показатели, как снижение  производительности труда, увеличение  производственного цикла, увеличение  количества бракованных изделий,  большие потери производственного времени, низкое качество сырья и материалов, трудоемкость процесса производства, увеличение остатков незавершенного производства, увеличение материалоемкости продукции. Снижение объемов производства вследствие снижения качественных показателей является крайне нежелательным результатом на предприятии, который приведет к огромным убыткам.  

  Заключение

      При написании курсовой работы в первой части были рассмотрены важные вопросы, касающиеся вопроса управления персоналом. В данной работе упор делается на анализ персонала предприятия, а именно демографическим данным, производительности труда, издержкам на рабочую силу, профессиональному обучению.

      Существует  огромное количество методов анализа  статистических данных, которые могут использоваться для управления организации. Однако в основе всех этих методов лежат два принципа – сравнение с внешней средой (конкурентами, отраслью, страной) и с собственной динамикой на предприятии. Эти простые приемы составляют основу управленческого анализа, без них он не существует.

      Во  второй части курсовой работы были предложены практические мероприятия  по повышению эффективности работы предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы

1. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала  – Ростов-на-Дону: Изд «Феникс», 1997
2. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М: Дело, 1995
3. Уткин Э.А. Экономика, рынок, предпринимательство – М: Бизнес-школа, 2002
4. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.
5. Кричевский Р.Л.  «Если вы руководитель…»  М.: Дело 1996
6. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент». М.: Элник, 1995
7. Зайверт Л. «Ваше время – в Ваших руках», М.: Интерэксперт, 1995

      ПРИЛОЖЕНИЕ  1

      Исходные  данные