Финансово-экономическая характеристика предприятия

  В соответствии с учредительными документами  основным видом деятельности общества является проведение ремонтных, электромонтажных и пуско-наладочных работ компрессорного оборудования.

  Предприятие также сдает в аренду помещения, принадлежащие ему на основе прав собственности, ведет торгово-закупочную деятельность, производит и реализует чулочно-носочные изделия, осуществляет ремонт автотракторной техники.

  Номенклатура  выпускаемой продукции и оказываемых  услуг:

• Ремонт компрессоров – 35%;
• Ремонт автотракторной техники – 25%;
• Производство чулочно-носочных и трикотажных изделий – 8%;
• Оптовая торговля – 13%;
• Аренда – 19%.

  Доля  на рынке в регионе по ремонту  компрессоров – 100%.

  Предприятие осуществляет ремонт компрессоров, как  отечественного производства, так и  импортного.

  Необходимые для ремонта компрессоров запчасти закупаются в различных областях Российской Федерации, таких как  Московская область, Краснодарский  край, город Воронеж и другие.

  Основными поставщиками организации являются ООО «Вальс», ЗАО «Стройпромростинвест», ООО «Промклапан» - запчасти.

  ООО «Компрессор» заключает договора на ремонт компрессоров как с предприятиями  и организациями города Барнаула и Алтайского края, так и с другими  регионами, такими как: Новосибирская  область, Кемеровская область, Краснодарский  край, Приморский край.

  Принцип работы заключается в том, что  подготавливаются калькуляции, заключаются  договора и после предоплаты, которая  составляет от 50 до 100%, согласно договору, бригада слесарей-ремонтников выезжает на объект для выполнения работ по ремонту, монтажу и техническому обслуживанию компрессорного оборудования.

  Принцип работы по ремонту автотракторной техники  аналогичен принципу работы по ремонту  компрессоров.

  В связи с тем, что ООО «Компрессор» является малочисленным предприятием со штатом 45 человек, один сотрудник  призван решать сразу несколько  поставленных задач. В предприятии  существуют 6 основных подразделений, руководители которых подчиняются  непосредственно директору. В целях  обеспечения эффективной деятельности организации все подразделения  тесно взаимодействуют друг с  другом.

  Во  главе предприятия находится  директор. Он руководит производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  предприятия, организует работу и эффективное  взаимодействие всех структурных подразделений  и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли. Также он решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений.

  Бухгалтерия отвечает за осуществление платежей, учет дебиторской и кредиторской задолженности, подготовку отчетности и статистических данных, отражающих итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. А также взаимодействует с регулирующими органами.

  Деятельность  в организации ведется по трем направлениям: ремонт компрессоров, ремонт автотракторной техники  и производство чулочно-носочных и трикотажных  изделий. Для этого на предприятии  существует три цеха полностью укомплектованных и оборудованных для этих целей.

  Для того чтобы дать характеристику ООО  «Компрессор», рассмотрим основные технико-экономические  показатели его деятельности за последние  три года, представленные в таблице 2.1

  Таблица 3.1 – Основные технико-экономические показатели ООО «Компрессор» за 2008-2010 гг.

  Для изучения динамики исследуемых показателей  необходимо провести экспресс-анализ, представленный в таблице 2.2.

  Таблица 3.2 – Экспресс-анализ технико-экономических показателей ООО «Компрессор» за 2008-2010 гг.

  В результате проведенного анализа можно  сделать вывод о том, что выручка  на исследуемом предприятии снижалась  на протяжении всего рассматриваемого периода. В 2009 году по сравнению с 2008 годом величина снижения составила 541 тыс.руб. (3,39%), а в 2010 году по сравнению с 2009 годом – 7502 тыс.руб. ( 48,6%). Также наблюдается снижение себестоимости за анализируемый период. В 2009 году по сравнению с 2008 годом себестоимость сократилась 2260 тыс.руб., а в 2010 году по сравнению с 2009 годом – на 4427 тыс.руб., или 21,48% и 53,6% соответственно. По управленческим расходам напротив наблюдается рост. В 2009 году произошло существенное увеличение по статье управленческие расходы, которое составило 1500 тыс.руб. В 2010 году данная тенденция продолжилась и величина управленческих расходов составила 4791 тыс.руб., это на 71,5% больше чем в 2008 году. Прибыль от продаж в 2009 году увеличилась на 219 тыс.руб., или 8,22%, но в 2010 году снизилась на 3573 тыс.руб., в результате чего компания получила убыток в размере 689 тыс.руб. Рентабельность продаж показывает какой процент выручки приходится на 1 руб. продаж. Величина данного показателя в 2008 году увеличилась на 2%, но в результате полученного убытка в 2010 году данный показатель не рассчитывается. Среднесписочная численность персонала была максимальной в 2008 году, в 2009 году значение данного показателя уменьшилось на 7 человек, и в 2010 изменениям не подвергалось. Фонд оплаты труда в 2010 году по сравнению с 2009 увеличился на 935 тыс.руб., или 33,63%. В 2010 году наблюдается сокращение фонда оплаты труда на 225 тыс.руб., или 6,06%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов на протяжении всего периода увеличивалась. В 2009 году прирост составил 1307 тыс.руб., а в 2009 году 1593 тыс.руб., или 34,39% и 31,19% соответственно. Фондоотдача на анализируемом предприятии имеет тенденцию снижения. В 2009 году ее величина сократилась на 28,57% и составила 3,0 руб., а в 2010 году на 60%, ее величина составила 1,2 руб. Снижение фондоотдачи является показателем экстенсивного роста объема выпущенной продукции, оказанных услуг.  Соотношение темпов роста производительности труда и фондоотдачи свидетельствует о том, что на предприятии тип производства преимущественно экстенсивный. Оборотные активы на исследуемом предприятии в 2009 году выросли на 847 тыс.руб., а в 2010 году сократились на 600 тыс.руб. определенной динамики по оборотным активам не выявлено. Оборачиваемость оборотных средств на предприятии сокращается, в 2009 году на 0,52 и в 2009 году на 1,1 раз. В результате этого увеличивается период оборота оборотных средств, в 2008 году на 24,25 дней и в 2010 году на 108,58 дней, или 20,4% и 75,86% соответственно. Сокращение оборачиваемости свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.

  Эффективность хозяйственной деятельности организации  характеризуют показатели деловой  активности. Деловая активность в  финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств. Анализ деловой активности предприятия  представлен в таблице 2.3

  Таблица 3.3 – Анализ оборачиваемости активов ООО «Компрессор» 2008-2010 гг.