Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 06:33, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является подтверждение решения о вложении денежных средств в производство нового вида продукции, что должно положительно сказаться на финансовом состоянии предприятия.
В число задач проекта входят методы обоснования данного решения, а именно определение конкурентоспособности данной продукции, анализ рынков сбыта, определение показателей эффективности инвестиций, срока окупаемости проекта и другие.
В данной работе будет рассмотрен проект по освоению производства нового вида продукции «блоки поризованные пустотелые керамические».
Введение……………………………………………………………………………..
1 Резюме……………………………………………………………………………...
2 Характеристика организации и стратегия ее развития…………………………
3 Описание продукции……………………………………………………………...
3.1 Основные характеристики продукции…………………………………………
3.2 Ассортимент продукции………………………………………………………..
3.3 Соответствие стандартам……………………………………………………….
3.4 Контроль качества………………………………………………………………
4 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга…………………………………..
4.1 Анализ рынков сбыта………………………………………………………….
4.2 Стратегия маркетинга…………………………………………………………..
5 Производственный план………………………………………………………….
6 Организационный план…………………………………………………………...
7 Инвестиционный план……………………………………………………………
8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности……………………
9 Показатели эффективности проекта……………………………………………..
10 Юридический план………………………………………………………………
Заключение…………………………………………………………………………..
Список использованных источников………………………………………………
Приложения……………………………………………………………
6 Организационный план
На предприятии в настоящее время работает 305 человек из них работников основной деятельности 276 человек.
Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическими навыками (стажем работы по специальности). Аппарат управления предприятием в основном укомплектован квалифицированными кадрами, имеющими приблизительно в равном соотношении высшее и среднее специальное образование. Однако среди руководителей и специалистов есть 10 человек, которые имеют общее среднее образование. 57,64% рабочих (132 человека) имеют лишь общее среднее образование.
Руководство предприятия организовывает обучение работников, повышение их профессионального уровня и отвечает за своевременную подготовку их к новым производственным функциям. Данную работу организовывает служба кадров. Работники завода проходят обучение за счет предприятия в специализированном учреждении «Белучцентрстром» г. Минск.
На заводе также действует система индивидуального обучения внутри самого предприятия. Данная система заключается в том, что новый работник, принимаемый на какую-либо должность, обучается более опытным работником. Эта система распространяется в основном на рабочих.
На ОАО «Радошковичский керамический завод» установлен двухсменный режим работы. В зависимости от рода деятельности продолжительность смены может составлять 8 или 12 часов. На предприятии действует косвенно–сдельная форма оплаты труда. Трудовые отношения с работниками оформляются контрактами сроком на 2 года.
Среднемесячная заработная плата составляет 891 тыс.руб.
По категориям работающий персонал распределяется:
– рабочие вспомогательных производств - 46 человек или 15,1 % от общей численности работающих;
– руководители – 45 человек или 14,8 % от общей численности работающих;
– специалисты и другие служащие – 33 человека или 11,8 % от общей чис–ленности работающих;
Численность персонала, занятого в неосновной деятельности, составляет 20 человек.
Средний возраст работников предприятия – 40 лет, руководящих работников, специалистов и служащих – 48 лет.
Административно–
Обеспечение кадрами осуществляется за счет местного населения.
Календарный график реализации проекта приведен в таблице 6.1.
Таблица 6.1 – Календарный график реализации проекта
| Наименование инвестиционных мероприятий | Стоимость мероприятия, млн.руб |
| Выполнение проектных работ, изготовление оборудования по дозированию и подаче в технологию поризующих добавок | 250 |
| Приобрести
и задействовать |
210 |
| Приобрести
и задействовать оборудование по
дроблению отходов |
190 |
| выполнение проектных работ по реконструкции массо-подготовительного отделения с установкой дополнительного глиноперерабатывающего оборудования (вальцы тонкого помола, глинорастиратель), позволяющего увеличить степень переработки глины и обеспечивающего получение изделий с шириной щелевидных пустот не более 10 мм и шириной не более 5 мм. | 2330 |
| Разработать
номенклатуру и приобрести 10-12 типоразмеров
и видов технологической |
340 |
| Разработать
техническое решение и |
4300 |
| Приобрести необходимое оборудование, элементы и приборы и провести реконструкцию туннельной печи с её автоматизацией | 910 |
| Приобрести оборудование и ввести в действие мини-ТЭК для производства собственной электро- и теплоэнергии , в т.ч. пара для вспенивания полистирола | 1400 |
| Приобрести оборудование и провести модернизацию линии пакетирования готовой продукции с возможностью калибровки блоков | 820 |
| Разработать техническое решение, осуществить проектирование, приобрести необходимое оборудование по реконструкции линии садки блоков на обжиговые вагонетки, разгрузка | 750 |
| ИТОГО | 11 500 |
Организационная
структура предприятия имеет
четко выраженное линейное управление
с функциональными службами, обслуживающими
и влияющими на работу производственных
участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая,
производственно-диспетчерская