3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на

     выполнение  непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

     4.Неритмичная  работа производства, в результате  отсутствия действенного календарно-оперативного  планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в  управлении производством и непринятия  своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

     Направления улучшения использования рабочего времени:

• обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;
• оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;
• обеспечение всем необходимым бесперерывного трудового процесса;
• совершенствование приемов и методов труда;
• комплексное обоснование необходимых затрат труда;
• создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;
• использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;
• соответствие количества и качества труда его оплате.

     Все выше перечисленные условия могут  прямо или косвенно повлиять на улучшение  использования рабочего времени [18, c. 214].

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

     2.1. Краткая характеристика предприятия  и анализируемого подразделения по основным экономическим показателям

 

     Полное  наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью Промышленно-производственная компания «Крепость».

     ООО ППК «Крепость» самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет перспективы своего развития. ООО ППК «Крепость» оплачивает все налоги предусмотренные Законом РФ. Каждый работник имеет трудовую книжку. Внешний контроль за деятельностью ООО ППК «Крепость» осуществляет налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.

     Целью компании является наиболее полное обеспечение  безопасности, защита дома и офиса  заказчика от противоправных посягательств, услугах при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия.

     Разработаны высокотехнологичные двери, обеспечивающие максимальную защиту, безопасность и  комфорт.

     С 1990 года компания занимается изготовлением, установкой и обслуживанием стальных сейфовых, противопожарных дверей и металлических конструкций по индивидуальным заказам по городу. Компания отлично зарекомендовала свою продукцию на Российском рынке под торговой маркой «Сейф-двери «Престиж». Производство оснащено современным оборудованием, мощным гибочным станком, используется точечная и полуавтоматическая сварка в среде защитного газа. Это позволяет стабильно держать высокое качество и сочетать массовое производство с работой «под заказ». В 2001 году компания открыла собственное столярное производство, которое динамично развивается и поставляет на рынок металлические дверные блоки и из деревянного массива.

     Основными производственными цехами являются те, где осуществляется процесс производства (сварочный цех, покрасочный цех, столярный цех и цех сборки). В 2008 году на «Выставке дверей», проходившей в администрации города Екатеринбурга ООО ППК «Крепость» заняла первое I место среди конкурирующих производителей, благодаря сочетанию качеств прочности, практичности и дизайна дверей.

     ООО ППК «Крепость имеет выставочные  залы и салоны–магазины дверей размещенных в различных районах города.

     При проведении анализа использования  рабочего времени в ООО ППК  «Крепость» необходимо изучение основных социально – экономических показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия в целом (см. Таблицу 1).

 

Таблица 1

Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия

     Как видно из таблицы 1 наблюдается рост показателей в 2009 году по сравнению с 2007 г. Так, годовой объем продукции возрос на 0,4 % по сравнению с 2007 годам в сопоставимых ценах. А в 2009 году по сравнению с 2008 годом объем годовой продукции снизился на 0,3 %. Рост показателя реализации на 3,1 % в 2009 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5 %, в 2009 году по сравнению с 2008 годом прибыль выросла на 7,3 %.

     Средняя численность  персонала в 2009 году составила 134 человека. По сравнению с 2007 годом произошло увеличение численности на 16 человек. Фонд оплаты труда составил 24696,2 тыс. рублей и по сравнению с 2007 годом снизился на 10,4 %. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2009 году на 5,9 % по сравнению с 2008 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2009г. составила 184,3 тысяч рублей и увеличилась на 1,7 % по сравнению с 2008г.

     2.2. Анализ использования рабочего времени работниками

     Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования.

     В данной главе будет проведен анализ использования рабочего времени  на предприятии ООО ППК «Крепость».

     На основании Таблицы 2 рассмотрим основные показатели по использованию рабочего времени и непроизводительные его затраты данного предприятия.

     Таблиця 2

Основные  показатели по использованию рабочего времени

     Среднесписочная численность персонала в 2009 году составила 134 человека. По сравнению с 2008 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата в 2009 г. составила 15621руб., это выше на 869 руб., чем в 2008г.

     Анализ  использования рабочего времени  представляет собой анализ использования  среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава.

     Коэффициент использования списочного состава  отражает динамику этого показателя.

     К_исп 2008 г = 108,8 / 125 = 0,9

     К_исп 2009 г = 117,2 / 134 = 0,8

     Как видно по расчетам коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2009 по сравнению с 2008 годом на 28,6 % , а по сравнению 2009 года с 2007 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2009 году на 1,3 %. В половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.

     Явочная численность рабочих увеличилась  на 7,7%. Частично на увеличение повлияло увеличение общей численности рабочих. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. В целом это является положительной стороной для предприятия. Негативной стороной остается количество целодневных простоев, оно увеличилось на 66,6%, это связано с заменой, внедрением и оснащением производственных цехов новым оборудованием, потери времени на его подключение, а так же на ознакомление и приобретение навыков работы на нем.

     Из  Таблицы 3 видно, что экономия трудозатрат увеличилась на 3,9 % в связи с заменой старого оборудования на новое, более современное, автоматизированное. Абсолютное отклонение составило + 4,4 н/ч.

 

Таблица 3

Расчет  абсолютного и относительного отклонения фактической величины фонда рабочего времени.

 

     На  основе снижения трудоемкости можно определить относительное высвобождение численности:

     Э_ч = (В_{ч отч.} – В_{ч баз}) * Ф_ч / В_г = (2754,2 - 2561,7 ) * 224 / 2561,7 = 10,5 чел.-часов.

     Расчеты показывают, что высвобождение численности  равно 10,5 человеко – часов, это позволяет  занять высвобожденных рабочих дополнительным выпуском продукции, а значит дополнительная прибыли для предприятия без затрат на привлечение новых работников. Это возможность покрыть затраты в связи с целодневными простоями.

     Эффективный фонд рабочего времени в 2009 году возрос на 0,7 % по сравнению с 2008 годом. На увеличение эффективного фонда рабочего времени оказало влияние сокращения внутрисменных потерь времени на 11,8 %. Это может оказать благоприятное влияние на производительность труда. Прибыль предприятия выросла на 7,3 %, абсолютное отклонение составило + 2309,4 тыс. руб. Это является положительной тенденцией для предприятия.

     Фонд  оплаты труда в 2009 году так же увеличился на 9 %, абсолютное отклонение составило + 2046,2 тыс. руб. при увеличении численности на 7,2 % (9 человек). Для предприятия это не значительные расходы.

     Уровень производительности труда, как правило, определяется показателями выработки, по формулам 5, 6, 7.

     J_вг 2007 г = 15220,1 * 22,3 = 3383428,2

     J_вг 2008 г = 13501,4 * 221,2 = 2986509,68

     J_вг 2009 г = 14792,7 * 224 = 3313564,8

     Как показали расчеты, в 2009 году по сравнению с 2008 годом дневная выработка увеличилась на 9,5 %, абсолютное отклонение составило +1291,3 чел.-дней. На увеличение дневной выработки повлияло экономия трудозатрат за счет нового оборудования, от сокращения внутрисменных потерь. Выработка годовая в 2009 году увеличилась на 10,9 %, абсолютное отклонение составило +327055,1. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году. (Явочный фонд рабочего времени в 2009 году увеличился на 1,3 %). Так же на повышение уровня производительности труда повлияло увеличение реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения невыходов на работу, прогулов.

     В целом такая тенденция для  предприятия является благоприятной. Анализ использования рабочего времени  предполагает так же выявление потерь рабочего времени и выявление  непроизводительных затрат труда.