Сущность риска, содержание и виды рисков, система управления рисками инвестиционного проекта

 

Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления рисками проекта. /13, с.73-77/.

Этот  план должен включать: результаты идентификации  всех областей риска инвестиционного проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия инвестиционного проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией инвестиционного проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков инвестиционного проекта.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что существует множество приемов  и методов уклонения от различного рода рисков. Для каждого вида риска  существуют более приоритетные способы  их решения. Чтобы максимально снизить  степень воздействия риска необходимо, в первую очередь, использовать ситуационный подход в управлении рисками, делать акцент на каждом возможном риске, который может так или иначе оказать влияние как на проект, так и на организацию в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «М.ВИДЕО МЕНЕДЖМЕНТ»

 

2.1 Общая  характеристика предприятия

 

ООО «М.видео менеджмент » - ведущая российская розничная сеть по продаже электроники и бытовой техники, первая и единственная публичная компания в своем сегменте. «М.видео менеджмент» осуществляет свою деятельность с 1993 года. По результатам 1-го квартала 2012 г. в 118 городах Российской Федерации работают 267 гипермаркетов «М.видео». Общая площадь магазинов составляет 664 тыс. кв. метров.

Центральный офис ООО «М.видео менеджмент»  находится по адресу:

Россия, город  Москва, ул. Нижняя Красносельская, д.40/12, кор.20.

«М.видео менеджмент» предлагает своим покупателям порядка 20000 наименований аудио/видео и цифровой техники, мелкой и крупной бытовой техники, медиа товаров и товаров для развлечения, а также аксессуаров. Магазины «М.видео» имеют единый формат и специальную концепцию дизайна. Покупателям предоставляется удобная для навигации торговая площадь размером приблизительно 2000 кв.м, на которой также расположена информация о продаваемых товарах и новых тенденциях.

Помимо  эффективного формата и ориентированной  на покупателя концепции магазина, в сочетании с узнаваемостью  бренда «М.видео», компания выделяется тем, что предлагает своим покупателям  широкий ассортимент качественных товаров и новинок и прекрасное обслуживание благодаря знанию товаров  продавцами, предоставляя дополнительное и круглосуточное сервисное обслуживание.

В ноябре 2007 года сеть «М.видео» стала первой российской компанией в секторе  розничной торговли электроникой, чьи  акции обращаются на фондовом рынке.

Миссия ООО «М.видео менеджмент» - построение в России эффективного бизнеса - сети магазинов бытовой электроники, способного:

1) сделать доступными для потребителей качественные товары бытовой электроники, обеспечив при этом сервис высокого уровня;

2) предоставить возможности карьерного роста для сотрудников компании;

3) создать условия для увеличения стоимости компании.

Стратегия ООО «М.видео менеджмент»:

Основная цель бизнеса - повысить акционерную стоимость компании путем увеличения выручки и рентабельности и, фокусируясь на наших конкурентных преимуществах, увеличить рыночную долю компании в России в городах, где находятся наши магазины. Для достижения этих целей мы реализуем стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:

1) Рост рыночной доли благодаря успешному формату

ООО «М.видео менеджмент» намерена увеличить общее количество магазинов, открывая новые магазины с приемлемым уровнем рентабельности в регионах, где мы уже присутствуем, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста:

- быстрая экспансия в новые города;

- увеличение рыночной доли в городах, где уже есть наши магазины;

- увеличение продаж в существующих магазинах;

- использование единого формата магазинов;

- обеспечение наилучшего местоположения наших магазинов.

2) Усиление основных преимуществ бренда

  ООО «М.видео менеджмент» стремится усилить бренд и лояльность наших клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих наши магазины, и превратить все большее количество посещений магазинов в фактические продажи. Добиться этого компания намерена путем:

- делая наши магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений;

- улучшая обслуживание клиентов;

- совершенствуя концепцию магазинов.

3) Фокусирование на прибыльность

  ООО «М.видео менеджмент» намерена продолжить работу по повышению операционной эффективности, уделив первоочередное внимание следующему:

- экономии на масштабе;

- управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности;

- улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики;

- продолжению инвестирования в IT систему;

- персоналу как ключевому бизнес активу;

- внедрению высокорентабельных услуг.

