Аттестация рабочих мест

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2012 в 10:40, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – обосновать важность и оценить эффективность аттестация рабочих мест руководителей и специалистов, дать рекомендации по ее совершенствованию.
Предметом курсовой работы является эффективность аттестации рабочих мест руководителей и специалистов.
Объектом курсовой работы является аттестация рабочих мест руководителей и специалистов в организации ООО «МС Маркет».

Работа содержит 1 файл

Курсовая работа аттестация 2011.doc

— 327.00 Кб (Скачать)
 

  ВВЕДЕНИЕ 

  Существенным  фактором оптимизации этого процесса является государственная инвестиционная политика, которой во многих промышленно  развитых странах мира уделяется  возрастающее внимание. 

  Инвестиции  играют важнейшую роль в поддержании  и наращивании экономического потенциала страны. Это, в свою очередь, благоприятно сказывается  на деятельности предприятий, ведет к увеличению валового национального продукта, повышает активность страны на внешнем рынке.

  Институализация рыночных форм хозяйствования в Республике Беларусь, изменение социально-политической структуры общества и необходимость обеспечения стабильности актуализируют потребности страны в разработке и реализации государственной инвестиционной политики. Этот процесс имеет несколько обоснований.

  Во-первых, государственная инвестиционная политика выступает фактором ведущим к  модернизации производства, обеспечивая  рост ВВП и объемов производства, фактором социальной стабильности, обеспечивая  занятость населения, фактором поддержания  равновесного состояния национальной экономики.

  Охрана  труда – система обеспечения  безопасности жизни и здоровья работника  в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.

  Право граждан на охрану здоровья гарантирует  Конституция Республики Беларусь –  Основной закон нашего государства.

  Для реализации права работника на охрану труда государство обеспечивает организацию охраны труда, осуществление государственного надзора и контроля за соблюдением законодательства по охране труда и ответственность за нарушение требований законодательства.

  Работник, занятый на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, имеет право на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда, оплату труда в повышенном размере, бесплатное обеспечение лечебно-профилактическим питанием, молоком или равноценными пищевыми продуктами, на оплачиваемые перерывы по условиям труда, сокращённый рабочий день, дополнительный отпуск, другие компенсации.

  Наниматель  обязан обеспечивать охрану труда работников, в том числе проведение аттестации рабочих мест по условиям труда.

  Оценка  условий труда при аттестации проводится для установления классов (степеней) вредности и (или) опасности условий труда на рабочем месте.

  Оценка  условий труда при аттестации проводится на рабочем месте, на котором  работник занят с вредными и (или) опасными условиями труда полный рабочий день.

  Производственный фактор, воздействие которого в определенных условиях может привести к заболеванию или снижению работоспособности и (или) определенному влиянию на здоровье потомства называют вредным производственным фактором.

  Актуальность  темы обусловлена необходимостью изучения (исследования) процесса аттестации как комплексного метода оценки эффективности труда руководителей и специалистов.

  Цель  работы – обосновать важность и оценить эффективность аттестация рабочих мест руководителей и специалистов, дать рекомендации по ее совершенствованию.

  Предметом курсовой работы является эффективность  аттестации рабочих мест руководителей и специалистов.

  Объектом  курсовой работы является аттестация рабочих мест руководителей и специалистов в организации ООО «МС Маркет».

  Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

  • исследовать сущность и значение аттестации рабочих мест;
  • изучить социально-экономические факторы, влияющие на организацию и аттестацию рабочих мест;
  • исследовать методы аттестации рабочих мест руководителей и специалистов;
  • дать технико-экономическую характеристику деятельности организации ООО «МС Маркет»;
  • дать оценку аттестации рабочих мест руководителей в организации ООО «МС Маркет»;
  • проанализировать проведение аттестации рабочих мест специалистов организации ООО «МС Маркет».
  • исследовать основные направления повышения эффективности аттестации рабочих мест руководителей и специалистов.
 

     Для достижения поставленной цели в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, связанные с понятием аттестации рабочих мест и методов оценки аттестации рабочих мест.

     Во  второй главе дается общая характеристика организации ООО «МС Маркет» анализируется состояние и эффективность аттестации рабочих мест руководителей и специалистов».

     В третьей главе исследуется направления совершенствования аттестации рабочих мест руководителей и специалистов, а также эффективность от предложенных мероприятий.

     Теоретической и информационной  базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых по проблемам аттестации рабочих мест руководителей и специалистов. Были использованы законодательные и нормативные документы, а также материалы, отчёты, аналитические данные, фотографии рабочего места организации ООО МС «Маркет».

