Шпаргалка по "Логистике"

1. Обособление логистики в особую науку произошло под воздействием НТП, а в конце 70-ых годов она разделилась на 3 направления:

1) Завоевание, расширение и удержание рынков  сбыта на основе их исследования, изучения конкурентов и выявления  запросов потребителей.

2) Ориентация  производства на заказы потребителей  и определение рынка сбыта  продукции, а также тщательно  продуманный производственный процесс  с чётко спланированными операциями  по физическому движению материальных  ресурсов.

3) Синхронное, упорядоченное движение информации по всем стадиям обращения и производства.

Цель  логистики – доставка продукции  точно в срок при минимальных  затратах на снабжение, хранение, производство, упаковку, сбыт и транспорт с целью  улучшения функционирования экономики  предприятия.

Реализуют эту цель путём решения общих  и частных задач. Общие задачи сводятся к следующему:

Создание  интегрированной системы регулирования  материальных и информационных потоков.

Контроль  движения материальных потоков.

Определение стратегии физического перемещения товаров.

Разработка  способов управления движением товаров.

Стандартизация  упаковки.

Прогнозирование объёмов производства, перевозок  и складирования.

Выявление несбалансированности между потребителем и возможностями закупки.

Прогнозирование спроса на производимые и перемещаемые товары в рамках логистической системы.

Распределение транспортных средств.

К частным  задачам относят:

Создание  минимального запаса.

Сокращение  времени хранения запасов.

Сокращение  времени перевозки.

Подразделение логистики на предприятии должно включать: планирование, управление, контроль, как на территории предприятия, так и за его пределами.

Организуя снабжение и сбыт как единый комплекс материального обеспечения, логистическая  служба призвана добиться снижения затрат на изготовление продукции, повышать приспосабливаемость предприятия к запросам рынка, гарантировать определённый уровень сервиса, добиваться того, чтобы нужная продукция в необходимом количестве в определённом месте в назначенный срок была в распоряжении заказщика.

2. Концепция системы управления материальными ресурсами предусматривает постоянное формирование траектории движения ресурсов с целью обеспечения их использования, а также надёжного материально-технического снабжения при наименьших затратах, используя возможности торговой торговли и всего арсенала экономических воздействий с техникой маркетинга.

3. В основу построения логистических систем положенные концептуальные положения:

-Реализация принципа системного подхода, который проявляется в интеграции и взаимодействии всех элементов логистической системы. Этот принцип находит отражение в разработке единого технологического процесса. -Производственно – транспортной системы в переходе от создания отдельного вида оборудования в переходе от складских и производственно-транспортных систем.

-Для современной логистики, характерна индивидуализация требований к технологическому и подъемно-транспортному оборудованию, т.е.отказа от индивидуальности в пользу более полного соот-вия оборуд-я конкретным усл-ям.

-Для создания логистических систем должно найти отражение требование  гуманизации технических процессов с учётом создания современных условий труда, исключающих неблагоприятное воздействие на окружающую среду.

-Учёт совокупности издержек на протяжении всей логистической цепочки с ориентацией на рынок.

-Развитие услуг сервиса, обеспечение гибкости, надёжности, высокого качества.

4. Функции:

1.  Формирование  хозяйственных связей.

2. Определение  потребности в объёмах и направлениях  перевозки продукции.

3. Определение  последовательности продвижения продукции через пункты складирования.

4. Оперативное  регулирование поставок и перевозок.

5. Формирование  и управление запасами.

6. Развитие  складского хозяйства.

7. Оказание  коммерческих и транспортно-экспедиционных  услуг.

5. Цель логистики – доставка продукции точно в срок при минимальных затратах на снабжение, хранение, производство, упаковку, сбыт и транспорт с целью улучшения функционирования экономики предприятия.

Реализуют эту цель путём решения общих  и частных задач. Общие задачи сводятся к следующему:

Создание  интегрированной системы регулирования  материальных и информационных потоков.

Контроль  движения материальных потоков.

Определение стратегии физического перемещения  товаров.

Разработка  способов управления движением товаров.

Стандартизация  упаковки.

Прогнозирование объёмов производства, перевозок  и складирования.

Выявление несбалансированности между потребителем и возможностями закупки.

Прогнозирование спроса на производимые и перемещаемые товары в рамках логистической системы.

Распределение транспортных средств.

К частным задачам  относят:

Создание  минимального запаса.

Сокращение  времени хранения запасов.

Сокращение  времени перевозки. 

6. Замена термина «материально-техническое снабжение» термином «логистика» произошло из-за изменений в общественном производстве:

1) давление  высокорастущего разнообразия ассортимента  продукции запрашиваемого рынком.

2) сокращение  времени внедрения новой продукции.

3) сокращение  длительности производственного  цикла.

Поэтому в странах с рыночной экономикой основная задача закупочной логистики – удовлетворить потребности производства в материалах с максимальной эффективностью.

