Управление логистической деятельностью на предприятии

       Ктех - капитальные затраты на  покупку технического обеспечения;

       Крм - капитальные затраты на  создание рабочего места пользователя;

       Кпр - капитальные затраты, связанные  с приобретением и установкой 

     программы;

       Кн - капитальные затраты, связанные с настройкой программы.

       Определим капитальные затраты  на покупку технического обеспечения  и на создание рабочего места:

     Крм = (Sпл*Цпл+Змеб)*Тм/Тобщ = (6 * 2645 * 10 + 5000) * 132 / 1689,6 = 12789 руб.

     где Sпл - площадь, необходимая для создания рабочего места;

       Цпл - цена 1 кв. м площади; 

       Змеб - затраты на приобретение  мебели.

       Тм - время использования персонального  компьютера для решения задачи  с приобретенной программой:

       Тм = Вт * Др = 6 * 22 = 132 ч.

     где Вт - ежедневное время работы с программой;

       Др - количество рабочих дней, в  течение которых используется

       программа.

     Тобщ - общее время использования компьютера в течение года:

     Тобщ = Ds * S * Др * Nm * Кис = 8 * 1 * 22 * 12 * 0,8 = 1689,6 ч.

     где Ds - длительность смены;

       S - число смен;

       Др - среднее число рабочих дней  в месяце;

       Nm - число месяцев эксплуатации ЭВМ;

       Кис - средний коэффициент использования  ЭВМ в течение смены. 

       Капитальные затраты на покупку  технического обеспечения (Ктех) рассчитываются по следующей формуле:

       Ктех = (Цком + Цтех) * (1 + Кт) * (1 – Киз) * Тм / Тобщ               ( 5 ) 

     где Цком - рыночная цена компьютера. На предприятии  установлен компьютер Celeron 3600, HDD 120 Gb, 512 Mb, цена которого составляет 30000 руб.;

       Цтех - рыночная цена дополнительного обеспечения. Техническое обеспечение на предприятие составляет лазерный принтер Canon LBP-3200 стоимостью 5600 руб., также имеется факс Panasonic (термо, автоответчик, автообрезка, спикер) стоимостью 5000 руб. Общая рыночная цена дополнительного технического оборудования составит 10600 руб.

       Кт - коэффициент транспортных затрат  по доставке технического обеспечения;

       Киз - коэффициент износа технического  обеспечения. 

       Ктех = (30000 + 5600 + 5000) * 1,05 * 0,95 * 132 / 1689,6 = 3164 руб.

       Подставив в первую формулу все значения, определим общие капитальные затраты, связанные с автоматизацией задач управления:

       КЗа = 18000 + 3164 + 12789 + 18000 * 0,1 + 18000 * 0,05 = 36653 руб.  

       На втором этапе рассчитаем текущие затраты пользователя, связанные с автоматизацией задач управления. Расчет годовых текущих затрат предприятия, связанных с использованием персонального компьютера и компьютерной программы (Зпосле авт), определим по следующей формуле: 

       Зпосле авт = Тм * См + Зтех + Цпо / Тс + Зот                          ( 6 ) 

     где См - стоимость одного часа эксплуатации ПК;

       Зтех - затраты на техническое  обеспечение (30% от рыночной цены  компьютера);

       Тс - время использования компьютера.

       См = (1 + Кнр) * Ом / (Др * Ds )

     где Кнр - коэффициент накладных расходов, связанных с работой ПК;

       Ом - месячный оклад специалиста,  работающего с программой (с учетом  районного коэффициента 1,15).

       Рассчитаем стоимость одного  часа эксплуатации персонального  компьютера:

     См = (1 + 0,7) * 5865 / (22 * 8) = 56,65 руб.

       Затраты на оплату труда (Зот)  определим по следующей формуле:

       Зот = Р * Нм * (Ом + Осн) = 5 * 12 * (5865 + 5865 * 0,26) = 443394 руб.

     где Р - количество пользователей после  внедрения программы;

       Нм - количество рабочих месяцев  в году;

       Осн - отчисления на социальные нужды.

     Определим текущие затраты предприятия, связанные  с использованием ПК и компьютерной программы:

     Зпосле авт = 132 * 56,65 + 0,3 * 30000 + 30000 / 5 + 443394 = 465872 руб.