2011 год был отмечен некоторым восстановлением покупательной способности российских покупателей после тяжелых экономических испытаний предыдущих лет. Восстановление рынка бытовой электроники в целом, а также потребительского спроса наиболее активизировалось в середине года, с увеличением предоставления банковских кредитов, что положительно сказалось на секторе бытовой техники и электроники. Кроме того, в 2011 году мы стали свидетелями усиления конкуренции на внутреннем рынке бытовой техники и электроники: вследствие финансовых проблем одного из конкурентов и банкротства другого конкурента конкурентные преимущества сохранили три общенациональных торговых сети бытовой электроники, одной из которых является М.видео.

В 2011 году магазины «М.видео» посетили более 113 млн. человек. По оценкам Компании, около 20% из них ушли из магазинов компании с покупками. Средняя стоимость покупки увеличилась до 4.700 рублей с учетом НДС. Рост розничной выручки на 23% был обусловлен увеличением общего количества покупок в сети на 13%, в основном благодаря открытию новых магазинов и положительной динамике сопоставимых продаж.

Обеспечение магазинов постоянным запасом товаров, продвижение дополнительных товаров, таких как аксессуары, и оказание дополнительных услуг позволили увеличить компании среднюю корзину покупателя в целом на 8,5% и количество позиций в чеке на 5%.

Анализ  динамики сопоставимых продаж в 2011 г. показывает, что увеличение величины среднего чека на 7,5% было основной причиной роста сопоставимых продаж на 9%. Этот рост в значительной мере объясняется техническими достижениями и новыми гаджетами, которые компания смогла предложить своим покупателям: 3D и светодиодные телевизоры, айпэды и другие цифровые товары. На увеличение сопоставимых продаж компании также оказал положительное влияние рост конверсионной ставки на 6,5% и количество позиций в чеке на 5%.

В 2011 году рост показателей был отмечен во всех городах, где работают наши магазины, кроме одного города.

Одной из приоритетных задач компании в 2011 г. стала реализация стратегии «Мой покупатель – моя ответственность», одним из элементов которой стало введение Сервисных зон в магазинах «М.Видео». В рамках этих зон (под брендом «М.сервис») покупателям оказываются различные услуги, такие как проверка товаров, установка программного обеспечения, диагностика и т.д. Кроме того, мы начали оказывать услуги по установке на дому для обеспечения полного цикла профессионального обслуживания для всех наших покупателей. Еще одним новым направлением нашей работы в 2011 г. стало стимулирование ответственности менеджеров магазинов. В целом в 2011 г. количество обращений покупателей в наши колл-центры уменьшилось на 11% по сравнению с предыдущим годом, подтвердив, что концепция «Мой покупатель – моя ответственность» прочно закрепилась в деятельности компании.

Модель  расширения бизнеса, доказавшая свою успешность, основана на концепции удобного для  навигации магазина единого формата  со средним размером торговой площади 2 000 и более кв. м (общей площадью 2 500 и более кв. м). В целом компания ориентируется на регионы (районы) с высоким уровнем средней покупательной способности, высокой плотностью населения и транспортной доступностью. Другим важным фактором является наличие значительных площадей в новых торговых центрах или в зданиях на территории жилой застройки.

На открытие нового магазина уходит в среднем 3-5 месяцев, при этом компания вкладывает в каждый магазин 55 млн рублей на обустройство, договоры аренды и прочие затраты на подготовку к открытию.

В 2011 г. «М.видео» продолжала реализацию стратегии повышения плотности своей сети в городах, где уже имеются магазины компании, чтобы иметь возможность воспользоваться эффектом масштаба в отношении расходов на рекламу и поставки и увеличить рыночную долю в этих городах.

Количество  городов, где работают более одного магазина, увеличилось до 40, включая Москву и Санкт-Петербург.

«M.видео» конкурирует как с национальными, так и региональными компаниями розничной торговли бытовой электроникой по всей России, а также с узкоспециализированными ритейлерами, такими как магазины компьютерной техники, средств телекоммуникаций и фототоваров.

