Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 19:42, курсовая работа
Сутність поняття «диверсифікація» означає оновлення і товару, і ринку підприємства одночасно, вихід за межі основного бізнесу, яким підприємство займалось досі, проникнення в нові галузі.
Щоб ширше зрозуміти сутність цього процесу розглянемо декілька варіантів визначення поняття «диверсифікація діяльності підприємства».
Диверсифіка́ція (англ. Diversification) —
Основною причиною втрати конкурентної позиції ВАТ «КЗРК» на ринку є недооцінення впливу окремих факторів мікро- та макросередовища підприємства. Нами була запропонована багатофакторна модель оцінки зовнішнього середовища, за допомогою якої є можливість підвищити стійкість підприємства до негативного впливу зовнішніх факторів. Стійкість підприємства до мікросередовища може дорівнювати 0,9 (макс. значення індексу стійкості 1), до макросередовища – 0,69 (макс. значення – 1), що підтверджує доцільність запропонованої моделі.
Також для оптимізації процесу аналізу зовнішнього середовища запропоновано використовувати аналог системи "MARKET", яка була модернізована для застосування на ВАТ «КЗРК». Мета системи полягає в тому, шоб забезпечити виконання службових обов'язкiв виконавцiв служби маркетингу з питань аналізу макро- та мікросередовища, ведення договiрноі документацiі, облiку, аналiзу, прогнозування, планування та регулювання маркетингової дiяльностi комбінату.
ВИСНОВКИ
У господарській практиці підприємству може бути запропоновано багато стратегічних альтернатив їх зростання і розвитку. Одно. З таких альтернатив є диверсифікація.
Диверсифікація - спосіб розвитку підприємства, що полягає в освоєнні виробництва нових товарів, товарних ринків, а також видів послуг, що включає не просто диверсифікацію товарних груп, але й розповсюдження підприємницької діяльності на нові та не пов'язані з основними видами діяльності фірми.
Стратегія диверсифікації робить бізнес менш вразливим до спадів у тих чи інших галузях, оскільки, володіючи підприємствами в різних сферах економіки, диференційоване підприємство має змогу компенсувати спад збутку на ринку одних товарів його зростанням на інших. Завдяки цьому диверсифіковані підприємства більш стійкі та конкурентноздатні ніж вузькоспеціалізовані. Вони мають можливість переливати капітал у найприбутковіші галузі.
Диверсифікація дозволяє підприємству вирішити одночасно декілька проблем. По-перше, диверсифікація дозволяє ефективніше використовувати підприємницький резерв, підвищуючи загальну норму прибутку на вкладений капітал. По-друге, диверсифікація як спосіб зниження підприємницьких ризиків шляхом ефективного управління бізнес-портфелем підприємства, сприяє збільшенню фінансової стійкості підприємства, а, отже, і збільшенню його потенціалу.
Можна виділити 3 великі групи причин диверсифікації діяльності підприємства:1).Підприємство не досягає цілей в рамках наявного бізнес-портфеля. 2).Можливості підприємства перевищують цілі. 3).Керівники не співставляють цілі з можливостями, діють спонтанно, диверсифікація для них самоціль, а не засіб досягнення цілей.
Суттєвою стороною планування, впровадження та оцінки стратегії диверсифікації діяльності підприємства є аналіз його зовнішнього середовища. Сучасне зовнішнє середовище підприємств характеризується надзвичайно високим рівнем складності, динамізму і невизначеності. Здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі – основна умова в бізнесі та інших сферах життєдіяльності.
Результатом цієї роботи є аналіз існуючих підходів дослідження процесу прийняття рішення про диверсифікацію діяльності підприємства та взаємозв’язок і взаємозалежність цього процесу з аналізом його зовнішнього середовища на прикладі ВАТ «КЗРК»; розробка рекомендацій щодо аналізу зовнішнього середовища підприємства в період диверсифікації його діяльності в умовах ринкової економіки та нестабільного політичного та економічного стану у державі.
В економічній літературі розроблено та запропоновано безліч методів оцінки стану зовнішнього середовища, які можуть бути агреговані у зазначені нижче групи:
1.Методи прогнозування,які застосовуються для визначення майбутніх тенденцій, для виявлення майбутніх суттєвих змінних та для передбачення майбутніх подій на підставі узагальнення аналізу теперішньої ситуації, її прогнозування на майбутнє.
2.Методи оцінки наслідків. Застосування цих методів дає змогу оцінити наслідки впливу очікуваних змін зовнішнього середовища на життєдіяльність підприємства та результати його господарсько-фінансової діяльності, визначити ступінь та вірогідність збігання декількох явищ.
