Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2011 в 09:34, курсовая работа
При реализации поставленной цели решены следующие задачи: представлена общая характеристика и возможности предприятия по обеспечению устойчивого экономического роста, сделан перспективный анализ эффективности предпринимательской деятельности ЧПУП «FlexoPrint» на 2010-2012 гг., разработаны маркетинговые мероприятия по продвижению продукции, запланирована производственная программа, предложена структура управления и организационно-правовая форма предприятия, сделана оценка предпринимательского риска и проведены расчеты финансового обеспечения бизнес-плана.
Введение………………………………………………………………………….
Общая характеристика и возможности предприятия……………….....
Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка……………………..
Маркетинговый план……………………………………..……………….
Производственный план..…………………………………………………
Организационный план……………………..…………………………….
Юридический план………………………………………………………...
Инвестиционный план……………………………………………………..
Оценка предпринимательского риска……………………………………
Финансовый план…………………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………...
Список литературы……………………………………………………………….
Контроль качества продукции осуществляют сами рабочие. Технолог проводит выборочную проверку. Директор осуществляет контроль за соблюдением правил и норм распорядка работы компании и применяет различные санкции за несоблюдение этих правил и норм. Директор проводит информирование работников о важности их деятельности и вкладе на достижение целей в области качества.
Так как создаваемое предприятие имеет недостаточно средств для повышения квалификации сотрудников, а также для переподготовки кадров, то главной задачей является подбор квалифицированных специалистов. А данные мероприятия могут рассматриваться как перспективные.
6 Юридический план
Для предпринимательской деятельности выбрана организационно-правовая форма —– частное унитарное предприятие. Учредителем является физическое лицо, он же и руководитель предприятия. В качестве преимуществ частных унитарных предприятий (ЧУП) можно назвать следующие пункты:
1.
в частном унитарном
2. частное унитарное предприятие (ЧУП) может располагаться в жилом помещении (в квартире или в жилом доме);
3.
в частном унитарном
4.
в частном унитарном
5.
в частном унитарном
Согласно статье 113 Гражданского кодекса Республики Беларусь имущество частного унитарного предприятия находится в собственности создавшего его лица и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения.
Частные
унитарные предприятия
Уставной фонд частного унитарного предприятия формируется созданным им физическим лицом и составляет 400 €.
Учредительным документом ЧПУП «FlexoPrint» является устав предприятия, который представлен в приложении А.
7 Инвестиционный план
Преимуществом создаваемого предприятия является печать флексографским способом. Это преимущество относится и к печатному оборудованию. Поскольку флексографские машины часто комбинируются в одну линейку с устройствами для ламинирования, высечки, фальцовки и склейки, они оказываются экономичнее других печатных машин, с раздельным технологическим процессом. Флексографская машина в типичной конфигурации может печатать на листах пластика, высекать в них отверстия, складывать их в пакет, а затем склеивать его — и все это в одном технологическом цикле. По этой причине печатников, использующих флексопечать, часто называют изготовителями упаковки.
Для реализации проекта необходимы следующее оборудование: флексопечатная машина, бабинорезательная машина, STP-комплект для изготовления фотоформ для флексографии, а также мебель и персональные компьютеры. Флексопечатная машина подобрана марки НМ-1006FP-OD. Эта высокоскоростная шестицветная флексопечатная машина ярусного типа с ракельными камерами и керамическими валами для печати на рулонных материалах из полиэтилена, полипропилена, целлофана, пергамента, бумаги, алюминиевой фольги и др. Эта машина укомплектована высокоэффективной системой сушки, устройством для автоматического останова машины по достижении установленного количества метров или при обрыве материала, счетчиком количества оттисков, устройством регулировки и контроля натяжения полотна, цифровым контролем кромки с датчиком (EPC), сервоприводами (Япония), пневматическими валами.
Бобинорезательная машина подобрана марки RBM-1100. Она применяется для перемотки и резки рулонных материалов — полимерных пленок (BOPP, PET, PVC, PE), ламинированных материалов, алюминиевой фольги, бумаги и пр. Бобинорезка отличается высокой надежностью, удобством в эксплуатации, высокой скоростью перемотки и резки при стабильном качестве продукции. Отличительные особенности
• Программируемый логический контроллер с ЖКИ монитором и сенсорной клавиатурой.
• Функции разгона, контроля натяжения, скорости и метража.
• Автоматический контроль натяжения размотки.
• Автоматическая фотоэлектрическая система контроля отклонения MITSUBISHI, Япония.
• Пневматические валы.
• Пневматическая система зажима вала размотки.
• Раздельный привод с векторным управлением секций размотки и намотки.
• Автоматический контроль установленного значения натяжения намотки и диаметра наматываемого рола.
Стоимость
основных фондов, а также амортизационные
отчисления представлены в таблице 10.
