Ефективність управління в контексті формування корпоративної культури

2. Культура охоплює  всі досягнення людини в процесі  її розвитку у сфері матеріального  виробництва і в духовному  житті. Вона надзвичайно динамічна,  оскільки будь-яке покоління може  розвиватися лише на основі творчого осмислення і розвитку культурних надбань попередніх поколінь. Саме завдяки успадкуванню, розвитку і збагаченню їх відбувається відтворення й удосконалення суспільства. Надбання культури суспільства безпосередньо чи опосередковано використовуються у всіх сферах людського буття, у тому числі в менеджменті.

3. Культура менеджменту  формується з культури працівників  менеджменту, культури процесу  менеджменту, культури умов праці,  культури документації, які є  взаємопов'язаними і взаємозалежними.

Визначальним елементом культури менеджменту є культура його працівників. Її зумовлюють рівень загальної культури, ділові якості, необхідні для виконання роботи відповідно до посади працівника, глибокі та всебічні знання науки менеджменту, вміння використовувати їх (мистецтво управління), стиль роботи працівника.

Культура організації  як складова людської культури є формою використання загальнолюдських культурних надбань у сфері управління, її можна розглядати як систему цінностей, філософію, яку поділяють усі працівники. Філософія організації охоплює зрозумілі всім легенди, символи, ритуали, якими працівники керуються у повсякденній діяльності за внутрішнім переконанням.

У структурі культури організації можна відокремити  рівні, які визначають ступінь її розвитку в конкретному випадку: рівень поверхневої (символьної) культури, норм та цінностей, рівень цінностей світосприйняття.

4. Значення культури  управління в різноманітній управлінській  діяльності величезне. Врахування  складових елементів культури  управління в управлінській діяльності дає змогу поліпшити організацію управління, спростити і раціоналізувати процес управління, забезпечити узгодженість і чіткість роботи апарату управління, підвищити трудову дисципліну на підприємстві, оскільки без врахування вимог культури управління практично неможливо реалізувати жодну з рекомендацій, розроблених наукою та практикою управління.

Список використаної літератури:

1. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. – К.: Вища школа, 2005.

2. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер.с англ. / Камерон К., Куинн Р. – С-Пб.: Питер, 2001. – 320 с.

3. Кузьмін О. Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту. - К.: Академвидав, 2007. - 464с

4. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініон Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. - К: ТОВ “УВПК “ЕксОб”, 2003. - с.

5. Савчук Л. Розвиток корпоративної культури в Україні / Савчук Л., Бурлакова А. //Персонал. – 2005. - №5. – С.5-13.

6. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент. - К.: Академвидав, 2007. - 472с.

7. ТихомироваО.Г. Организационная культура: Формирование, развитие и оценка. / О.Г. Тихомирова – Санкт-Петербург, 2008. – 154 с.