Инновационная стратегия предприятия

               

      Рисунок 7 – Динамика показателя производимой продукции за час

                       производительного труда в денежном выражении

      

      Рисунок 8 – Динамика показателя производимой продукции за час

                            производительного труда в натуральном выражении

      Как показывает рисунок 8, данный показатель в натуральном выражении на протяжении 5 лет снижается от 0,0105 шт./час до 0,0084 шт./час. В 2009 году показатель в денежном выражении снижается сильнее, чем в натуральном выражении. Это говорит о повышении затрат на производство единицы продукции за один час, вызванная большой себестоимостью продукции в этот период (рисунок 7). Данный факт свидетельствует о снижении эффективности производственного процесса, который в итоге приведет к нежелательным результатам. При эффективном производственном процессе данный показатель должен повышаться в натуральном выражении и при этом снижаться в денежном эквиваленте.

         

4. Число производительных часов, затрачиваемых на производство продукции

         Данный показатель является обратным показателю производительности за час. Число производительных часов, затрачиваемых на производство продукции (ПРчас), является более наглядным и широко применяется на предприятиях, выпускающих однородную продукцию.

                                             общее число производительных часов

                               ПРчас =                                                                                            (10)

                                                количество выпускаемой продукции

           Данный показатель отражен на  рисунке 8. Числовые значения данного показателя постоянно растут в течение 5 лет от 2005 до 2009 года. Наилучший показатель был получен в 2005 году, так как значение ее наименьшее в связи с наименьшим количеством производительных часов. Но в 2009 году его значение повысилось, что было вызвано значительным повышением количества производительных часов по сравнению с первым годом. Данный показатель должен иметь тенденцию к снижению, что приведет к снижению производственных, трудовых издержек, а это в свою очередь – к повышению прибыли предприятия.

5. Потерянная  производительность

         Этот показатель показывает, что теряет организация в виде недополученной стоимости от неявки сотрудников на рабочее место. Данный показатель является очень наглядным и убедительным аргументом, который руководитель может эффективно использовать в борьбе с абсентеизмом.

                ПР потер = Число потерянных часов × Добавленная стоимость за

                                                                                   один производительный час     (11)

      или

                                                                   прибыль до уплаты налогов

              ПР потер = Число  потерянных часов ×                                                         (12)

                                                                                       производительные часы

      Рисунок 9 – Тенденция потерянной производительности

          Рисунок 9 демонстрирует потерянную производительность предприятия по годам, и мы видим, что наибольшие потери ОАО ИнтерАвто имело в 2007 году (48002 руб.) по причине резкого возрастания количества пропущенных часов. Наблюдается ежегодное снижение потерянной производительности и достигает в 2009 году своего минимального значения, равному 28996 руб. Достигнутый результат потерянной производительности является положительным для предприятия.

      Расчеты по всем показателям главы 2 сведены в таблицу 3 
 
 

      Таблица 3 – показатели производительности труда

3. Издержки  на рабочую силу

           На предприятии важно детально знать и контролировать, во что обходятся организации ее сотрудники. Существует несколько показателей характеризующих издержки на рабочую силу.

1. Общие издержки предприятия  на рабочую силу

         

      Определение общей величины издержек на рабочую силу определить достаточно сложно. Они складываются из множества статей, которые не всегда на первый взгляд связаны с наймом рабочей силы. Основными составляющими издержек на рабочую силу являются:

      - базовая заработная плата;

      - переменная заработная плата;

      - все виды премиальных выплат;

      - стоимость социальных льгот;

      - затраты на спецодежду, обувь,  оборудование бытовых помещений;

      - затраты по ЕСН (единый социальный  налог).

         Показатель величины издержек на рабочую силу является абсолютным, поэтому его использование в управленческом анализе и при принятии решений достаточно ограничено.

          Издержки на рабочую силу по  годам представлены на рисунке  10.

2. Доля  издержек на рабочую  силу в объеме реализации

 

         Данный показатель является более информативным и дает представление о том, какая часть валовой выручки расходуется на персонал.

                                                  Общие издержки на рабочую  силу

                                     Ирор =                                                              × 100 %            (13)

                                                    объем реализации продукции

           Рисунок 10 показывает, что наибольший размер затрат на рабочую силу в объеме реализации приходится на 2006 год (19,9%), а наименьший размер затрат -  на 2009 год (18,2%). Рост данного показателя является негативной тенденцией, поскольку означает сокращение доли выручки, из которой предприятие еще должно покрыть обязательные платежи, после которой останется малая прибыль. Поэтому необходимо стремиться к оптимизации (минимизации) этих затрат.

Рисунок 10 – Доля затрат в объеме реализации

          

3. Издержки  на одного сотрудника

          Этот показатель дает представление о том, во сколько в среднем обходится один сотрудник в течение периода. Можно рассчитывать этот показатель для различных категорий занятых.

                                                               Общие издержки на рабочую  силу

                                                 ИР 1с =             (14)

                                                                  среднесписочная численность

          На рисунке 11 представлены издержки на одного сотрудника в течение 5 лет. С 2006 по 2009 год издержки на одного сотрудника сокращаются и достигают минимума в 2009 году. Как и любой вид издержек предприятия, эти издержки также необходимо оптимизировать для достижения эффективных результатов в деятельности предприятия.

4. Издержки  на один производительный час

        

      Этот  показатель дает представление о  том, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на рабочую силу.  В данном показателе учитываются все издержки, но только производительные, а не все отработанные часы. Это является отражением того факта, что добавленная стоимость создается только в течение производительных часов, однако из нее покрываются все издержки предприятия. 

                                             Общие издержки на рабочую силу

                       Ирпрч =           

                                       общее число производительных часов за период

 

      

      Рисунок 11 – Изменение издержек на рабочую силу

           Максимальный показатель издержек на один производительный час составляет 0,25 руб. в 2005 году, а минимальный – 0,13 руб. в 2009году. Здесь необходимо стремиться к снижению общих издержек на рабочую силу, и к увеличению количества производительных часов, и тогда данный показатель будет снижаться. В итоге предприятие сократит общие издержки, которая приведет к снижению себестоимости продукции и к увеличению получаемой прибыли.

         Показатель издержек на один час производительного труда широко используется не только для анализа эффективности использования рабочей силы, но и при планировании, например, определении издержек на выпуск нового вида продукции или оказания нового вида услуг.

          Расчеты по всем показателям  данной главы сведены в таблицу 4 
 
 
 

      Таблица 4 – показатели издержек.

4. Статистика профессионального обучения