Формирование стабильного трудового коллектива

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2011 в 09:32, курсовая работа

Описание работы

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Появились организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, частные, смешанные, имеющие коллективную ответственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

Определение трудового коллектива……………………………………....4
Принципы и методы построения стабильного трудового коллектива………………………………………………………………....12
Психологический аспект эффективной работы трудового коллектива…………………………………………………………...…….25
Заключение………………..………………………………………………34

Список литературы……………………………………………………….35

Работа содержит 12 файлов

1,12.doc

— 19.00 Кб (Открыть, Скачать)

1_2.doc

— 49.00 Кб (Открыть, Скачать)

2,2.doc

— 50.50 Кб (Открыть, Скачать)

2.doc

— 21.50 Кб (Скачать)
 

     2. Принципы и методы построения стабильного трудового коллектива. 

     Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом (табл. 1).

     Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы  управления персоналом организации.

     Наука и практика выработали инструментарий (методы) изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы (табл. 2).

     Раскроем  сущность некоторых из методов.

     Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Системный подход ориентирует исследователя на изучение системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для управления персоналом являются не только другие подсистемы системы управления данной организации (например, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т.п.), но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.).

3.doc

— 51.50 Кб (Открыть, Скачать)

Tведение.doc

— 21.00 Кб (Открыть, Скачать)

Tодержание.doc

— 19.00 Кб (Открыть, Скачать)

Tписок литературv.doc

— 20.00 Кб (Открыть, Скачать)

_акл_чение.doc

— 21.50 Кб (Открыть, Скачать)

таб.2.doc

— 38.50 Кб (Открыть, Скачать)

таб1..doc

— 62.00 Кб (Открыть, Скачать)

титул.doc

— 19.50 Кб (Открыть, Скачать)

Информация о работе Формирование стабильного трудового коллектива