Аналіз зовнішнього середовища підприємства в період диверсифікації його діяльності

На зовнiшньому ринку збут продукцiї здiйснювався на пiдставi рiчних зовнiшньоторгових контрактiв купiвлi-продажу безпосередньо з металургiйними комбiнатами, на внутрiшньому ринку на пiдставi рiчних договорiв поставок безпосередньо з металургiйними комбiнатами та заводами України.

Ступiнь використання виробничих потужностей за 2009 рiк - 53,45%, за 2008 рік – 87,8%. За 2007 рік – 99,9%. Спад виробничих потужностей повязаний із зменшенням попиту на продукцію металургійних підприємств.

Якість продукції Криворізького залізорудного комбінату відповідає світовим стандартам. На підприємстві проводиться добровільна сертифікація відвантаженої руди, яка застосовується для сировинної продукції в усьому світі.

В основі діючої у ВАТ "Кривбасзалізрудком" єдиної системи управління якістю продукції є заміри, випробування, контроль на всіх стадіях технологічного циклу виробництва товарної руди і прийняття на їх основі відповідних керівних рішень. Ефективність цієї системи підтверджується відсутністю рекламацій на якість відвантаженої замовникам продукції, а також високим авторитетом підприємства .

До 2007 року основним ризиком в дiяльностi комбiнату був ризик втрати частини європейського ринку в зв'язку з досягненням на зазначеному ринку оптимального обсягу виплавки чавуну та високої конкуренцiї серед постачальникiв залiзорудної сировини. Для зменшення ризикiв комбінатом було здiйснено заходи по пiдвищенню якостi продукцiї шляхом додаткового збагачення видобутої залiзної руди та пiдвищення її конкурентоспроможностi на європейському ринку, а також впровадження стратегії диверсифікації діяльності ВАТ «КЗРК» для «згладження» ризиків, пов’язаних із зовнішнім середовищем[30].

Фінансовий стан є важливою характеристикою ділової активності і надійності підприємства. Він визначається наявним на підприємстві майном і джерелами його фінансування, а також фінансовими результатами діяльності підприємства.

Для аналізу фінансового стану ВАТ «КЗРК» проведемо аналіз прибутковості, аналіз фінансової стійкості та аналіз ліквідності на підставі Балансів ВАТ «КАРК» та Звітів про фінансові результати за 2007, 2008, 2009 рр..  (Додаток Б, В, Д, Ж, К, Л) [26].

Розрахуємо прибутковість ВАТ «КЗРК» (табл..2.2  )

Табл..2. 2. 

Прибутковість діяльності ВАТ «КЗРК»

Перша половина 2008 року для української металургiї, як i для металургiйного свiту в цiлому, була дуже благополучною. Iндекс обсягiв виробництва для металургiв за сiчень - червень 2008 року порiвняно з вiдповiдним перiодом 2007 року становив 103,3%. Навiть за дев'ять мiсяцiв 2008 року, попри ознаки кризових явищ, що проявилися в серпнi-вереснi, галузь спрацювала на рiвнi 99,97% до вiдповiдного перiоду 2007 року. Але вже в серпнi 2008 року пiд впливом внутрiшнiх i зовнiшнiх чинникiв (насамперед погiршення зовнiшньої та внутрiшньої цiнової кон'юнктури, рiзкого зниження попиту на металургiйну продукцiю практично в усiх основних сегментах) з'явилися спочатку локальнi ознаки рецесiї, котрi у вереснi 2008 року набули системного характеру.

Як свiдчить статистика на початку 2008 року залiзорудна сировина на свiтовому ринку подорожчала на 65%. Унаслiдок зростання вартостi сировини почали пiдвищуватися цiни на металургiйну продукцiю. При цьому попит на метал, як i ранiше, залишався досить високим, особливо з боку азiйських i близькосхiдних компанiй. Подорожчання призвело до масового скуповування металопродукцiї трейдерами, якi розраховували в майбутньому продати його дорожче. У результатi до лiта 2008 року цiни на прокат та iншi види металопродукцiї сягнули iсторичних максимумiв, перевищивши $1000/т. Це дало змогу комбінату отримати рекордно - максимальний  обсяг прибутку.                            

