Освоение производства нового вида продукции: блоки поризованные пусто-телые керамические

Заключение

     Бизнес-планирование – это творческий процесс, требующий профессиона-лизма и искусства. Именно само содержание и характер процесса бизнес-планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия (организации) и уменьшает возможность отрицательных финансовых результатов.

     В большинстве экономически развитых стран, само собой разумеется, что  у каждого предприятия (компании) должен быть бизнес-план. Это свидетельствует  о том, что в странах с рыночной экономикой принято иметь бизнес-план, поэтому отсутствие такового у предприятий является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком, отражающим слабый уровень менеджмента.

     В курсовой работе был разработан бизнес-план инвестиционного проекта по освоению нового вида продукции: блоки поризованне пустотелые керамические.

     Бизнес-план включил в себя следующие разделы:

     1 Резюме.

     2 Характеристика организации и стратегия ее развития.

     3 Описание продукции.

     4 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

     5 Производственный план.

     6 Организационный план.

     7 Инвестиционный план.

     8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

     9 Показатели эффективности проекта.

     10 Юридический план.

     Из  проведенных расчетов можно сделать  вывод о целесообразности приобретения рассмотренной печатной машины.

     В ходе оценки эффективности проекта получены следующие результаты:

     – чистый дисконтированный доход за период реализации проекта составит 8518,52 млн. руб. Положительное значение данного показателя свидетельствует о том, что проект окупится и начнет приносить прибыль;

     – простой срок окупаемости проекта, а также и динамический, составит 3 года.

     Индекс  доходности определяет величину возможных  изменений величины потоков при  сохранении прибыльности проекта. Так как I_д = 1,64, следовательно, проект подлежит внедрению.

     Внутренняя  норма доходности – это ставка, при которой ЧДД равен 0. Она характеризует устойчивость проекта и значение ставки дисконтирования по проекту не должно превышать значения ВНД, т.к. в величине ставки дисконтирования должны учитываться риски. В данном проекте значение ВНД превышает ставку дисконтирования (70%>21,72%), что свидетельствует о целесо- 
 
 
 
 
 

образности  проекта.

     Однако  следует отметить существование  у предприятия определенных рисков при внедрении инвестиционного  проекта. Согласно проведенному анализу устойчивости (чувствительности) проекта ранг 1 присвоен фактору снижения цены на продукцию, так как именно однопроцентное изменение данного фактора вызовет наибольшее изменение в сторону уменьшения чистого дисконтированного дохода.

     Для исключения данного риска предприятию необходимо заботиться о сохранении и увеличении объемов продаж, активизации работы маркетинговых служб, сохранении и улучшении качества выпускаемой продукции.

     Таким образом, освоение нового вида продукции будет способствовать расширению ассортимента выпускаемой продукции, удовлетворению требований потребителей в полном объеме, что позволит предприятию перейти на новую более высокую ступень развития и повысить свою конкурентоспособность как на внутреннем, так и внешнем рынках.