Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 00:51, курсовая работа
Указанные отрицательные моменты особенно негативно отражаются на предприятиях, имеющих длительный производственный цикл с большой номенклатурой выполняемых работ в процессе производства, к которым относится и строительная отрасль: несвоевременное обеспечение запасами приведет к срыву договора подряда, а излишняя обеспеченность строительными материалами и сырьем приводит, с учетом их высокой стоимости, к существенному «замораживанию» финансовых ресурсов на складе предприятия, необходимости выделения дополнительного персонала на охрану, учет, погрузку и др. работы, повышает затраты на организацию складирования материалов, требующих специальных условий хранения и т.п.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1. Особенности организации финансов в строительстве 3
1.2. Нормирование запасов 7
2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ООО "Таганрогская Строительая Компания"…………………………………………………………………………………....10
2.1. Общая характеристика предприятия 10
2.2. Анализ управления запасами ООО «ТСК» 11
2.3. Пути повышения эффективности управления запасами 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
БИБЛИОГРАФИЯ 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТСК» 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. БАЛАНС ООО «ТСК» 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ООО «ТСК» 30
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ТЕСТ - СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКА, БАЛЛЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 4.
1.
Оценка заинтересованности
| 1 | 5 | 10 |
| Демонстрирует
невысокий интерес к |
Делает определенные
попытки к улучшению отношений.
Делится информацией о |
Ценит долгосрочные
отношения. Высокая заинтересованность
у топ - менеджеров. Готовность поделиться
долгосрочными планами и |
2.
Оценка своевременности
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Процентный показатель числа своевременных поставок относительно согласованных сроков: менее чем | |||||||||
| 75% | 80% | 85% | 90% | 95% | 96% | 97% | 98% | 99% | 100% |
| вовремя | |||||||||
3.
Оценка стоимости товара
| 1 | 5 | 10 |
| Значительно выше рыночной | На уровне рыночной | Ниже рыночной |
4. Оценка инициатив поставщика по снижению издержек
| 1 | 5 | 10 |
| Выдвигается мало идей о снижении издержек; реальные результаты инициатив невысокие. Не проявляет стремления к снижению цен | Выдвигает многочисленные предложения, и нам удается сэкономить 2-3% от суммы годовых расходов | Постоянно планирует мероприятия по снижению издержек. Активно поддерживает . исследования возможностей использования альтернативных вариантов. Стремится к снижению цен. Удается сэкономить 5% суммы расходов за год |
5. Сравнение сроков выполнения заказов со средними сроками по отрасли
| 1 | 5 | 10 |
| Длительные сроки. Благодушие поставщика. Слабая реакция на критические замечания | Средние сроки. Не имеет планов по ускорению выполнения заказов. Реагирует на критику | Сроки ниже, чем у конкурентов. Непрерывно предпринимает меры по их сокращению. Высокая готовность реагировать на любые критические замечания |
6. Оценка достижений поставщика в осуществлении бездефектных поставок
| 1 | 5 | 10 |
| Имеются случаи выявления брака. Некоторые дефекты проявляются вновь и вновь | Редкие случаи
выявления недостатков, не приводящих
к серьезным убыткам. Нет признаков
наличия систематических |
Полное отсутствие дефектов |
7.
Оценка способности поставщика
устранить причины жалоб
| 1 | 5 | 10 |
| Пять и более обращений. Постоянное выявление случаев недовольства покупателей | Не более двух обращений. Редкое выявление изолированных проблем | Отсутствие жалоб |
8. Оценка реакции поставщика на проблемы качества
| 1 | 5 | 10 |
| Поставщик практически не занимается проблемами качества. Может устранять симптомы, а не причины | Поставщик занимается исследованием проблемы качества, но ему не хватает быстроты реакции и решительности, обязательных для «бездефектной» компании | Немедленное углубленное исследование проблемы. Эффективные корректирующие действия. Предложение соответствующей компенсации |
9.
Оценка имеющегося у
| 1 | 5 | 10 |
| В сертификатах имеются серьезные упущения. Сертификаты предоставляются с опозданием. Взимаются дополнительные сборы | Сертификаты обычно находятся и удовлетворительном виде или же просто не запрашиваются. Иногда для их получения требуется приложить усилия. Никаких сборов не взимается | Сертификаты находятся в полном порядке и предоставляются вовремя. Никаких сборов не взимается |
10.
