Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 12:09, контрольная работа
Эффективное управление на предприятии невозможно без достоверной количественной информации. Поэтому необходимо регулярно собирать данные, характеризующие различные аспекты деятельности предприятия. Линейные руководители и специалисты постоянно нуждаются в детальной аналитической информации о состоянии и динамике всех ресурсов организации для принятия множества стратегических и тактических решений.
Введение 4
1 Структура и динамика рабочей силы организации 8
1.1 Структура рабочей силы по категориям занятых 8
1.2 Коэффициент закрепленности 10
1.3 Текучесть кадров 11
1.4 Интенсивность оборота по приему 12
1.5 Интенсивность оборота по выбытию 13
1.6 Показатель абсентеизма 15
1.7 Коэффициент внутренней мобильности 16
2 Производительность 17
2.1 Объем реализации на одного сотрудника 17
2.2 Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника 18
2.3 Показатель производимой продукции за час производительного труда (Ппр) 19
2.4 Число производительных часов, затрачиваемых на производство продукции 22
2.5 Потерянная производительность 23
3 Издержки на рабочую силу 25
3.1 Общие издержки предприятия на рабочую силу 25
3.2 Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации 25
3.3 Издержки на одного сотрудника 26
3.4 Издержки на один производительный час 27
4 Статистика профессионального обучения 30
4.1 Доля сотрудников, прошедших профобучение 30
4.2 Доля часов, затраченных на профобучение 31
4.3 Среднее число часов профобучения на одного сотрудника 32
4.4 Общая величина затрат на профобучение 33
4.5 Доля затрат в объеме реализации 33
4.6 Величина затрат на обучение на одного сотрудника 34
4.7 Затраты на один час профобучения 34
5 Предполагаемые мероприятия в следующем году 37
Заключение 41
Список литературы 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 43
Показывает работу предприятия по приему персонала.
число вновь принятых
К пр =
Рисунок 4 показывает снижение коэффициента приема в 2006 и в 2007 году, но затем в 2008 и 2009 годах значение коэффициента приема возвращается к уровню 2006 года.
Показывает работу предприятия по выбытию персонала.
количество работников, уволенных по всем причинам
Квыб=
Расчеты по пунктам 1.3 – 1.5 сведены в таблицу 2. А рисунок 4 демонстрирует полученные результаты.
Таблица 2 – кадровые показатели
| Показатель | Год | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| Число выбывших со стажем | |||||
| до 5 лет | 5 | 12 | 9 | 0 | 5 |
| от 5 до 15 лет | 3 | 2 | 6 | 5 | 0 |
| свыше 15 лет | 3 | 2 | 5 | 4 | 3 |
| Среднесписочная численность | 302 | 318 | 342 | 358 | 402 |
| Коэффициент текучести: | |||||
| - общий | 3,64% | 4,72% | 6,14% | 2,51% | 1,74% |
| - до 5 лет | 1,66% | 3,77% | 2,63% | 0,00% | 1,24% |
| - от 5 до 15 лет | 0,99% | 0,63% | 1,75% | 1,40% | 0,00% |
| - свыше 15 лет | 0,99% | 0,63% | 1,46% | 1,12% | 0,75% |
| Принятые на работу | 26 | 40 | 37 | 50 | 15 |
| Уволенные с работы | 11 | 15 | 21 | 9 | 7 |
| Интенсивность оборота по приему | 8,61% | 12,58% | 10,82% | 13,97% | 3,73% |
| Интенсивность оборота по выбытию | 3,64% | 4,72% | 6,14% | 2,51% | 1,74% |
| Пропущенное время работниками, час. | 87678 | 8585 | 108333 | 90531 | 99198 |
| Общее рабочее время, час. | 604800 | 635400 | 684000 | 716400 | 797400 |
| Коэффициент абсентизма | 14,50% | 1,35% | 15,84% | 12,64% | 12,44% |
| Работники, сменившие должность на своем предприятии, чел. | 4 | 3 | 5 | 2 | 5 |
| Коэффициент внутренней мобильности | 1,32% | 0,94% | 1,46% | 0,56% | 1,24% |
Рисунок 4 – Косвенные показатели эффективности кадров за 5 лет
По рисунку 4 видно, что коэффициент выбытия все 5 лет ниже коэффициента приема, и это говорит о том, что количество уволившихся не превышало количества принятых на работу работников. Снижение коэффициента приема и одновременное повышение коэффициента выбытия может наблюдаться в период снижения объемов производства продукции.