З метою подолання наслiдкiв скорочення виробництва сталi в Українi 10 листопада 2008 року в Українi було прийнято Меморандум про спiльнi дiї уряду та пiдприємств гiрничо-металургiйного комплексу з подолання кризових явищ у металургiї. Вже в сiчнi 2009 року виплавка сталi порiвняно з груднем 2008 року з бiльшилася на 4,5 %, але рiвень використання виробничих потужностей пiдприємств металургiйної галузi продовжувало залишатися низьким. В першому пiврiччi 2009 року свiтовий ринок сталi знаходився в нестiйкому положеннi, але вже в четвертому кварталi 2009 року спостерiгається пiдвищення цiн на сталь внаслiдок вичерпання складських запасiв прокату, незначного розширення попиту на сталеву продукцiю та поступового виходу економiки з кризи. Вiдновлення свiтового ринку сталi сприяє виходу с кризи пiдприємств, якi займаються видобутком залiзної руди.

При цьому рентабельність діяльності підприємства характеризується розрахунком таких чинників, як:

      Рентабельність продукції (відношення чистого прибутку до виручки від реалізації): 2004р. – 5,16%, 2005р. – 5,56%, 2006р. – 5,13%, 2007р. – 17,07%, 2008р. – 53,37%, 2009р. – 16,36%.

      Рентабельність майна (відношення чистого прибутку до загальної суми майна): 2004р. – 4,18%, 2005р. – 2,16%, 2006р. – 1,83%, 2007р. – 6,86%, 2008р. – 28,37%, 2009р. – 31%.

      Рентабельність власного капіталу (відношення чистого прибутку до розміру власного капіталу): 2004р. – 4,61%, 2005р. – 2,29%, 2006р. – 2,12%, 2007р. – 7,6%, 2008р. – 34,22%, 2009р. – 6,14%.

Таким чином, ВАТ «КАРК» - це одне з провідних підприємств з видобутку залізної руди підземним способом на території України. Обраний підприємством шлях диверсифікації складний і, запровадивши продукцію з новою технологією (з 2007 року), підприємство поступово втрачає позиції на ринку, про що свідчить негативна тенденція майже всіх фінансових показників.

2.2. Аналіз зовнішнього середовища  ВАТ "Кривбасзалізрудком"

Одним з найпоширених методів який використовуються для оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища є SWOT-аналіз.

SWOT-аналіз — це своєрідна форма; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. Тому, для більш чіткого і наочного розгляду факторів зовнішнього середовища підприємства застосуємо SWOT-аналіз ВАТ "Кривбасзалізрудком" (табл..2.3).

Табл..2.3

SWOT-аналіз ВАТ "Кривбасзалізрудком"

Отже, на внутрiшнiй ринок, негативно впливає ризик зменшення попиту на продукцiю, пов'язаний зi зменшенням попиту на продукцiю металургiйних пiдприємств, а також можливим пiдвищенням цiн на енергоносiї, зростанням залiзничних тарифiв i цiн на паливно-мастильнi матерiали, якi спричиняють збiльшення собiвартостi продукцiї, слiдством якого є зниження конкурентоспроможностi та зменшення прибутку пiдприємства.

Зовнішній ринок. В зв'язку з тим, що українська металургiйна галузь є значно iнтегрованою у глобальний металургiйний ринок та високозалежною вiд цiн на свiтовому ринку металопродукцiї через високу експортоорiєнтованiсть, вiдбулося значне погiршення ситуацiї в гiрничоруднiй галузi України, тiсно пов'язане з свiтовою фiнансовою кризою.

Для зменшення впливу негативних факторiв комбiнат проводить заходи по впровадженню схем, що забезпечують збереження енергiї та матерiалiв, а також нових схем перевезення. Несплата за поставлену продукцiю та вiдстрочка платежу веде до зниження обiгових коштiв комбiната. Основнi заходи щодо зниження цього ризику - монiторинг дебiторської заборгованостi, стягнення заборгованостi у судовому порядку.

