Анализ инновационной деятельности Развлекательного центра «Ролл Холл»

Размер организации является одной из важных перемен, влияющей на выбор структуры. Здание, в котором размещается в данный момент центр, раньше было заводом, его площадь более 5000 кв.м., после закрытия завода и капитального ремонта, с разрешением Префектуры Даниловского района, был открыт первый развлекательный центр на станции метро Тульская. На сегодняшний день здание имеет 3 этажа, 1 этаж – торговый центр, 2 – развлекательный центр, 3 этаж предусмотрен для офисов в аренду, а также часть этажа находиться в распоряжении учредителей центра.         

Выводы: Таким образом, по данным таблицы 6, видно, что прибыль развлекательного центра увеличилась на 6,1% (106,1%) и ненамного отстал показатель чистой прибыли 5,7% (105,7%). Продажи услуг продвигаются хорошо, за год составили 11,3% (111,3%), на это влияет уровень посещаемости. Развлекательный центр не добился, какого либо снижения затрат, с каждым годом они растут, на данном этапе выросли на 41,2% (141,2%). Увеличение чистой прибыли повлияло на выплату дивидендов, если в пошлом году центр отказался от выплаты дивидендов собственникам, пустив все средства в фонд развития компании, то в этом году удалось выделить 4858790 рублей в виде доходов на акции.

Индустрия развлечения, как отрасль бизнеса.

Отличительной особенностью нынешнего этапа развития индустрии развлечений в России является ее проникновение и становление в российских регионах. Индустрия развлечений – один из компонентов развития человеческой цивилизации. Материальные блага удовлетворяют потребность человека в счастье косвенно. Нематериальные блага делают человека счастливым – непосредственно.

Индустрия развлечений в настоящее время является одной из самых динамично развивающихся отраслей в России. Отличительная особенность нынешнего этапа – становление регионов. За последнее время здесь довольно значительно увеличилось число игорного оборудования, появились новые серьезные лидеры.

Подъем экономики неизбежно сопровождается ростом доходов и появлению у населения свободных средств, и, как следствие, к росту потребности в различного рода развлечениях. В результате чего активно развивается такая отрасль как индустрия развлечений. В то же время границы и набор сегментов, составляющих эту индустрию, весьма условны и размыты, особенно в странах постсоветского пространства.

В России в настоящий момент индустрия развлечений сложилась как яркая перспективная отрасль, вызывающая к себе живой интерес и средств массовой информации, и широкой общественности, и специалистов различных профилей. Как любая специфическая отрасль, индустрия развлечений обладает рядом совершенно уникальных особенностей управления предприятием. К тому же конкуренция в отрасли растет с геометрической прогрессией. Что может помочь занять активную позицию на рынке? Выделиться среди конкурентов? Привлечь новых и перспективных клиентов? Уже становится недостаточно для победы использовать отдельные маркетинговые ходы. Только комплекс различных мер – маркетинговых, управленческих, правовых, финансовых позволит не быть аутсайдером.

О привлекательности данной отрасли в современном мире описывается в таблицах 4 и 5.

Таблица 4 – Переменные, характеризующие привлекательность отрасли для бизнеса

Выводы: На рынке присутствует большое количество конкурентов данной отрасли. Отрасль стабильно и заметно растёт, но государство не поддерживает должным образом этот вид бизнеса. От разновидности игровых секторов и качества предоставления услуг зависит прибыльность организации. Большие затраты на сохранение уровня положения отрасли не дают быстрого развития индустрии развлечений, но открытие торгово-развлекательных центров в Москве растёт с каждым годом, что говорит о доступности ведения данного бизнеса. Работа PR-служб, реклама, наличие конкретных целей и стратегий позволяет найти конкурентоспособные преимущества центру в современных условиях рынка.

Таблица 5 – Переменные  для инновационного анализа, характеризующие конкурентоспособность

Выводы: РЦ «Ролл Холл» необходимо сконцентрироваться на качестве и эффективности услуг, задуматься о внутренних и внешних проблемах центра, решать мелкие проблемы до того, как они перерастут в крупные, увеличивать конкурентоспособность, привлекая новых посетителей, заниматься маркетинговыми исследованиями, искать новые пути совершенствования. Ширина и глубина товарной серии, местоположение, качество услуг, проведение акций и крупных мероприятий позволяет центру удержаться на уровни стабильности, за счёт внутренних средств развивать тенденцию роста. Отсутствие постоянных посетителей, смена партнёров и медленное внедрение новых услуг затрудняет развитие центра, инновационная деятельность уходит на задний план.

Для определения конкурентной стратегии РЦ «Ролл Холл» рассмотрим его отличительные черты.

Таблица 6 – Отличительные черты различных вариантов конкурентных стратегий

Выводы: В своей деятельности центр исходит из цели удовлетворить наибольшее количество потребителей лучше, чем это делают конкуренты, предоставляя именно те виды услуг, которые в данный момент необходимы потребителям или будут им необходимы завтра. ТРЦ «Ролл Холл» – это крупная компания, её общие издержки велики и имеют тенденцию к росту. Финансовые результаты деятельности подтверждают тот факт, что компания обладает устойчивым внешним конкурентным преимуществом.

Услуги могут удовлетворить практически все возможные потребности, которые возникают или могут возникнуть у посетителей с учетом различий в величине той части личного дохода, которую они готовы потратить. Цены дифференцируются в зависимости от вида услуги. Таким образом, применяя подобный подход в своей работе, компания способна удовлетворить (и успешно это делает) потребителей лучше, чем конкурентные фирмы, получая при этом неплохую прибыль. Это еще раз доказывает, что компания работает в рамках концепции непосредственно маркетинга, которая предполагает, что достижение компанией своих целей является результатом определения нужд и запросов целевых рынков и более эффективного по сравнению с компаниями-конкурентами удовлетворения потребителя.

Центр выбрал стратегию «широкая дифференциация», которая позволяет им находиться на рынке, на данном уровне «Ролл Холл» сосредотачивает свои силы возможности на поддержание и развитие этой стратегии.

3 Определение места организации среди конкурентов

Развлечения в ходе исторического процесса постоянно менялись. Во времена глобальных перемен в мире, таких как Крестовые походы, инквизиция, революции, они утихали, но все же не переставали существовать. Многие законодательные акты запрещали азартные игры, но желание народа оставалось более сильным законом, и такие игры вновь возвращались в реалии бытия, где приобретали немыслимую популярность. Это может показаться странным или, по крайней мере, необычным, но без некоторых развлечений человечество не получило бы существенную подпитку. Так, лотереи, которые носили для среднего класса преимущественно развлекательный характер, который они не изменили и до сих пор, помогли отстроить серию гаваней в Англии и поддержать французские притязания за рубежом.

Исследование процесса исторического развития индустрии развлечений необходимо по нескольким причинам. Главной из них является природное желание избежать ошибок прошлого. Недаром некоторые игры запрещались властными структурами, хотя не имели никакого вреда, кроме своей неимоверной популярности. Другая, не менее важная причина – изучение творческого пути человечества, тех многочисленных вариаций, которое оно вносило в развлечения, до тех пор, пока они не достигли наших глаз и ушей. Она носит не только историческое значение, но и просветительскую функцию. И, наконец, третья причина, по которой стоит посмотреть на индустрию развлечений с точки зрения исторического аспекта, это перспектива развития современного общества.