Инновационная стратегия предприятия

Эффективное управление на предприятии невозможно без достоверной количественной информации. Поэтому необходимо регулярно собирать данные, характеризующие различные аспекты деятельности предприятия. Линейные руководители и специалисты постоянно нуждаются в детальной аналитической информации о состоянии и динамике всех ресурсов организации для принятия множества стратегических и тактических решений.

Введение 4
1 Структура и динамика рабочей силы организации 8
1.1 Структура рабочей силы по категориям занятых 8
1.2 Коэффициент закрепленности 10
1.3 Текучесть кадров 11
1.4 Интенсивность оборота по приему 12
1.5 Интенсивность оборота по выбытию 13
1.6 Показатель абсентеизма 15
1.7 Коэффициент внутренней мобильности 16
2 Производительность 17
2.1 Объем реализации на одного сотрудника 17
2.2 Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника 18
2.3 Показатель производимой продукции за час производительного труда (Ппр) 19
2.4 Число производительных часов, затрачиваемых на производство продукции 22
2.5 Потерянная производительность 23
3 Издержки на рабочую силу 25
3.1 Общие издержки предприятия на рабочую силу 25
3.2 Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации 25
3.3 Издержки на одного сотрудника 26
3.4 Издержки на один производительный час 27
4 Статистика профессионального обучения 30
4.1 Доля сотрудников, прошедших профобучение 30
4.2 Доля часов, затраченных на профобучение 31
4.3 Среднее число часов профобучения на одного сотрудника 32
4.4 Общая величина затрат на профобучение 33
4.5 Доля затрат в объеме реализации 33
4.6 Величина затрат на обучение на одного сотрудника 34
4.7 Затраты на один час профобучения 34
5 Предполагаемые мероприятия в следующем году 37
Заключение 41
Список литературы 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 43