Компании  доступны высокие темпы роста  продаж благодаря применяемым технологиям продаж и высоким стандартам обслуживания покупателей. С учетом роста на 23% против общего роста на рынке в размере 13%, в 2011 г. «М.видео» впервые в истории своей деятельности заняла лидирующие позиции среди компаний, специализирующихся на продажах бытовой электронике (CES) (общенациональных федеральных сетей). По оценкам экспертов, общая рыночная доля М.видео выросла с 10,6% в 2009 г. до почти 14% в 2011 г. Общее увеличение рыночной доли отразилось в значительном росте рыночной доли всех основных групп товаров. Особенно примечательные показатели (по результатам анализа GfK и собственным оценкам) достигнуты по следующим категориям товаров:

1) Ноутбуки. Категория, второй год подряд демонстрирующая наибольший рост, составивший 55% и обусловивший рыночную долю в 14% против 9,7% в 2009 г.

2) Плоскопанельные телевизоры. В 2011 г. М.видео удалось продать почти 1 млн.телевизоров. Благодаря этому Компания заняла лидирующую позицию по данной категории товаров, и в 2011 г. ее доля рынка среди федеральных ритейлеров составила 41%.

3) Цифровая фото- и видеотехника (фотокамеры и камкордеры). Благодаря высоким показателям по категории DSLR доля продаж М.видео на рынке составила 45%.

4)Мелкая бытовая техника. Общий рост продаж по данной категории товаров, составивший 25%, позволил компании обеспечить себе долю рынка в размере 40% среди федеральных ритейлеров.

Как уже  отмечалось, в 2011 г. конкурирующие федеральные сети розничной торговли были представлены тремя компаниями, которые полностью господствовали на этом рынке. Благодаря высоким темпам роста, продемонстрированным в период с 2010 - 2011 г., М.видео является лидером среди этих трех компаний.

Розничные продажи  ООО «М.видео менеджмент» в 2011 г. выросли практически на 30% до 132 млрд. рублей (с НДС). Рост выручки «М.видео менеджмент» был обусловлен открытием 44 новых магазинов, ростом продаж сопоставимых магазинов (like-for-like stores) на 10%, а также увеличением продаж через Интернет на 90% в 2011 г.

Валовая прибыль «М.видео» в 2011 г. выросла до 29,3 млрд. рублей. Валовая рентабельность в 2011 г. возросла до 26,2% против 25,8% годом ранее.

Операционная  прибыль «М.видео» в 2011 г. выросла до 4,6 млрд. рублей, операционная рентабельность в 2011 г. составила 4,1%.

Чистая  прибыль «М.видео» по стандартам в  2011 г. увеличилась на 52% до 3,4 млрд. рублей в сравнение с 2,2 млрд. рублей в 2010 г.

Александр Тынкован, Президент компании так прокомментировал финансовые результаты в 2011 г.: «Сеть «М.видео» продемонстрировала значительное улучшение всех показателей, от выручки до чистой прибыли, в 2011 году. Мы продолжали активно развиваться и второй год подряд открыли 44 магазина, а также добавили 24 новых города на карту нашей сети. Компания сохраняет темпы роста и намерена продолжать поступательное развитие, внедряя перспективную концепцию интегрированных продаж (Omni-Channel), которая подразумевает высокие стандарты обслуживания покупателей вне зависимости от выбранного ими канала – магазина либо интернет-сайта». «М.видео» – единый бренд для удовлетворения потребностей россиян в бытовой электронике высокого качества как в онлайне, так и в розничной сети».

 

Таблица 4 - Ключевые консолидированные финансовые показатели ООО «М.видео менеджмент» в 2011 году

	2011	2010	Изменение, %
Объем продаж, млн. руб. (с НДС)	132.086	102.147	29,3
Чистая выручка, млн. руб.	111.937	86.565	29,3
Валовая прибыль, млн. руб.	29.267	22.361	30,9
В % от чистой выручки	26,2	25,8	0,4
Операционные расходы, млн. руб.	24.666	19.127	28,9
В % от чистой выручки	22,0	22,1	0,1
Операционная прибыль (EBIT), млн. руб.	4.601	3.234	42,3
В % от чистой выручки	4,1	3,7	0,4
Чистая прибыль, млн. руб.	3,374	2.221	52
В % от чистой выручки	3,0	2,6	0,4