Формирование целей системы управления персоналом

Заключение

    В заключении необходимо отметить, что  создание производства всегда связано  с людьми, работающими на предприятии, то есть с персоналом организации. В  свою очередь, производственный успех организации зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы. Таким образом, для эффективной деятельности организации необходимо стимулировать персонал к получению успеха, высокого результата. Руководителю необходимо мотивировать людей, побуждать их к эффективной работе.

Наиболее  часто мотивирующими факторами  признаются сохранение рабочего места  и повышение размера вознаграждения. В тоже время, изучение мотивирующих факторов, таких как стиль управления, условия работы не проводится.

Путь  к эффективному управлению каждым работником лежит через понимание мотивов, которые им движут, побуждают его  к деятельности.

На предприятии  необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

В данной работе были рассмотрены основные моменты  мотивационной системы управления персоналом организации, а именно система вознаграждения персонала за эффективную работу, удовлетворенность их трудом, а также основные мотивации факторы организации труда персонала.

     К методам повышения эффективности  управленческого труда можно  отнести вознаграждение за достигнутые результаты. Вознаграждение может выплачиваться за увеличение объемов товарной продукции, рост производительности труда, своевременный и досрочный ввод объектов в эксплуатацию, экономию различных видов ресурсов. Вознаграждение стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм в достижении конечных результатов производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. Большаков,  А. Менеджмент. / А. С. Большаков.- СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. – 160 с.

2. Бухалков  М. Управление персоналом. / М. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 400 с.

3. Веснин, В. Менеджмент. / В. Веснин. – М.: Проспект, 2006. - 504 с.

4. Дятлов  В. Управление персоналом. / В.  Дятлов, А. Кибанов, В. Пихало  – М.: ПРИОР, 1998. - 365 с.

5. Егоршев  А. Управление персоналом. / А. Егоршев - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.

6. Зайцев  Г. Управление персоналом. / Г.  Зайцев. - СПб.: Северо-Запад, 1998. - 186 с.

7. Кибанов  А. Основы управления персоналом. /А. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 447 с.

8. Лукичева  Л. Управление персоналом. / Л. Лукичева. - М.:Омега-Л, 2007- 264с

9. Макконелл  К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы  и политика. Т.1 . / К.Р. Макконелл,  С.Л. Брю. - М.: Республика, 1992 . - 478 с.

10. Одегов  Ю. Управление персоналом. / Ю.  Одегов, П. Журавлев. – М.: Финстатинформ, 1997. - 351 с.

11. Семенов,  А. Основы менеджмента. / А. Семенов,  В. Набоков. – М.: Издательско-торговая  корпорация, «Дашков и Ко», 2008. - 556 с.

12. Сербиновский  Б. Управление персоналом. / Б.  Сербиновский. – М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и Ко», 2007. - 464 с.

13. Травин  В. Менеджмент персонала предприятия. / В. Травин, В. Дятлов – М.: Дело, 1998. - 305 с.

14. Труханович  Л. Справочник по кадровому  делопроизводству/ Л. Труханович, Д.  Щур. – М.: Дело и Сервис, 2006. - 640 с.

15. Управление  организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 1998. – 219 с.

16. Управление  персоналом. /Под ред. Т. Базарова, Б. Еремина. - М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

17. Шейнов  В. Как управлять другими. Как  управлять собой: искусство менеджера. / В. Шейнов – М.: Ассиана, 1996. - 276 с.

18. Шекшня  С. Управление персоналом современной  организации. / С. Шекшня. – М.: Интер-Синтез, 1997. - 386 с.

19. Федосеев, В. Управление персоналом. /В. Федосеев. – М.: ИКЦ «Март», Ростов н/Д:  Издательский центр «Март» , 2006. - 528 с.

20. Экономика  труда и социально-трудовые отношения  / Под ред. Г. Меликьяна, Р.  Колосовой. - М.: МГУ, 1996. - 252 с