     На  третьем этапе рассчитаем текущие годовые затраты предприятия до внедрения компьютерной программы:

     Здо авт = Рручн * Нм * (Ом + Осн) + Зпр = 6 * 12 * (5865 + 5865 * 0,26) + 4000 = 536073 руб.

     где Рручн - количество пользователей, обрабатывающих информацию вручную;

       Зпр - прочие затраты, связанные  с обработкой информации.

       На четвертом этапе рассчитаем годовую экономию, связанную с использованием персонального компьютера и пользовательской программы, а также срок окупаемости общих капитальных затрат. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 13 - Технико-экономические показатели эффективности  внедрения  мероприятия «Автоматизация закупок»

 

     Далее определим годовую экономию, связанную  с автоматизацией учета, по следующей  формуле:

       Эг = Здо авт - Зпосле авт = 536073 – 465872 = 70201 руб.

       Таким образом, после внедрения  компьютерной программы предприятие сможет каждый год иметь экономию в размере 70201 руб.

       Затем рассчитаем срок окупаемости  капитальных затрат по следующей формуле:

       Ток = КЗа / Эг = 36653 / 70201 = 0,5 года.

       Следовательно, внедрение программы  окупится на ООО «Строительные  технологии» через 0,5 года.  
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   При растущих темпах развития экономики  и, соответственно, при возрастающих объемах строительно-монтажных работ, ввода жилых домов, школ, детских учреждений, объектов здравоохранения, культуры, образования, прирост потребности в строительных материалах, конструкциях, изделиях в основном должен быть обеспечен за счет крупномасштабных мероприятий по ресурсосбережению и дальнейшему развитию материально-технической базы строительства, коренному совершенствованию организационных форм и экономических методов обеспечения строек материальными ресурсами.

   Ускоренное  развитие материально-технической  базы капитального строительства, наращивание производства строительных материалов должны занять первостепенное место в деятельности всех центральных и местных органов.

   В настоящее время основные научно-технические  направления экономики строительных материалов реализуются за счет совершенствования проектных решений, внедрения достижений научно-технического прогресса.

            Основными направлениями работы  службы снабжения являются:

• Отбор поставщиков;
• Связь с поставщиками;
• Управление поставщиками;
• Планирование снабжения.

   В строительном комплексе большая  роль принадлежит прогрессивной  системе производственно-технологической  комплектации, уровень развития которой  оказывает значительное влияние  на конечные технико-экономические  показатели деятельности строительной организации, а также в целом на интенсификацию строительного производства. 

           Основными задачами управления  логистической деятельностью  являются:

• минимизация суммарных затрат, связанных с закупками;
• минимизация запасов;
• снижение риска возможных срывов производственной программы.

     ООО «Строительные технологии» –  одна из немногих фирм г. Кирова, занявшая прочное место на рынке строительства  жилья. В результате многоуровневого  и многокритериального отбора ООО  «Строительные технологии» вошло  в состав 200 лучших предприятий крупного бизнеса Кировской области. Основными видами деятельности предприятия являются строительство зданий и сооружений, выполнение строительно-монтажных работ и производство железобетонных изделий.

      Степень обновления основных средств в 2008 году на предприятии уменьшилась на 16% по сравнению с 2007 годом. За 2006-2008 гг. наблюдается рост дебиторской задолженности на 86,6%. С 2006 – 2008 гг. структура собственных оборотных средств существенно изменилась, практически все показатели уменьшились, однако на протяжении данного периода дебиторская задолженность постоянно увеличивалась.

      Оборачиваемость капитала уменьшилось на 7,7%, т.е. в 2008г. капитал совершил меньше оборота, чем  в 2006г., продолжительность которого увеличилась на 24 дня и составила 310 дней, что говорит о более не рациональном использовании капитала по сравнению с 2006г.

    Анализ  МТО позволил выявить следующие  недостатки на предприятии: необходимо минимизировать затраты на закупку  материальных ресурсов; устранить случаи несвоевременных поставок и совершенствовать структуру управления материально-техническим снабжением.

   С этой целью в проекте предлагаются следующие мероприятия:

1. Внедрение автоматизированной учетной работы;
2. Совершенствование системы материально-технического снабжения.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

       Законы  и нормативные акты: 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть  I и II. М: Проспект, 2008.
2. О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия. Постановления Правительства РФ от 14.07.2008 № 517.

 

       Учебники  и учебные пособия: