Правление страхового
общества обладает широкий компетен¬цией.
Однако по отношению к общему
собранию акционеров прав¬ление
выступает как орган исполнительной
власти и его компетен¬ция
и властные полномочия ограничиваются
инструкциями и решениями общих
собраний акционеров.
Как орган управления
страхового общества правление
подле¬жит надзору со стороны
общего собрания. С этой целью
из числа членов общего собрания
акционеров избирается наблюдательный
совет страхового общества. Число
членов наблюдательного совета
и порядок их выборов определяются
уставом страхового общества.
Общее собрание
акционеров страхового общества
наделено распорядительными функциями.
Оно вырабатывает определенные
нормы, указания и планы деятельности
страхового общества. В круп¬ных
страховых компаниях правление
обычно передает часть своих
функций доверенному лицу - главному
менеджеру (управляющему или директору-распорядителю).
В этом случае за правлением
остает¬ся общее руководство
и направление деятельности страховой
компа¬нии, выработка решения
по наиболее крупным, координационным
вопросам страховой работы.
Практическая
сторона деятельности страховой
компании со¬средоточивается в
руках главного менеджера и
его ближайших по¬мощников. В
компетенцию главного менеджера
входит работа по подбору и
расстановке кадров, прием и увольнение
сотрудников, распределение функциональных
обязанностей в аппарате, ведение
текущей переписки с заинтересованными
ведомствами, учреждения¬ми, организациями
и гражданами.
В крупных страховых
компаниях главный менеджер разделяет
свои полномочия со всеми своими
заместителями по основным на¬правлениям
деятельности компании. При этом
в обязанности глав¬ного менеджера
переходит наиболее активная сторона
деятельности. Он стремится расширить
круг деятельности страховой компании,
повысить ее рентабельность, поддерживает
личные контакты с кли¬ентами, устанавливает
окончательные размеры премий по индивиду¬альным
страховым рискам, следит за конъюнктурой
страхового рын¬ка и работой своих конкурентов,
старается привлечь на свою сторону наиболее
интересных клиентов. Роль заместителей
главного менед¬жера страховой компании
пассивна. Они помогают в работе главному
менеджеру, замещают его во время отсутствия,
наблюдают и руково¬дят выполнением операций
во внутренней структуре аппарата управ¬ления
страховым обществом.
Работа аппарата
управления страхового общества
условно де¬лится на блоки
— распорядительный, исполнительный
и контроль¬ный. В иерархической
структуре аппарата управления
страховым об¬ществом важные
функции выполняет секретариат.
Он помогает совету директоров
в общем ведении дел и наблюдает
за персоналом компании, ведет
переговоры по принципиальным
делам, которые не входят в
рамки функциональных отделов,
следит за судебными дела¬ми,
ведет переписку с правительственными
органами и иными властными
структурами, а также переписку
конфиденциального ха¬рактера. В
функции секретариата входят
также ведение протоколов заседаний
правления и совета директоров,
архив и делопроизводство.
Личностные качества
страховых работников заслуживают
осо¬бого внимания. Но нигде успех
дела не зависит так много
от знаний, умения и честности
работников, как в страховом бизнесе.
Поэтому подбор руководителей
подразделений и служащих страховой
компа¬нии является вопросом
первостепенной важности. Личный
состав страхового общества по
характеру своей деятельности
подразделяется на следующие
группы: 1) члены правления; 2) сотрудники
правления (главный менеджер и
его заместители); 3) заведующие отделами;
4) прочие служащие страховой компании.
В практике
АСО «Защита» является правилом,
что каждый из¬бранный член
правления страхового общества
должен иметь опреде¬ленное количество
акций своей страховой компании.
При избрании в члены правления
обычно руководствуются следующими
критериями. Во-первых, избранные члены
правления должны пользоваться
обще¬ственным доверием и уважением.
Клиенты не будут заключать
дого¬воры страхования в компании,
которая управляется людьми, имею¬щими
сомнительную репутацию в обществе.
Во-вторых, избранные члены правления
должны быть знакомы со страховым
делом, не за¬ниматься торговой
деятельностью. Обладать честностью
и справед¬ливостью. Это одно
из необходимых условий преуспевания
страховой компании. Члены правления
страхового общества, которым известна
конфиденциальная информация о
деятельности своей компании, не
должны заниматься биржевой игрой
с акциями страховой компании
и тем самым извлекать для
себя дополнительные выгоды по
сравне¬нию с прочими акционерами.
Члены правления
страховой компании должны иметь
широкий круг знакомств в предпринимательских
и правительственных кругах, быть
известными. С помощью широких
общественных связей членов правления
привлекается большое число страхователей.
С одной сто¬роны, общественность,
видя, что в управлении делами
страховой компании принимают
участие люди, имена которых хорошо
из¬вестны и пользуются доверием,
будет отдавать предпочтение
в оформлении договоров страхования
и приобретении акций данного
страховщика.
Случается, что
акционеры, выбранные в члены
правления, весьма мало или
вовсе не занимаются вопросами
управления страхо¬вой компании.
Многие смотрят на такой выбор,
как на почетную Должность.
В результате получается, что
хотя акционеры выбрали в правление,
скажем, 5—6 человек, но делами страховой
компании управляют нередко трое, иногда
двое или только один главный ме¬неджер.
Остальные члены правления, не вникая