Суттєвими факторами ризику для комбiнату також є значний знос основних фондiв, необхiднiсть пiдтримання дiючих та введення в дiю нових горизонтiв для видобутку руди, потреба в модернiзацiї виробництва. Для цього необхiднi значнi iнвестицiйнi ресурси .

Основними заходами, що дозволять мiнiмiзувати ризики, являються наступнi:

- пiдвищення якостi залiзорудної продукцiї шляхом додаткового збагачення видобутої залiзної руди методом сухої магнiтної сепарацiї;

- оптимiзацiя ринкiв збуту, вихiд на новi ринки, укладення довгострокових контрактiв;

- постiйний монiторинг вiтчизняних i зарубiжних ринкiв сировини, матерiалiв i обладнання, укладання договорiв з надiйними та перевiреними постачальниками;

- провадження заходiв, спрямованих на виявлення резервiв по зниженню енергоспоживання, пiдвищенню продуктивностi працi, скороченню непродуктивностi витрат.

На внутрiшньому та зовнiшньому ринках укладенi прямi договори (контракти) купiвлi-продажу з компанiями-трейдерами та металургiйними комбiнатами. [28].

2.3. Оцінка ефективності стратегії диверсифікації діяльності підприємства

              На підприємстві ВАТ «Криворізький залізорудний комбінат» в 2007 році було проведено стратегію диверсифікації, шляхом збільшення обсягів виробництва та продажу допоміжних товарів (диверсифікованим вважається підприємство, на якому понад 30% загального продажу – це товари, що не пов’язані з основною його діяльністю).

ВАТ "Кривбасзалізрудком" з 2007 року діє на основі стратегії спорідненої диверсифікації, тобто - виробництво нових товарів, призначених для задоволення попиту існуючих клієнтів підприємства, основане на сильних сторонах підприємства (виробничо-ресурсна база, технології, ринки збуту і т.д.). Різновид якої - горизонтальна диверсифікація – виробництво нових, технологічно не пов’язаних , видів продукції, спрямованих на задоволення попиту існуючих клієнтів.

До 2007 року на підприємстві реалізовувалось 92,4% від загального обсягу продажів основні види продукції - руда агломерацiйна (А) з вмiстом залiза 56-63% для виробництва агломерату та руда доменна (К) з вмiстом залiза 46-54% для виробництва чавуну. Після модифікації бізнес-портфеля підприємства реалізація основних видів продукції знизилася до 68,3% від загального обсягу.

В 2006 році ступінь використання виробничих потужностей підприємства становило 67,8%,  внаслідок чого було прийнято рішення про диверсифікацію його діяльності, т.я. ВАТ «Криворізький залізорудний комбінат» не досягало цілей в межах наявного бізнес-портфеля.

При прийнятті рішення про диверсифікацію діяльності ВАТ «Криворізький залізорудний  комбінат» недостатньо було враховано фактор зростання конкурентної боротьби на ринку. Звідси, в 2008 році ступінь використання виробничих потужностей скоротилася до 87,8% (в 2007році вона досягла 99,9%), а в 2009 році – до 53,45%.

              Ефективність здійснення диверсифікації значно залежить від своєчасної орієнтації на види товарів, робіт, послуг, які мають попит і є конкурентноздатними. Необхідно проводити оцінку результатів діяльності підприємства пов'язаної з освоєнням нових технологій, видів продукції, та інших видів і напрямків діяльності, а також виявлення закономірностей визначення стану досягнення мети проведення диверсифікації.

              Оцінюючи ефективність проекту диверсифікації діяльності підприємства необхідно використовувати дані в динаміці за певний період, за допомогою фінансового аналізу (табл..2.4). Такий аналіз є логічним наслідком фінансового аналізу фінансових звітів для отримання управлінською ланкою інформації щодо оцінки результатів диверсифікації діяльності підприємства.

Табл..2.4

Фінансовий аналіз діяльності ВАТ «КЗРК»