3.Експертні методи. Їх застосування передбачає експертне формування переліку параметрів, які визначають зміни стану зовнішнього оточення та їхній вплив на діяльність підприємства, дають можливість оцінити ступінь невизначеності середовища та основні її джерела.
Для повноцінного аналізу зовнішнього середовища підприємства в період диверсифікації його діяльності необхідно застосовувати декілька методів з кожної групи в комплексі. Лише за такої умови є можливість в повному обсязі оцінити ефективність стратегії та спрогнозувати подальші дії підприємства.
Відкрите акціонерне товариство “Криворізький залізорудний комбінат” є найбільшим підприємством України з видобутку залізної руди підземним способом.
До основних видiв товарної продукцiї комбiнату вiдносяться:
- руда агломерацiйна (А) з вмiстом залiза 56-63% для виробництва агломерату;
- руда доменна (К) з вмiстом залiза 46-54% для виробництва чавуну.
А також: сита резинотросові, резинотросові конвейєрні стрічки, канат врівноважуючий, побудник вібраційний ПВ-6, бад ї прохідницькі, футировка плоска ФРП, футировка ребриста, клинки резинові ККР-1, клеті шахтні для вертикального підйому, скипи шахтні для вертикального підйому.
З 2007 року ВАТ «КЗРК» діє на основі стратегії спорідненої диверсифікації діяльності, позитивні наслідки якої можна спостерігати у фінансовій звітності 2007-2008 рр. Протягом всього періоду диверсифікації діяльності підприємства є вкрай необхідним безперервний та детальний моніторинг, як внутрішнього, так і зовнішнього середовища підприємства; дослідження шляхів поліпшення конкурентного становища підприємства на ринку товарів і послуг. Помилкою керівництва ВАТ «КЗРК» було недостатнє приділення уваги саме цим процесам при впровадженні стратегії диверсифікації діяльності, що призвело до різкого спаду всіх фінансових показників підприємства в 2009 році.
Основними проблемами, якi впливають на господарську дiяльнiсть емiтента, є: - кризовi явища в економiцi України i нестабiльнiсть у зв'язку з цим попиту на залiзорудну сировину; - проблематичнiсть отримання кредитiв для фiнансування господарської дiяльностi та модернiзацiї технологiчних процесiв.
На ринок ВАТ «КЗРК» негативно впливає ризик зменшення попиту на продукцiю, пов'язаний зi зменшенням попиту на продукцiю металургiйних пiдприємств, а також можливим пiдвищенням цiн на енергоносiї, зростанням залiзничних тарифiв i цiн на паливно-мастильнi матерiали, якi спричиняють збiльшення собiвартостi продукцiї, слiдством якого є зниження конкурентоспроможностi та зменшення прибутку пiдприємства.
Проаналізувавши систему моніторингу та аналізу мікро- та макросередовища підприємства було виявлено ряд недоліків. Найбільш вагомий з них є недооцінення впливу окремих факторів зовнішнього середовища. Тому нами була запропонована багатофакторна модель оцінки зовнішнього середовища, за допомогою якої є можливість підвищити стійкість підприємства до негативного впливу зовнішніх факторів. Стійкість підприємства до мікросередовища може дорівнювати 0,9 (макс. значення індексу стійкості 1), до макросередовища – 0,69 (макс. значення – 1), що підтверджує доцільність запропонованої моделі.
Також для оптимізації процесу аналізу зовнішнього середовища запропоновано використовувати аналог системи "MARKET", що використовується маркетинговим відділом ВАТ “Чернігівавтодеталь”. Мета системи полягає в тому, шоб забезпечити виконання службових обов'язкiв виконавцiв служби маркетингу з питань аналізу макро- та мікросередовища, ведення договiрноі документацiі, облiку, аналiзу, прогнозування, планування та регулювання маркетингової дiяльностi комбінату.
Доцiльнiсть автоматизацiі функцiй аналізу зовнішнього середовища на пiдприємствi пов'язана зi складнiстю та рiзноманітнiстю задач, що вирiшуються, необхiднiстю отримання узагальнюючих характеристик по всьому колу показникiв, можливiстю застосування засобiв моделювання економiчних процесiв, обробки i врахування експертних оцiнок ринкових ситуацiй для прогнозування i планування маркетингової дiяльностi, оперативного одержання звiтної та аналiтичної информацiї, графiчного вiдображення отриманих результатiв, розрахункiв.
Складність розрахунку ефекту полягає в тому, що інформаційне забезпечення є лише складовою, але необхідною частиною процесу управління. Отримання своєчасної, повної, адекватної достовірної інформації робітником управління ще не дає гарантії на отримання певного прибутку. Але це вже дає шанс на досягнення ефекту у майбутньому.