Её осуществление  зависит от решения ряда задач:

-Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий. Материалы, закупленные ранее срока ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятия, а опоздание может сорвать производственную программу или привести к её изменению.

-Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них, избыток или недостаток поставляемых ресурсов негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции может повлечь дополнительные расходы по восстановлению балансового оптимума.

-Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Т.о. основой  экономической эффективности закупочной логистики является поиск и закупка  необходимых материалов, определённого  качества и по минимальным ценам. Успешному осуществлению этого  процесса способствует наличие обширной информации о рынке. Информация должна отражать предложение, спрос и рыночный баланс.  Т.о. прямая задача органов снабжения  - сбор информации о ценах, возможных сроках поставки, транспортных расходов и поиск их оптимального сочетания.

Изучив  рынок и остановившись на конкретных поставщиках нужно определить потребности фирмы в конкретных поставках, должны приниматься во внимание не только дальность перевозок, но и вид транспорта, и скорость доставки, количество партий груза, способ упаковки товара и методы перегрузки в случае смешанных сообщений.

7. В условиях конкуренции среди мер, с помощью которых можно обеспечить рационализацию производства выделяют:

1. снижение  длительности производственного  цикла.

2. сокращение  времени хранения запасов в  цехах и на складе.

Эффективное время обработки деталей – 20% от времени производственного цикла. Поэтому исследования касающиеся управления запасами дают основания утверждать, что ожидаемая прибыль от каждого % сокращения уровня запасов может  быть приравнена к 10-%-му росту оборота. Т.О. успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил своё производство и его экономические показатели находятся на оптимальном уровне. Это достигается снижением затрат, связанных с созданием и хранением запасов, сохранением времени поставок, более чёткого срока соблюдения поставок, увеличение гибкости производства, повышение качества изделий и повышение производительности.

Благодаря активации ряда факторов и внедрению  логистики, многие предприятия последовательно связаны друг с другом, производство и система запасов приобретает  взаимозависимый характер, а управление предполагает контроль не только над каждым звеном в отдельности, но и над всеми вместе. Анализируя систему производственных запасов, фирмы стали исходить из методов комплексного регулирования, позволяющих соединить все звенья и соизмерить объёмы производства и запасов. Для этого важно снизить их колебания на каждой стадии и прогнозирование спроса, а также проведение политики, способной их сбалансировать.

С возникновением логистики произошла перестройка  управления материальными запасами, возникла  ИТ тесная координация  с общими материальными потоками, были созданы отделы закупочной логистики, не зависящие от сектора складов  производственного отдела предприятия.

8. Задачи закупочной лог-ки:

1. выдержание  обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих.

Материалы, закупленные ранее срока, ложатся  дополнительной нагрузкой на оборотные  фонды, а опоздание в закупках м. сорвать произв. программу или привести к ее изменению.

2. обесп-е  точного соответствия м/у кол-вом  поставок и потребностями в них.

Избыток или недостаток кол-ва поставляемых товаров негативно влияет на баланс Об. Фондов и устойчивость выпуска  продукции, а также вызывает дополнит расходы при восстановлении балансового оптимума.

3. соблюдение  требований пр-ва  по качеству  сырья и комплектующих изделий.

Поиск и закупка материалов опред-го кач-ва по min ценам – основа закупочной лог-ки.

Ф-ции  закупочной лог-ки:

1. выбор  поставщика осущ-ся 2-мя м-дами:

- ан-з  возмажных вариантов и предл-й  осущ-ет торговый агент фирмы  отвечающий за закупки. Он выбирает  поставщика исходя из наиб. низких  закупочных цен, делает заказ,  следит за его вып-ем, старается  разрешить возникающие проблемы. Все вопросы реш-ся при помощи совремнных ср-в связи, а обмен официальной документации сведен к min.

- заключ-ся  в коллегиальном обсуждении возм-тей  потребн-тей в поставках. Ан-з  проводится как на ур-не отдела  закупок компании, так и на  ур-не взаимодействия отдела закупок с производственным и отделом контроля кач-ва прод-ции 

9. Успеха в конкур. борьбе м. достичь, если наиб. рационально построить пр-во, чтобы его экон. показ-ли находилисьна оптимальном уровне. Для этого нужно:

- снизить  з-ты, связанные с созданием и хранением з-сов, с уменьшением времени поставок

- более  четкое соблюдение сроков поставок

- увеличить  гибкость пр-ва  и его приспособленность к усл-ям рынка

- увеличить  кач-во изделий

- увеличить  производит-ть

Логист. подход к упр-ю тов-мат. запасами предусматривает отказ от функцион-ориентированной концепции в этой области, т.к. она имеет недостатки:

- проблемы  из-за создания и хранения запасов,  кот. часто решаются по принципу  поиска виноватого в др. структуре вместо выявления их истинных причин.