Инновационный менеджмент

На стадии предсерийного производства выполняются опытные, экспериментальные работы. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального оборудования, необходимого для проведения научных исследований и разработок.

Стадии  промышленного производства включают два этапа: собственно производство новой продукции и ее реализация потребителям. Первый – это непосредственно общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, определяемых запросами потребителей. Второй – доведение новой продукции до потребителя.

За производством  инноваций следует их использование  конечным потребителем с параллельным предоставлением услуг, обеспечение  безаварийной экономической работы, а также необходимая ликвидация устаревшего и создание вместо него нового производства.

В отличие  от НТП инновационный процесс  не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или  доведением до проектной мощности новой  технологии. Этот процесс не прерывается  и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество  совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные  потребительские свойства. Это открывает  для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей. Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средою: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.

Сущность  диффузных процессов на разных уровнях  возникновения инновационной среды  определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых  циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической  деятельности, включая сферу оказания услуг. В конечном счете диффузные процессы дабт возможность занять доминирующее положение новому техническому укладу в общественном производстве. При этом происходит структурная перестройка экономики. Когда большинство технологических цепей производства продукции и оказания услуг обновляются, деловые циклы развиваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценностей.  

1.4 Сущность инновационного  менеджмента

Инновации связывают различные по характеру  и способам управления области хозяйственной  деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование  стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры  рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых  направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к  специфике рынка дают возможность  инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

Инновационное управление представляет процесс постоянного  обновления различных сторон деятельности фирмы.

Оно включает не только технические или технологические  разработки, но и любые изменения  в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также  в управлении процессом новых  знаний.

Инновации можно представить как процесс  совершенствования сбалансированности различных областей работы фирмы. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.

Внедрение инноваций всегда связывается с  потребностями рынка. Инновационный  менеджер определяет, какие продукты требуют, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие  продукты требуют модернизации, для  того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкурентных условиях оптимального варианта собственной  доли рынка, повышения отдачи от используемого  инновационного потенциала.

В настоящее  время в программах инновации  российских предприятий приоритетными  являются: внедрение новых видов  продуктов; освоение новых сегментов  рынка; повышение рентабельности деятельности фирмы и каждого подразделения  в отдельности; оптимальное использование  имеющихся материальных и научных ресурсов. Инновационный менеджер должен уметь разрешать уникальные проблемы.

В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность  быстро и правильно оценивать  хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в  данном положении подход, который  и является в конкурентных условиях оптимальным.

Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных , трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в  зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. В  его функции входят:

Постоянная  корректировка инновационных целей  и программ в зависимости от состояния  рынка, изменений внешней среды;

Ориентация  на достижение запланированного конечного  результата инновационной деятельности фирмы;

Использование современной информационной базы для  многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

Изменение функций стратегического управления и планирования – от текущего к  перспективному;

Упор  на все основные факторы изменения  и улучшения инновационной деятельности фирмы;

Оценка  управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;

Привлечение всего научно-технического и производственного  потенциала фирмы к ее управлению;

Осуществление управления на основе предвидения изменений  и развития гибких решений;

Обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных  решений;

Проведение  глубокого экономического анализа  каждого экономического решения.

Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

Определение целей стратегического управления и развития фирмы;

Выявление приоритетных задач, их очередность  и последовательность решения;

Управление  изменениями на фирме;

Разработка  стратегии развития фирмы – системы  хозяйственных задач и путей  их решения;

Подготовка  системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции);

Оценка  необходимых ресурсов и поиск  источников их обеспечения;

Обеспечение жесткого контроля за выполнение поставленных задач в сфере инновационной  деятельности;

Прогнозирование как предвидение результатов  развития фирмы, происходящего под  воздействием существующих факторов;

Обеспечение жизнеспособности своего предприятия  в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;

Достижение  максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;

Постоянное  совершенствование всей работы фирмы  на основе применения наиболее современных  методов управления;

Заблаговременная  подготовка необходимых нововведений;

Улучшение в соответствии с изменяющимися  требованиями организационной структуры  предприятия;

Обеспечение эффективной работы каждого работника  в отдельности и коллектива в  целом как единой взаимодействующей  системы;

Систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных  форм бизнеса, проникновение в новые  сферы предпринимательства;

Определение и достижение на практике целей, соответствующих  интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;

Умение  в разумных пределах идти на риск и  в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

Инновационный менеджмент располагает своим собственным  экономическим механизмом и тесно связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результаты деятельности всей фирмы получают оценку на рынке.

Содержание  понятия «инновационный менеджмент»  обычно рассматривают как организацию  управления фирмой и как процесс  принятия управленческих решений. Этапом разработки методологии научного управления стал анализ содержания работы и определение  ее основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с  целью заинтересовать работников в  увеличении производительности труда  и росте объемов производства. Авторы работ по научному управлению А. Файоль, П. Друккер, М.Х. Хенсон, Х. Вольфган и другие выдвинули и обосновали следующие научные положения:

Важность  применения научного анализа для  определения наилучших способов достижения целей;

Целесообразность  отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных заданий, обеспечение их последовательного обучения и переобучения;

Необходимость снабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач.

Специфика инновации как объекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера. Кроме общих требований (творческий характер, аналитические  способности), он должен быть профессионалом: знать производственную область  инноваций; состояние рынка новшества, инноваций и инвестиций; организации  инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др. особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечения функционирования субъектов инновации.   

1.5 Формирование и реализация инновационной политики в России

Развитие  инновационной деятельности в России. Положение России на мировой арене в XXI в. напрямую связано с созданием новой экономики, способной гарантировать ее гражданам материальное благополучие и политические свободы, основывающейся на развитии инновационного потенциала страны. К сожалению, необходимо отметить, что инновационная активность предприятий в России в настоящее время характеризуется достаточно низкими показателями; в частности, инновационно активными можно считать около 6% промышленных предприятий и 10% фирм малого бизнеса, работающих в сфере науки и научного обслуживания.

В стране снижается инновационный потенциал  промышленности, то есть освоение новой  продукции, новых типов машин, оборудования, средств автоматизации. Доля инновационно активных предприятий сократилась в 13-14 раз (с 65г. 70% в конце 80-х годов до 5% в начале 1999 г.). Также неуклонно сокращается количество предприятий, осуществляющих технологические инновации. Только за 1995-1998 гг. спад составил: по промышленности — 10,7%, по машиностроению — 8,2%. Сокращаются затраты на технологические инновации, а также уменьшается число предприятий, приобретающих новые технологии (технические достижения). Низкие инновационные возможности, наряду с сокращением и старением кадрового потенциала, препятствуют техническому перевооружению промышленности. Значительная часть молодых талантливых ученых и выпускников российских вузов эмигрировала за границу. По расчетам С.П. Капицы, только из Физико-технического института в США уехали более 1,5 тыс. выпускников; подготовка одного такого специалиста в США стоит от 1 до 2 млн. долл.; следовательно, только один российский вуз дотировал США, как минимум, на 1,5 млрд. долл.