Оценка качества
| 1 | 5 | 10 |
| Отсутствует важная информация. Плохое оформление | Содержат все основные сведения (код товара и номер заказа) | Содержат всеобъемлющую информацию, включая сведения о номере партии, ее весе и т. д. |
11.
Оценка приемлемости
| 1 | 5 | 10 |
| Наличие сломанных поддонов, Неаккуратная укладка. Некоторые коробки стоят на поддонах ярлыками вовнутрь. Поставки крупными партиями | Удовлетворительное представление товаров. Отдельные претензии в процессе транспортировки. Приемлемые размеры партий. Отсутствие претензий при транспортировке | Отличные поддоны. Товары представляются в отличном виде. Коробки па поддонах укладываются аккуратно и находятся в устойчивом положении |
12. Оценка качества работы представителя заказчика
| 1 | 5 | 10 |
| Недостаточная частота контактов. Плохое знание рынка. Медленная реакция на запросы. Неспособность повлиять на работу своей фирмы. Отсутствие понимания текущих потребностей нашего бизнеса | Удовлетворительно выполняет все аспекты работы, но не может добиться более высоких результатов без предоставления дополнительных ресурсов | Хорошо подготовлен к решению любых вопросов. Использует конструктивный подход. Доступен в любое время. Обладает высокой скоростью реакции. Располагает качественной и надежной информацией о состоянии рынка. Способен повлиять на работу своей фирмы. Обладает высоким профессионализмом |
13. Оценка готовности поставщика к сотрудничеству
| 1 | 5 | 10 |
| Поставщик не поддерживает существующую схему отношений. Существует множество неразрешенных вопросов и текущих проблем | Делаются попытки наладить отношения с производством. Быстрое разрешение всех вопросов | Отличные отношения с производством. Стремление к сотрудничеству. Взаимовыгодный обмен информацией |
14.
Оценка эффективности
| 1 | 5 | 10 |
| Большое
количество вопросов по поводу цен. Скидки
и кредиты постоянно |
Реальные попытки минимизации ценовых проб-тем. Своевременное воздействие на продвижение кредитов и на цеповые скидки | Отсутствие вопросов по поводу цен. Быстрое принятие решений по поводу скидок и кредитов |
15. Оценка эффективности работы отдела сбыта поставщика
| 1 | 5 | 10 |
| Не
предоставляет необходимой |
Сообщает информацию о выполняемом заказе. Иногда требует напоминаний. Принимаемые заказы на детали быстро проверяются, и предпринимаются необходимые действия для их исполнения | Своевременное предоставление всей необходимой информации. Наличие точных данных о состоянии каждого заказа. Принимает только реально выполнимые заказы, в противном случае предлагает альтернативные варианты |
16.
Оценка процедур поставщика по
предварительному уведомлению
| 1 | 5 | 10 |
| Редко делает предварительное уведомление. Груз может поступить в любой момент | Делает предварительное уведомление, однако график доставки иногда нарушается | Всегда делает предварительное уведомление и доставляет товар в указанное время |
17. Оценка готовности поставщика к внедрению инноваций
| 1 | 5 | 10 |
| Приоритет отдается другим покупателям. Малое количество новых идей | Поставщик готов поделиться некоторыми новшествами. Поставщик действует главным образом в своих интересах | Внедряются многочисленные нововведения. Поставщик готов к тесному сотрудничеству в работе над исследовательскими проектами |
18. Оценка помощи поставщика в решении технических проблем
| 1 | 5 | 10 |
| Слабая готовность к решению проблем. Низкая заинтересованность | Требуемая помощь предоставляется, однако ресурсы на решение проблем выделяются неохотно | Быстрое реагирование на возникающие запросы, квалифицированная помощь |
19.
Оценка приверженности
| 1 | 5 | 10 |
| Ненадлежащая реакция. Образцы, инструменты, готовые товары часто поступают с опозданием. Демонстрируется негибкое отношение | Иногда могут возникать незначительные задержки. Проблемы с адекватным реагированием на изменения | Строгое выполнение согласованных сроков. Адекватная реакция на изменения |
20.
Оценка возможностей
| 1 | 5 | 10 |
| Представитель имеет низкую техническую квалификацию | Имеет среднюю техническую подготовку, но при каждой возможности вызывает более квалифицированных специалистов | Обладает отличной технической подготовкой, в случае крайней необходимости может вызвать специалистов высшей квалификации |
Информация о работе Управление запасами на строительном предприятии на примере ООО «ТСК»