Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2012 в 21:09, практическая работа
Определить показатели оборачиваемости, высвобождение оборотных средств, если реализация планировалась 75 млн. ден. ед., а фактический выпуск продукции составил 95 млн. ден. ед. При этом было запланировано оборотных средств 10 млн. ден. ед., которые фактически увеличились на 15%.
Задание № 1 2
Задание № 2 4
Задание № 3 6
Список литературы 9
СОДЕРЖАНИЕ
Задание № 1 2
Задание № 2 4
Задание № 3 6
Список литературы 9
Определить показатели оборачиваемости, высвобождение оборотных средств, если реализация планировалась 75 млн. ден. ед., а фактический выпуск продукции составил 95 млн. ден. ед. При этом было запланировано оборотных средств 10 млн. ден. ед., которые фактически увеличились на 15%.
Решение:
-коэффициент загрузки (закрепления) оборотных средств:
- количество оборотов оборотных средств:
где ОС – сумма оборотных средств за определенный период;
РП – объем реализованной продукции.
Относительное
высвобождение оборотных
ΔОС = ОСпл ∙ а - ОСф,
где ОСпл – стоимость оборотных средств в плановом периоде,
ОСф – стоимость оборотных средств в базисном периоде,
а – коэффициент роста объема реализации.
Длительность оборота рассчитывается по формуле:
где F – продолжительность календарного периода, дни;
Коб – коэффициент оборачиваемости за период F.
Продолжительность календарного периода принимается округленно –360 дней в году, 90– в квартале, 30 в месяце.
Тогда:
ΔОС = 10*(95/75) - 11,5= 1,16 млн. ден. ед.
Ответ: Данные расчетов свидетельствуют об повышении эффективности использования оборотных средств. Высвобождение оборотных средств составит 1,16
Доход предприятия составляет 105 млн. ден. ед., норма запаса оборотных средств 40 дней. На предприятии имеются следующие оборотные средства:
Определить: показатели
оборачиваемости оборотных
коэффициент закрепления оборотных средств.
Текущий запас рассчитается произведением среднесуточного расхода оборотных средств и нормы запасов оборотных средств в днях.
Ответ: длительность оборотных средств очень большая, товарный запас реализуется боле чем за год. За один год товарный запас оборачивается лишь на 0,78 раза.
Необходимо определить оптимальный страховой запас сырья в условиях, когда ожидается месячный и даже 2-х месячный перерыв в его поступлении, а вероятность упомянутых перерывов неизвестны. Потери от однодневной остановки производства из-за отсутствия сырья могут составить 8 тыс. ден. ед. в день, а расходы, связанные с хранением излишнего дневного запаса (аренда дополнительного склада, уплата процентов за ссуду для приобретения дополнительных запасов сырья и другие потери) равны 5 тыс. ден. ед.
Решение:
В данном примере налицо типичная ситуация неопределенности, так как нет вероятностей наступления перерывов в поступлении сырья. Поэтому для выбора оптимального решения используем функцию максимин. Для его расчета составим таблицу выплат, ориентируясь на те условия, что были даны выше. Так, если не будет создано никакого запаса и не произойдет перерыва поставок, то потери естественно сведутся к нулю. Они будут равны нулю и в тех случаях, когда размер страхового запаса в днях полностью совпадет с длительностью перерыва поставок. Поэтому по главной диагонали таблицы у нас будут стоять нули.
Если мы не создадим никакого запаса и произойдут перерывы поставок сырья длительностью в 30 дней, то потери из-за остановки производства составят 8 * 30 дней = 240 тыс. руб.
Если же будет сделан запас в 30 дней, а перерывов в поставках не будет, то потери выльются в 5 * 30 дней = 150 тыс. руб.
Точно, таким образом, рассчитываем потери и для всех остальных возможных сочетаний между размером страхового запаса и длительностью перерыва поставок и получаем следующие данные (таблица 1).
Таблица 1
Размер страхового запаса |
Возможные потери (тыс. ден. ед.) при перерывах в поставках длительностью |
Столбец минимумов | ||
0 дней |
30 дней |
60 дней | ||
0 дней |
0 |
-240 |
-480 |
-480 |
30 дей |
-150 |
0 |
-240 |
-240 |
60 дней |
-300 |
-15 |
- |
-300 |
Максимин равен максимальной величине в столбце минимумов (-240) и предписывает создать страховой запас в размере 30-дневной потребности. Это близкое к оптимальному, но не совсем точное решение. Точным решением здесь будет создание страхового запаса на 37 дней.
Мы получили бы такое решение, если бы составили таблицу с шагом не в десять, а всего в один день. Однако таблица с таким шагом была бы очень громоздкой. Поэтому приведем только небольшой ее фрагмент (для окрестностей решения создать запас на 37 дней) (таблица 2).
Таблица 2
Размер страхового запаса |
Возможные потери (тыс. ден. ед.) при перерывах в поставках длительностью |
Столбец минимумов | ||
36 дней |
37 дней |
38 дней | ||
36 дней |
-180 |
-30 |
-192 |
-192 |
37 дей |
-185 |
-35 |
-184 |
-185 |
38 дней |
-190 |
-40 |
-176 |
-190 |
Судя по этому фрагменту, максиминным решением является создание запаса на 37 дней. При запасе, большем или меньшем этой величины, потери становятся хотя и незначительно, но больше.
Такое решение также можно найти с помощью построения графика (рисунок 1).
На его
абсциссе отложен масштаб для
изображения величин страхового
запаса в днях (от нуля до 60 дней), а
на ординатах масштаб для
Рисунок 1 – Определение оптимального страхового запаса
Прямая АВ изображает на графике потери из-за нехватки сырья, a CD — потери из-за хранения излишних запасов. В точке N они пересекаются. Проекция этой точки на абсциссу определяет оптимальный размер страховых запасов в днях.
Оптимальный размер запасов в условиях данной задачи можно получить и следующим расчетом:
ОРЗ=
Но данное решение не отменяет необходимости составления таблицы выплат, поскольку именно из нее и берутся величины, необходимые для данного расчета.
Ответ: оптимальным размером страхового запаса являются 37 дней.