Заключение

    Коммерция как экономическая структура  представляет собой совокупность фирм (предприятий), которые приобретают, хранят товары преимущественно крупными партиями и перепродают их производственным потребителям, розничной торговле, конечным потребителям, оказывая при  этом сопутствующие услуги.

    В настоящее время наиболее распространенным является подход к коммерческой логистике  как к научно-практическому направлению  хозяйствования, заключающемуся в эффективном  управлении материалопотоками в сферах производства и обращения - как к системе, обеспечивающей транспортно-складские процессы, и как к торгово-закупочной деятельности. Организационные формы и экономические методы логистического управления товародвижением, методы и средства его информационного и кадрового обеспечения, технические средства управления призваны максимально сократить совокупные затраты на всех стадиях хранения и передвижения товаров.

      В центре эффективно управляемого материального  потока должен находиться эффективно управляемый поток информации. Именно информация держит систему материального  потока "открытой" в смысле способности  приспосабливаться к новым условиям. Для обеспечения гибкой, ориентированной  на потребителя логистической системы  необходимо, чтобы физическая система  функционировала параллельно информационной системе.  
 

 

      

Задача 1

    Дифференцировать  ассортимент с помощью ABC/XYZ-анализа. Исходные данные представлены в таблице 1.

Таблица 1. Данные о реализации материальных ресурсов за год, в натуральном выражении

 

Алгоритм  проведения ABC – анализа:

1. Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме реализации продукции.
2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем объеме реализации.
3. Рассчитать долю позиций нарастающим итогом.
4. Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы А,В, С по нарастающему итогу.

• группа А – 80% нарастающим итогом, начиная с наиболее значимых;
• группа В – 80-95% по нарастающему итогу;
• группа С – 95-100% по нарастающему итогу.

 
 
 

 

Таблица 2. Результаты расчета АВС – анализа

 
 
 
 

 

Алгоритм  проведения XYZ – анализа:

1. Определить коэффициенты вариации по отдельным позициям ассортимента.

Коэффициент вариации определяется по формуле: 

Где v – коэффициент вариации;

- среднеквадратичное  отклонение (СКО);

X_ср – среднеарифметическое потребление

Среднеарифметическое  потребление находится по формуле: 

Где n – количество анализируемых периодов

Xi-реализация  материальных ресурсов за i-ый период.

СКО рассчитывается по формуле: 

2.Разделить совокупность  позиций на группы:

• группа X: 0<v<10%
• группаY: 10<v<25%
• группа Z: v>25%

 

Для товара № 2 рассчитаем Xср, СКО, V:

Xср =57120+63250+68125+79025/4 = 66880

СКО₂ = =8023

V==12,00 
 
 
 

 

Таблица 3. Результаты расчета XYZ – анализа

 
 
 

 

Таблица 4. Совмещенная  матрица ABC/XYZ - анализа

 
 
 
 

Рекомендации:

    Для товаров группы AY (2, 1)  - запас с небольшими избытками, желательно наличие резервного поставщика, тщательный контроль остатков.

    Для товаров группы AZ (10,13,4)  - необходимо иметь резервных поставщиков, управление данной группой товаров отдать самому опытному менеджеру, постоянный контроль остатков.

    Для товаров группы ВZ (15,9,11) – для товаров данной группы возможна частичная работа под заказ, тщательный контроль остатков, для управления товарами необходим опытный менеджер, важно наличие резервных поставщиков.

    Для товаров группы СY (3,6,8) - для товаров данной группы производить фиксированные поставки, достаточно частыми партиями, необходим страховой запас, управление товарами предоставить новому сотруднику.

    Для товаров группы СZ (14,7,12,5) – за новыми товарами данной группы наблюдать, старые выводить, поставки осуществлять под заказ. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача 2

    Выбрать систему управления запасами для  одной позиции ресурсов из группы А и одной позиции ресурсов из группы В по данным, полученным в результате решения задачи 1. Рассчитать для выбранных позиций параметры систем управления запасами.

ОРЗ = ,

Где ОРЗ –  оптимальный размер заказа, шт.,

A – затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб, (250 руб/т)

S – потребность в заказываемом продукте, шт.,

i – затраты на хранение единицы заказываемого продукта (i = 100 руб/т)

Количество рабочих  дней в году принять за N = 320 дней

Товар группы А

Таблица 5. Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа