Аналіз зовнішнього середовища підприємства в період диверсифікації його діяльності

При порівнянні фінансових показників діяльності підприємства за 2006 та 2007 рік спостерігається позитивна, але повільна тенденція всіх показників. В 2007 році була впроваджена стратегія диверсифікації діяльності підприємства, тому обсяг виробництва товарної залізної руди було зменшено на 861 тис.тон, через збільшення обсягів виробництва «допоміжних» товарів; спостерігається істотне зростання всіх показників фінансової діяльності підприємства, що говорить про стійке фінансове положення ВАТ «КЗРК».

              У 2009 роцi вiдбулося зниження обсягу виробництва товарної руди, пов'язане з рiзким зниженням попиту на продукцiю, -  рiчний обсяг виробництва склав 3800 тис.тон, що на 72 тис.тон нижче запланованих показникiв, внаслiдок чого були законсервованi деякi об'єкти видобувних i прохiдницьких робiт. Всі фінансові показники отримали негативну тенденцію швидкими темпами.

              Ефективність стратегії диверсифікації визначається не тільки рівнем прибутковості діяльності комбінату, але й тим, наскільки ця стратегія відповідає потребам стійкого, збалансованого розвитку підприємства в усіх сферах господарювання та функціонування; рівнем використання ринкових можливостей; прийнятністю рівня ризику, пов’язаного з реалізацією стратегії; відповідністю реальним ресурсним можливостям; результативністю, а також і потребами споживачів та застосуванням технологій.

Варіант оцінки стратегії диверсифікації діяльності підприємства залежить від її особливостей, тому умовно можна використати такий розподіл:

            Диверсифікація, пов’язана з потребами споживачів, полягає у застосуванні традиційної технології підприємства для задоволення нових потреб споживачів.

            Диверсифікація, пов’язана з застосуванням технологій. У цьому випадку йдеться про освоєння нової для підприємства технології з метою продовження обслуговування традиційного ринку.

            Диверсифікація, пов’язана з потребами споживачів та застосуванням технологій. Перехід в область, непов’язану з поточним бізнесом підприємства, до нових технологій чи потреб ринку.

Стратегія ВАТ «КЗРК» відповідає другому типу, тому її ефективність можна оцінити, розрахувавши показники ефективності, запропоновані в Додатку М , і якщо всі (більшість) обчислені показники відповідають напрямку позитивних змін, то в такому разі диверсифікацію підприємства можна вважати ефективною.

Втрата підприємством стійкого фінансового положення викликана кризовими явищами в економiцi України i нестабiльнiстю у зв'язку з цим попиту на залiзорудну сировину; проблематичнiстю отримання кредитiв для фiнансування господарської дiяльностi та модернiзацiї технологiчних процесiв.

              Перша половина 2008 року для української металургiї, як i для металургiйного свiту в цiлому, була дуже благополучною. Iндекс обсягiв виробництва для металургiв за сiчень - червень 2008 року порiвняно з вiдповiдним перiодом 2007 року становив 103,3%. Навiть за дев'ять мiсяцiв 2008 року, попри ознаки кризових явищ, що проявилися в серпнi-вереснi, галузь спрацювала на рiвнi 99,97% до вiдповiдного перiоду 2007 року. Але вже в серпнi 2008 року пiд впливом внутрiшнiх i зовнiшнiх чинникiв (насамперед погiршення зовнiшньої та внутрiшньої цiнової кон'юнктури, рiзкого зниження попиту на металургiйну продукцiю практично в усiх основних сегментах) з'явилися спочатку локальнi ознаки рецесiї, котрi у вереснi 2008 року набули системного характеру.

              Пiсля перегляду корпоративних стратегiй розвитку деякi пiдприємства гiрничо-металургiйного комплексу використали кризовий затишок для серйозної реорганiзацiї виробництва. Вже в сiчнi 2009 року виплавка сталi порiвняно з груднем 2008 року з бiльшилася на 4,5 %, але рiвень використання виробничих потужностей пiдприємств металургiйної галузi продовжувало залишатися низьким. В першому пiврiччi 2009 року свiтовий ринок сталi знаходився в нестiйкому положеннi, але вже в четвертому кварталi 2009 року спостерiгається пiдвищення цiн на сталь внаслiдок вичерпання складських запасiв прокату, незначного розширення попиту на сталеву продукцiю та поступового виходу економiки з кризи. Вiдновлення свiтового ринку сталi сприяє виходу с кризи пiдприємств, якi займаються видобутком залiзної руди.

              Причиною неготовності підприємства до впливу зовнішнього середовища на діяльність ВАТ «КЗРК» сильного в такій мірі є те, що напрямки дослiджень i науково-технiчних розробок за 2008 рiк були обмеженi фiнансуванням i були направленi тiльки на полiпшення умов та пiдвищення безпеки працi, зниження, у подальшому, собiвартостi продукцiї шляхом дослiдження, розробки та подальшого впровадження альтернативних способiв крiплень (гiдророзпорних, полiмерних, комбiнованих та iн.) для пiдтримки виробок глибоких горизонтiв шахт ВАТ «Кривбасзалiзрудком».

Невизначенiсть свiтових сталевих ринкiв у цiновiй полiтицi дала змогу покупцям залiзорудної сировини вимагати вiд її виробникiв значного зменшення цiн. В зв'язку з тим, що українська металургiйна галузь є значно iнтегрованою у глобальний металургiйний ринок та високозалежною вiд цiн на свiтовому ринку металопродукцiї через високу експортоорiєнтованiсть, вiдбулося значне погiршення ситуацiї в гiрничоруднiй галузi України тiсно пов'язане з свiтовою фiнансовою кризою.

В свою чергу на внутрiшнiй ринок негативно впливає ризик зменшення попиту на продукцiю, пов'язаний зi зменшенням попиту на продукцiю металургiйних пiдприємств, а також пiдвищенням цiн на енергоносiї, зростанням залiзничних тарифiв i цiн на паливно-мастильнi матерiали, якi спричиняють збiльшення собiвартостi продукцiї, слiдством якого є зниження її конкурентоспроможностi та зменшення прибутку пiдприємства.

              Отже, протягом всього періоду диверсифікації діяльності підприємства є вкрай необхідним безперервний та детальний моніторинг, як внутрішнього, так і зовнішнього середовища підприємства; дослідження шляхів поліпшення конкурентного становища підприємства на ринку товарів і послуг. Помилкою керівництва ВАТ «КЗРК» було недостатнє приділення уваги саме цим процесам при впровадженні стратегії диверсифікації діяльності. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища підприємства в період диверсифікації його діяльності є суттєвою і необхідною не лише на стадії планування і впровадження, а й безпосередньо всього періоду її реалізації.

Висновки до розділу 2

Відкрите акціонерне товариство “Криворізький залізорудний комбінат” є найбільшим підприємством України з видобутку залізної руди підземним способом.

До основних видiв товарної продукцiї комбiнату вiдносяться:

- руда агломерацiйна (А) з вмiстом залiза 56-63% для виробництва агломерату;

- руда доменна (К) з вмiстом залiза 46-54% для виробництва чавуну.

А також: сита резинотросові, резинотросові конвейєрні стрічки, канат врівноважуючий, побудник вібраційний ПВ-6, бад ї прохідницькі, футировка плоска ФРП, футировка ребриста, клинки резинові ККР-1, клеті шахтні для вертикального підйому, скипи шахтні для вертикального підйому.

До структури комбінату входять чотири шахти: "Родіна", "Гвардійська", імені Леніна, "Октябрська". Їх ритмічну роботу забезпечують допоміжні підрозділи: ремонтно-механічний завод, шахтобудівне та шахтомонтажне управління, автобаза, управління залізничного транспорту, ремонтно-будівельний та енергетичний цехи, центральна енерголабораторія, база матеріально-технічного постачання.

З 2007 року ВАТ «КЗРК» діє на основі стратегії спорідненої диверсифікації діяльності, позитивні наслідки якої можна спостерігати у фінансовій звітності 2007-2008 рр. Протягом всього періоду диверсифікації діяльності підприємства є вкрай необхідним безперервний та детальний моніторинг, як внутрішнього, так і зовнішнього середовища підприємства; дослідження шляхів поліпшення конкурентного становища підприємства на ринку товарів і послуг. Помилкою керівництва ВАТ «КЗРК» було недостатнє приділення уваги саме цим процесам при впровадженні стратегії диверсифікації діяльності, що призвело до різкого спаду всіх фінансових показників підприємства в 2009 році. Причиною цього є те, що оцінка впливу факторів зовнішнього середовища підприємства в період диверсифікації його діяльності є суттєвою і необхідною не лише на стадії планування і впровадження, а й безпосередньо всього періоду її реалізації.

Основними проблемами, якi впливають на господарську дiяльнiсть емiтента, є: - кризовi явища в економiцi України i нестабiльнiсть у зв'язку з цим попиту на залiзорудну сировину; - проблематичнiсть отримання кредитiв для фiнансування господарської дiяльностi та модернiзацiї технологiчних процесiв.

На  ринок ВАТ «КЗРК» негативно впливає ризик зменшення попиту на продукцiю, пов'язаний зi зменшенням попиту на продукцiю металургiйних пiдприємств, а також можливим пiдвищенням цiн на енергоносiї, зростанням залiзничних тарифiв i цiн на паливно-мастильнi матерiали, якi спричиняють збiльшення собiвартостi продукцiї, слiдством якого є зниження конкурентоспроможностi та зменшення прибутку пiдприємства.

Для зменшення впливу негативних факторiв комбiнат проводить заходи по впровадженню схем, що забезпечують збереження енергiї та матерiалiв, а також нових схем перевезення. Несплата за поставлену продукцiю та вiдстрочка платежу веде до зниження обiгових коштiв комбiната. Основнi заходи щодо зниження цього ризику - монiторинг дебiторської заборгованостi, стягнення заборгованостi у судовому порядку. Суттєвими факторами ризику для комбiнату також є значний знос основних фондiв, необхiднiсть пiдтримання дiючих та введення в дiю нових горизонтiв для видобутку руди, потреба в модернiзацiї виробництва. Для цього необхiднi значнi iнвестицiйнi ресурси.

Основними заходами, що дозволять мiнiмiзувати ризики, являються наступнi: - пiдвищення якостi залiзорудної продукцiї шляхом додаткового збагачення видобутої залiзної руди методом сухої магнiтної сепарацiї;

- оптимiзацiя ринкiв збуту, вихiд на новi ринки, укладання довгострокових контрактiв;

- постiйний монiторинг вiтчизняних i зарубiжних ринкiв сировини, матерiалiв i обладнання, укладання договорiв з надiйними та перевiреними постачальниками;.

- впровадження заходiв, спрямованих на виявлення резервiв по зниженню енергоспоживання, пiдвищенню продуктивностi працi, скороченню непродуктивних витрат.

РОЗДІЛ 3

ШЛЯХИ ОПТИМІЗАЦІЇ ПРОЦЕСУ АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ВАТ «КЗРК» В ПЕРІОД ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ

3.1.  Застосування багатофакторного аналізу зовнішнього середовища в період диверсифікації діяльності ВАТ «КЗРК»

Швидкоплинність змін зовнішнього середовища, циклічність економічного розвитку все частіше потребують від суб'єктів господарювання прийняття рішень про диверсифікацію діяльності та постійної уваги до вдосконалення інструментів стратегічного аналізу.

Процес формування стратегії підприємства базується на певних аналітичних дослідженнях як внутрішнього, так і зовнішнього середовища фірми. У межах стратегічних досліджень можна виділити такі напрями:
- аналіз конкурентного контексту, який дає змогу виявити зв'язки певного стратегічного напряму діяльності з його оточенням;

- вивчення стратегічної привабливості й цінності кожного напряму виробництва, що дало б змогу або зосередити на ньому свої ресурси для подальшого розвитку, або вийти з нього.                                                                                                                "Стратегічні рішення пов'язані скоріше із зовнішніми, ніж з внутрішніми проблемами компанії, особливо з рішеннями про номенклатуру продукції, що виробляється, та вибором сегментів ринку. Це проблема обрання сфери діяльності фірми і пошуку нових напрямів її розвитку"[26].

              Керівництвом ВАТ «Криворізький залізорудний комбінат» в період реалізації стратегії спорідненої диверсифікації його діяльності було недооцінено вплив окремих факторів зовнішнього середовища підприємства. Внаслідок чого спостерігається різкий спад всіх показників фінансової діяльності ВАТ «КЗРК». Тому ми пропонуємо слідуючий варіант оцінки впливу кожного з факторів зовнішнього середовища, у розрізі мікро- та макросередовища з метою підвищення стійкості діяльності підприємства до факторів зовнішнього впливу.

Багатофакторний аналіз використовується з метою оцінки відносної значущості окремого фактора середовища, що є дуже важливим при розробці та реалізації стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

Аналіз чинників мікро та макросередовища здійснено за допомогою бальної оцінки впливу кожного чинника на підприємство та розрахунку індексу стійкості до дії чинників зовнішнього середовища.

Індекс стійкості = питома вага * бальна оцінка впливу кожного з чинника / максимальна кількість балів з урахуванням питомої ваги [24].

Чинники макросередовища підприємства та їх питома вага наведені в табл..3.1. [24].

Табл.. 3.1.

Аналіз макросередовища ВАТ «КЗРК».