Формирование целей системы управления персоналом

 

    СОДЕРЖАНИЕ

    Введение                                                                                                               3

    Глава 1. Теоретическое формирование системы  управления персоналом

        1.1. Управление персоналом: понятие  и цели                                                  6

        1.2. Система управления персоналом: основные элементы                            9

        1.3. Структура целей системы управления  персоналом                                13

    Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии

      ОАО «Бурятхлебпром»

    2.1. Характеристика ОАО «БХП» и   его хозяйственная деятельность         17

        2.2. Анализ состава и структуры  персонала                                                    21

        2.3. Функциональные блоки системы управления персоналом                    24

        Глава 3. Совершенствование системы  управления персоналом на

        ОАО «Бурятхлебпром»

        3.1. Основные направления развития  системы управления

        персоналом на ОАО «Бурятхлебпром»                                                           27

        3.2. Программа оптимизации использования  персонала                               34

    Заключение                                                                                                         39

    Список  литературы                                                                                            41 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Актуальность  темы курсовой работы заключается в  том, что  управление персоналом является одной из главных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить её эффективность, а само понятие «управление персоналом», рассматривается в достаточно широком диапазоне.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное  совершенствование методов работы с кадрами. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей  и других владельцев предприятия, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.

Параллельно с процессом образования новых  структур управления идет процесс создания новой роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия. В настоящее время приоритетом пользуется такие мероприятия, как: повышение степени вовлечения персонала в процесс разработки и принятий управленческих решений, подготовка и повышение квалификаций работников, совершенствование систем оценки персонала.

Кажется повсеместно признанным фактом, что  эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ресурсов-навыков, умений, знаний персонала.

Понимая это, сегодня многие предприниматели  в различных секторах рынка инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивацию сотрудников.

Не смотря на это, реальность демонстрирует, что  не все современные предприятия  эффективно используют потенциал своих  работников, так как применяемые методы управления персоналом не обеспечивают требуемых организаций качества, инновационности, комплектности и не удовлетворяет своих работников.

В основе подобной организации управления предприятием лежит принцип разделения и специализации труда, описанный Адамом Смитом в его работе «Достояние народа». Тот же подход лежит в отечественном государственном стандарте управления персоналом.

Рынок труда развивается динамично, многие специальности сейчас немыслимы  без навыков и умений, которые несколько лет назад не требовались.

В новых  условиях хозяйствования, управление персоналом представляет собой процесс  воздействия организации на её сотрудников  с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Основу  управления персоналом составляет роль личности работника, его знание мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации.

Тем не менее, в настоящее время не выработано единого подхода в отношении  управлении персоналом и управления кадрами. Круг вопросов рассматриваемых, представляется определенным множеством, и каждый автор формирует из него свое понимание системы управления персоналом.

Цель  курсовой работы состоит в раскрытии  теоретического формирования системы управления персоналом, анализе системы управления персоналом на предприятии и совершенствование системы управления персоналом на предприятии.

 Задачами курсовой работы являются:

- раскрыть сущность и содержание понятия управленческого персонала;          раскрыть систему управления персоналом её составные элементы и структуру целей в организации;

 -рассмотреть анализ системы управления персоналом на предприятии

 ОАО  «Бурятхлебпром», изучить организационно-хозяйственную  деятельность и структуру  персонала на предприятии ОАО «Бурятхлебпром»;

-развить основные направления системы управления персоналом   на ОАО «Бурятхлебпром».

Объектом исследования курсовой работы является предприятие ОАО «Бурятхлебпром».

Предметом исследования курсовой работы является управление персоналом на предприятии, основные составляющие и возможности развития.  

Теоретической и методической основами

Структура курсовой работы состоит из введения, трёх глав, заключения

и списка литературы:

  1.Впервой главе рассматривается теоретическое формирование системы   

управления  персоналом.

  2.Во второй главе рассматривается анализ системы управления персоналом на предприятии ОАО «Бурятхлебпром».

3.В третьей  главе рассматривается  совершенствование системы управления персоналом на предприятии ОАО «Бурятхлебпром». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретическое формирование системы управления персоналом

    1.1. Управление персоналом: понятие и цели

        Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.[4]

    Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

    Персонал  является одним из наиболее сложных  объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.

    Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации  работы с персоналом.

    Существуют  различные модели построения системы  управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для  конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.

    Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных  подразделений этой системы и  должностных лиц.[8]

    Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом (кадровую службу). Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя.[5]

    Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе  определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей  системы, ее функций и структуры.

    Объекты системы управления персоналом:

-работники;

-рабочие группы;

-трудовой коллектив.

    Субъекты  системы управления персоналом:

-функциональный управленческий персонал;

-линейный управленческий персонал;

    Существует  несколько подходов к формулированию системы управления персоналом, все  зависит от того, какой аспект данного явления рассматривать.

    Как правило, организации, нацеленные на реализацию функций управления персоналом, включают в себя подсистему линейного руководства  организации, а также ряд функциональных подсистем управления персоналом (например, подсистема найма, подсистема обучения и развития и т.д.).

    В рамках такой системы происходит учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления персоналом, который  выражается в разработке конечных целей  управления персоналом организации, в  определении путей их достижения, а также в создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование и организацию управления персоналом организации.[12]  
 

    Таблица 1.1

    Состав  функциональных блоков по управлению персоналом