Спеціальна система відстеження зовнішнього середовища «MARKET» необхідна для результативного вивчення складових середовища. За допомогою запропонованої системи можна здійснювати проведення спеціальних спостережень, пов’язаних із певними особливими подіями, а також проводити регулярні спостереження за станом важливих для підприємства зовнішніх факторів.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Анософф І. Стратегічне управління:пер. з англ../ під редакцією Л.І. Евенко. – М.- Економіка, 1999. – 123с.
2. Березін І.С. Маркетинговий аналіз/ І.С.Березін. –М. :ООО «Журнал «Управління персоналом», 2004 -352с.
3. Диверсифікація виробництва і капіталу як фактор стабілізації фінансового стану підприємства :Автореф. дис..канд. екон. Наук: 08.06.01/ В.М. Дереза; Нац. гірн. ун-т. – Д.2005 – 19с.
4. Дойль П. Менеджмент: стратегія й тактика.- СПБ: Видавництво "Питер", 2000.-374с.
5. Друкер Пітер. Ф. Ринок: як стати лідером : Практика та принципи / Відп. ред. А. Рибакова . ─ М., 1992 . ─ 349с.
6. Ефремов. В.С. Стратегія бізнесу. Концепції та методи планування: учбовий посібник.-К: «Фінпресс» 2002.-256с.
7. Котлер.Ф. Основи маркетингу.-М.:Прогрес.-2003.- 345с.
8. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. –К.: ТОВ «УВПК «Екс об», 2001. – 560с.
9. Олійник.С.В. Теоретичні та практичні аспекти стратегічного маркетингу. –К:Основи.-1999.-235с.
10. Розробка стратегії маркетингу в умовах диверсифікації виробництва: Автореф. Дис.. канд.. екон. Наук: 08.06.02/ О.М.Красноносова; Харк. Держ. Екон. Ун-т. – 16с.
11. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства. Підручник.- Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390с.
12. Уваров В.В. Стратегічний менеджмент: учбовий посібник / В.В. Уваров, А.А. Лаптев . ─ М. : Діло та Сервіс, 2008 . ─ 208с.
13. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.:КНЕУ,2004. – 699с.
14. Янковський Н.А. Стратегічний менеджмент та глобалізация світової економіки : Учбовий посібник для вузів / Під ред.В.В.Уварова; Міжнар.ун-т бізнесу та упр. ─ М. : МУБіУ ; МЗ-Пресс, 2001 . ─ 282с.
15. Бокань О. Диверсифікація підприємства: передумови, види та форми/ О.Бокань –М.. – Журнал «Економіка». 2010 №4. – с.7-12.
16. Бурцева Т. Маркетинговий аналіз потенційних можливостей підприємства/ Т.Бурцева, Н.Ніконова// маркетинг: Журнал М.(Росія). 2006. №2. – с.26-35.
17. Івалева О. Маркетинговий аналіз в стратегічному управлінні/ О.Івалева// Маркетинг: Журнал. М.(Росія). 2007.№5. – с.18-32.
18. Сізов В. Стратегічний аналіз зовнішньої та внутрішньої середи підприємства/ В.Сізов// Альма матер: Вісник вищої школи. М.: Рос.ун-т дружби народів (Росія). 2004№9. – с.16-21
19. Бізнес-план диверсифікації діяльності підприємства// 2010.Web: http://www.paragononstate.com/
20. Вікіпедія – вільна енциклопедія http://uk.wikipedia.org/wiki/%
21. Комліченко О.О. Диверсифікація діяльності аграрних підприємств як основа підвищення конкурентоспроможності 2010.// web:http://www.rusnauka.com/
22. Кутідзе Г.М. Стратегічний аналіз як передумова диверсифікації фірм 2009. // web: http:// fireatricles.com/economika-pid
23. Матвієнко О. Перспективи диверсифікації виробничо-господарської діяльності сільскогосподарських підприємств 2010.// web: http://matveenko.com/tag/%d0%b
24. Мельник Н.Б. Функціонально-методологічний аспект диверсифікації виробництва http://www.rusnauka.com/8_DNI_
25. Мойсеєнко І.П., Стефанишин О.Б. Методологія аналізу ринкового потенціалу підприємства. http://www.nbuv.gov.ua/portal/
26. Офіційний сайт ПАТ «Криворізького залізорудного комбінату». web:http://www/krruda.dp.ua/.
27. Ольшанська М.В., Волощак Ю.М. ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ЯК ПЕРЕДУМОВА ТА НАСЛІДОК ОБ’ЄДНАННЯ У ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКІ СТРУКТУРИ
28. Реферати http://bestreferat.com.ua/
29. Сайт http://www.smida.gov.ua/db/
6