    В процессе исследования применялись  методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок, моделирования. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт организации.

  Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретной методики, пригодной для использования в практике экономической работы руководителей и специалистов организации организаций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.ТЕОРЕТИЧЕСКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ 

1.1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ  АТТЕСТАЦИИ РАБОЧИХ  МЕСТ 

  Одним из важнейших конкретных направлений  в работе по профилактике производственного  травматизма и профессиональной заболеваемости является аттестация рабочих мест по условиям труда – этот российский вариант классических оценки, анализа и управления рисками.

  Аттестация  рабочих мест по условиям труда позволяет  полностью идентифицировать и объективно оценить опасности (опасные и  вредные производственные факторы) на рабочих местах, что является непременным требованием любой современной системы управления охраной труда.

  Аттестации  по условиям труда подлежат все имеющиеся в организации рабочие места[1,с.124].

  Аттестация  рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. В ходе аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техники безопасности на рабочем месте. На этой основе производится всесторонняя оценка рабочего места с учетом передового отечественного и зарубежного опыта и проводится целенаправленная работа по их рационализации.

  Рационализация  рабочих мест представляет собой  совокупность организационно-технических  мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих  рабочих мест и улучшение их использования.

  Основными целями учета, аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение  эффективности производства, качества продукции и рациональное использование  основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет:

  - ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;

  - сокращения применения ручного  и тяжелого физического труда,  повышения содержательности и  привлекательности труда;

  - улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, и роста коэффициента сменности работ;

  - улучшения условий труда и  техники безопасности на каждом  рабочем месте, повышения культуры производства.

  Периодическая оценка профессиональных (деловых) и  личных качеств каждого работника  должна быть одним из главных направлений  работы с кадрами с целью их рациональной расстановки и использования. Основной способ такой оценки - аттестация руководителей и специалистов, которая одновременно служит важным психологическим и материальным фактором стимулирования труда работников, создавая возможности для их профессионального роста в пределах своей квалификации.

  Цели  и задачи проведения аттестации

  Как известно, правильно поставленная цель - необходимое условие построения системы и достижения результата. Поэтому аттестация, как и любой  проект, начинается с определения  цели. В теории аттестации как инструмента  управления персоналом выделяют три  основные группы целей:

  • решение административных задач (изменение заработной платы, системы поощрения, определение соответствия занимаемой должности);
  • решение вопросов развития потенциала (приведение человеческих ресурсов в соответствие с планами организации);
  • оценка текущей деятельности и выявление рабочих проблем (определение результатов за прошедший период, потребность в обучении, улучшение текущей деятельности и пр.).

  Общие условия и порядок проведения аттестации работников определены Типовым  положением об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений, организаций, утвержденным постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 31.10.1996 № 84 (далее - Типовое положение). Согласно п. 1 Типового положения целями проведения аттестации работников являются:

  - улучшение подбора, расстановки  и подготовки кадров, повышение  их деловой квалификации, качества  и эффективности труда;

  - обеспечение более тесной связи  материальных и моральных стимулов с результатами труда[9,с.312].

  Исходя  из этих целей п. 2 Типового положения определяет следующие основные задачи аттестации:

  - объективная оценка результатов  деятельности работников и установление  соответствия их занимаемым должностям;

  - выявление кандидатур в резерв  на выдвижение;

  - определение необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работников.

  Присвоение  специалистам квалификационных категорий, которое также происходит путем  аттестации, в большей степени  регулируется Общими положениями Единого  квалификационного справочника должностей служащих, утвержденными постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.03.2004 № 32 в редакции постановления того же Министерства от 30.10.2007 № 135 (далее - Общие положения ЕКСД).

  Согласно  п. 21 Общих положений ЕКСД аттестация специалистов на присвоение квалификационных категорий проводится в целях объективной оценки их профессионального уровня, морального и материального стимулирования профессионального роста, улучшения подбора и расстановки кадров, повышения ответственности работников за выполнение профессиональных обязанностей, развития творческой и деловой инициативы.

  Таким образом, исходя из юридических последствий, которые влечет за собой аттестация, можно определить две практические цели ее проведения:

  - определение соответствия (несоответствия) руководителя либо специалиста  занимаемой должности, что может  повлечь за собой повышение  (понижение) в должности, увольнение;

  - присвоение специалистам квалификационных  категорий, что влечет за собой повышение оклада.

Информация о работе Аттестация рабочих мест