Таблица 10 —
Основные производственные фонды предприятия
Наименование основных фондов | Стоимость, млн. руб. | Норма амортизации, % | Годовая сумма амортизационных отчислений, тыс. руб. |
Флексопечатная машина | 108, 4 | 9, 1 | 9 864, 4 |
Бабинорезательная машина | 89, 430 | 9, 1 | 8 138, 130 |
Комплект для изготовления флексоформ | 73, 170 | 9, 1 | 6 658, 470 |
Электронно-вычислительная техника | 6, 320 | 25 | 1 580, 0 |
Мебель | 2, 68 | 25 | 670, 0 |
Итого: | 280, 0 | — | 26 911, 0 |
Таким образом, инвестиционные затраты составят 280 000 000 руб.
8 Оценка предпринимательского риска
Для
предприятия риск означает вероятность
наступления неблагоприятного события,
которое может привести к потере части
его ресурсов, недополучению доходов или
появлению дополнительных расходов в
результате производственной и финансовой
деятельности. Современная экономическая
ситуация, в которой работают предприятия,
неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется,
и поэтому предприятия постоянно сталкиваются
с риском, т.к. происходят перемены в положении
конкурентов, изменяются условия и формы
финансирования, система налогообложения
и т.д. Поэтому при разработке бизнес-плана
должны быть учтены возможные изменения
рыночной ситуации. Для того, чтобы оценить
основные предпринимательские риски,
с которыми может столкнуться создаваемое
предприятие, воспользуемся таблицей 11.
Таблица 11 —
Оценка предпринимательского риска
Факторы риска | Оценка |
1. Политический
риск (угроза стабильности извне,
стабильность правительства, |
1 |
2. Социальный риск (возможность гражданской войны, стачки, забастовки, терроризм лояльность местной администрации) | 1 |
3. Финансовый риск (невыплата ссуд, задолженность по кредитам, аннулирование контрактов, изменение кредитно-денежной политики) | 3 |
4. Экономический риск (рост ВВП, динамика торговых и платежных балансов, конкурентоспособность, уровень капиталовложений, стоимость рабочей силы) | 3 |
5. Технико-технологический риск (физическое и моральное старение машин и оборудования, технологий, жизненный цикл продукции) | 4 |
6. Стихийные бедствия (пожар, наводнения, засуха, бурелом) | 3 |
7. Хищение,
порча и прочий ущерб (хищение
денежных средств, сырья и |
5 |
Подсчитаем общий уровень риска: (20*7)/(70*7)*100%=28,5%.
Уровень риска чуть выше минимального, что создает довольно благоприятную ситуацию для создания нового предприятия. Мерами для дальнейшего уменьшения степени риска могут служить:
9 Финансовый план предприятия
В
Таблице 12 приведено прогнозирование потока
денежных средств путем расчета притоков
и оттоков денежных средств от текущей
(операционной), инвестиционной и финансовой
деятельности организации по годам реализации
проекта.
Таблица 12 —
Расчет потока денежных средств по проекту
Наименование показателей | Ед. измерения | По годам реализации проекта | Всего по проекту | ||
2010 г. | 2011 г. | 2012 г | |||
Приток денежных средств: | |||||
Выручка от реализации продукции | тыс.руб. | 800 542 | 1 056 596, 2 | 1 344 682, 5 | 3 201 820, 7 |
Кредит | тыс.руб. | 350 000 | 350 000 | ||
Итого: | тыс.руб. | 1 150 542 | 1 056 596, 2 | 1 344 682, 5 | 3 551 820, 7 |
Отток денежных средств: | |||||
Сырье и материалы | тыс.руб. | 306 504, 0 | 337 154, 4 | 513 977, 7 | 1 226 020, 9 |
Электроэнергия | тыс.руб. | 4 388, 451 | 4 827, 296 | 5 261, 753 | 14 477, 5 |
Коммунальные услуги | тыс.руб. | 6 928, 476 | 7 621, 324 | 8 307, 243 | 22 857, 0 |
Фонд заработной платы работников | тыс.руб. | 79 200, 0 | 87 120, 0 | 94 960, 8 | 261 280, 8 |
Начисления в фонд заработной платы | тыс.руб. | 28 512, 0 | 31 363, 2 | 34 185, 9 | 94 061, 1 |
Амортизация основных фондов | тыс.руб. | 26 911, 0 | 29 602, 1 | 32 266, 3 | 88 779, 4 |
Расходы на рекламу | тыс.руб. | 1 621, 820 | 591, 602 | 644, 846 | 2 858, 3 |
Проценты за кредит | тыс.руб. | 205 500, 0 | 169 125, 0 | 0 | 374 625 |
Налоги, включаемые в себестоимость | тыс.руб. | 170 575, 4 | 158 574, 1 | 80 672, 8 | 409 822, 3 |
Прочие расходы | тыс.руб. | 15 000, 0 | 16 500, 0 | 17 985, 0 | 49 485 |
Итого: | тыс.руб. | 845 141, 121 | 910 863, 633 | 788 262, 312 | 2 544 267, 1 |
Баланс доходов и расходов | тыс.руб. | 305 400, 879 | 145 732, 567 | 556 420, 188 | 1 007 553, 6 |
Рентабельность | % | 36, 1 | 16 | 70, 6 | 39, 6 |
Информация о работе Бизнес-план создания ЧПУП «FlexoPrint» на 2010-2012 гг