Коэффициент абсентеизма (Кабс) показывает, какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте. Для снижения абсентеизма необходимо проводить детальный анализ причин неявки сотрудников на рабочее место. При необходимости коэффициент абсентеизма может быть подсчитан по основным причинам в отдельности – по болезни, прогулы и т.д.
Берутся во внимание все пропуски рабочего времени – по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по вине организации.
Полученные результаты отражены на рисунке 5.
Рисунок 5 – Динамика коэффициента абсентеизма
Рисунок 5 показывает повышение коэффициента абсентеизма с 2006 по 2007 год, в котором он достигает наибольшего значения, равного 15,84%. Затем с этого года до 2009 года снижается и достигает наименьшего значения, равного 12,44%. Коэффициент абсентеизма повышается при увеличении пропущенного времени работниками предприятия в основном вследствие болезни и прогулов. А это приводит к отсрочке выполнения плана производства, что может привести в итоге к потере части потребителей, и как следствие, к сокращению прибыли предприятия. Пропущенное время работниками снизился вследствие строгой дисциплины на предприятии, что привело к ликвидации прогулов и отсюда произошло снижение коэффициента абсентеизма, что является положительным фактором.
Коэффициент внутренней мобильности рассчитывается как отношение числа сотрудников, сменивших должности в течение периода, к среднему числу сотрудников организации за период. Этот показатель представлен на рисунке 4.
число сотрудников, сменивших должности в течение периода
Квм =
Коэффициент внутренней
Производительность труда является источником процветания любой организации и ее сотрудников, поэтому руководство уделяет повышенное внимание измерению и контролю за динамикой производительности. С помощью обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда оценивается уровень интенсивности использования персонала предприятия. Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним работником, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Используемые для анализа показатели производительности труда должны отражать специфику производственной деятельности предприятия. Проанализируем несколько наиболее общих показателей, применяемых практически во всех организациях.
Объем реализации на одного сотрудника является наиболее общим показателем.
ОБ реал =
На рисунке 6 показана динамика объема реализации на одного сотрудника, которая изменяется по годам пропорционально объему реализации, так как изменение среднесписочной численности по годам незначительна (рисунок 14). Наименьший объем реализации приходится на 2008 год, которая могла быть вызвана плохим качеством сырья и материалов, увеличением брака, снижением спроса в данном периоде на выпускаемую продукцию или неэффективной работой трудовых ресурсов. Это в итоге приводит к снижению показателей эффективности работы предприятия, таких как прибыли предприятия, рентабельности.
Данный показатель характеризует эффективность деятельности предприятия, то есть, сколько прибыли приносит каждый сотрудник. Прибыль до уплаты налогов используется, чтобы нейтрализовать изменения в ставках налогов при проведении анализа за определенный период времени.
Величина прибыли на одного сотрудника
представляет собой важнейший индикатор
эффективности работы предприятия, поскольку
получение прибыли является одной из основных
целей функционирования большинства современных
предприятий.
ОБ приб =
Рисунок 6 – Объем реализации и объем прибыли предприятия
Наибольшую прибыль до уплаты налогов на одного сотрудника предприятие получило в 2006 году (8,21 руб./чел), а наименьшую – в 2009 году, который составил всего лишь 4,48 руб./чел, что было вызвано высокой себестоимостью продукции в данный год. Сокращение прибыли на одного человека вызвано снижением прибыли на протяжении всех 5 лет. Это является отрицательным результатом в деятельности предприятия, так как может привести к неплатежеспособности предприятия.
Данный показатель может рассчитываться
как в денежном, так и в натуральных единицах.
В денежном выражении: Ппр (д) = (8)
В натуральном выражении: Ппр (н) = (9)
К производительным часам относятся те часы производственных рабочих, в течение которых они заняты непосредственной производственной деятельностью – изготовлением продукции или оказанием услуг. Производительными часами не считаются часы, потраченные на профессиональное обучение, простои, занятия по охране труда и т.п.
Показатель выпускаемой продукции за единицу времени является индикатором производительности основных рабочих. Можно рассчитывать данный показатель отдельно по подразделениям и видам продукции, сопоставляя производительность отдельных участков и производства различных изделий.
Из рисунка 7 видно, что показатель производимой продукции за час производительного труда является наивысшим в 2005 году и составляет 0,826 руб./час, так как количество производительных часов в этом году минимальное, а наименьшего значения данный показатель достиг в 2008 году (0,438 руб./час) в связи с очень низкой себестоимостью продукции.