В рамках расчета прогнозного баланса  высвобожденные финансовые ресурсы (649 тыс. руб.) направлены на сокращение краткосрочных  обязательств (сокращение задолженности  перед поставщиками и подрядчиками). Определим эффективность от внедрения  рекомендуемых мероприятий. 

     Таблица 17

     Расчет  эффективности рекомендуемых мероприятий  на ООО «ТСК»

     Анализ  таблицы 17 показывает, что в результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «ТСК» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.

     Если  говорить о способах увеличения объемов  продаж (что позволит увеличить объемы затрат), то разработка обоснованных рекомендаций возможна в рамках комплексного исследования рынка строительно–монтажных работ, SWOT – анализа ООО «ТСК», возможностей предприятия использовать программы стимулирования сбыта и т.п., что не входит в тематику настоящей работы, а осуществить подобные расчеты не позволяет и ограничение объема работы. Поэтому, можно только ограничиться общими рекомендациями по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «ТСК».

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В рамках настоящей работы было рассмотрено  управление запасами на ООО «ТСК». По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

     1. Для организации финансов строительных предприятий характерны следующие особенности: более продолжительный производственный цикл, обуславливающий повышенную потребность в оборотных средствах; функционирование строительных организаций осуществляется в различных территориально-климатических зонах, что влияет на индивидуальную стоимость сдаваемых объектов, а также на равномерность поступления выручки; сметная стоимость строящихся объектов устанавливается исходя из договоров с заказчиками и поставщиками; этапы осуществляемых строительно-монтажные работ характеризуются различной степенью трудоемкости, материалоемкости, финансовой обеспеченности.

     2. Нормирование запасов осуществляется  с помощью целого комплекса  формул и алгоритмов, опирающихся  на статистические исследования  оборачиваемости запасов.

     3. Величина запаса определяется  объемом производства, а также  зависит от таких факторов, как  надежность, регулярность и быстрота  снабжения. Обеспеченность предприятия  ресурсом во времени зависит  от интенсивности потребления  и эта зависимость имеет явно  выраженный дробно-рациональный  характер - рост интенсивности потребления  сопровождается снижением ресурсной  обеспеченности предприятия во  времени.

     4. ООО «ТСК» образовано в результате реорганизации ТОО «Трест» Севзаптрансстрой» путём выделения и зарегистрировано 25 декабря 1997 году. Общество было создано в целях извлечения прибыли.

     5. На конец периода исследования (2010 г.) предприятие не получило ни экономического, ни социального эффекта, т.к. не смогло ни получить чистой прибыли, ни создать новых рабочих мест. В целом за период исследования (2008 - 2010 г.г.) необходимо отметить в качестве положительных результатов рост выручки от реализации на 7630 тыс. руб., рост производительности труда на 51.2 тыс. руб., рост материалоотдачи на 0.07 руб., снижение материалоемкости на 0.05 руб., рост фондоотдачи на 13.97 руб., снижение фондоемкости на 0.02 руб. В качестве отрицательных результатов необходимо отметить снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 115.5 тыс. руб., увеличение среднегодовой стоимости оборотных средств на 753.5 тыс. руб., рост объема материальных затрат на 5560 тыс. руб., снижение зарплатоотдачи на 1.96 руб., рост зарплатоемкости на 0.21 руб., снижение объема чистой прибыли на 476 тыс. руб. В целом, за период исследования произошло снижение экономической эффективности финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

     6. За исследуемый период коэффициент  оборачиваемости запасов уменьшился  с 26.86 оборотов в 2008 г. до 26.74 оборотов в 2010 г., что привело к увеличению периода 1 оборота запасов с 13.4 до 13.46 дней. В целом это негативный результат, т.к. ускорение оборачиваемости запасов приводит к дополнительному высвобождению финансовых ресурсов, снижению риска потерь от необходимости утилизировать расходные материалы, срок использования которых истек (краска, клеевые смеси, колеры и т.п.). В целом за период исследования это привело к росту среднего объема запасов на 143.5 тыс. руб. и дополнительному вовлечению 3,72 тыс. руб. финансовых ресурсов в оборот. Цифры в общем незначительные, но если учесть тяжелое финансовое состояние ООО «ТСК», то можно сделать вывод о недостаточно эффективном управлении запасами на предприятии, что подтверждается результатами факторного анализа рентабельности инвестиций в запасы.

     7. В качестве мероприятий по  повышению эффективности управления  запасами на ООО «ТСК» была разработана система управления запасами с возможной задержкой в поставках. В результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «ТСК» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.

     Дополнительно к разработанной системе управления запасами ООО «ТСК» рекомендуется осуществить мероприятия по поиску более надежных, заинтересованных в сотрудничестве, оперативно осуществляющих поставки партнеров, а для расширения объема продаж ООО «ТСК» рекомендуется провести мероприятия по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «ТСК».

      Список источников

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2006. – 348 с.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. T.I. - К.: Эльга, 2001. – 514 с.
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер. 2008. – 240 с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 368 с.
6. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебник. - М.: Проспект, 2007. – 358 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2007. – 516 с.
8. Козлов Е. Крупное производство: проблемы снабжения // Консультант. – 2007. - № 23. – С. 11 – 25.
9. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. - М.: Финансы и статистика, 2008.
10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2007.
11. Практикум по логистике: Учеб. пособие. / Под ред. В.А. Аникина. - М.: ИНФА-М, 2006.
12. Трохина С. Д., Ильина В. А., Морозова Т. Ф. Управление финансовым состоянием предприятия. // Финансовый менеджмент. - 2007. - №1.
13. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник. / Под ред. А.А. Володина. - М.: ИНФА - М, 2007.
14. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под. ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2007.
15. Финансы предприятий: Учебник для вузов. / Под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
16. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. / Пер. с англ. под общ. ред. В. С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2008. - 316 с.
17. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логинфо. - 2009. - №7. – С. 19 – 36.
18. Семенов В.М., Набиев Р.А. Финансы строительных организаций: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.
19. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 614 с.
20. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. – М.: Бизнес-Пресса, 2009. – 518 с.
21. Копыл В.И. Логистика управления запасами с помощью Excel. – М.: Харвест, 2010. – 262 с.
22. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами. – М.: Экономика, 2009. – 282 с.
23. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. – М.: Проспект, 2009. – 482 с.
24. Боутеллир Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения. – М.: КИА центр, 2009. – 268 с.
25. Корина Э. Система сбалансированных показателей в снабжении. – М.: КИА центр, 2010. – 446 с.

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

     ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТСК»

      ПРИЛОЖЕНИЕ 2. БАЛАНС ООО «ТСК»

      ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

     ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ  ООО «ТСК»