Результаты исследований
автора показывает, что при разработке
финансовой стратегии предприятия
целесообразно выделять следующие
доминантные сферы развития финансовой
деятельности:
- Стратегия формирования
финансовых ресурсов предприятия.
Цели и задачи и основные
стратегические решение этой
доминанты финансовой стратегии
должны быть направлены на
финансовое обеспечение реализации
корпоративной стратегии предприятия
и соответственно подчинены ей.
- Стратегия распределения
финансовых ресурсов предприятия.
Параметры стратегического набора
этой доминанты финансовой стратегии
должны быть, с одной стороны
направлены на финансовое обеспечение
реализации отдельных функциональных
стратегии и стратегии хозяйственных
единиц, а с другой , составлять основу
формирования направлений инвестиционной
деятельности предприятия в стратегической
перспективе.
- Стратегия обеспечения
финансовой безопасности предприятия.
Цели, задачи и важнейшие стратегические
решения этой доминанты финансовой
стратегии должны быть направлены
на формирование и поддержку
основных параметров финансового
равновесия предприятия в процессе
его стратегического развития.
- Стратегия повышения
качества управления финансовой
деятельностью предприятия. Параметры
стратегического набора этой
доминанты финансовой стратегии
разрабатываются финансовыми службами
предприятия и включается в виде самостоятельного
блока в корпоративную и отдельные функциональные
стратегии предприятия.
5. Обеспечение гибкости
финансовой стратегии. Будущему
развитию финансовой деятельности
предприятия всегда свойственна
значительная неопределенность. Поэтому
практически невозможно сохранить
в неизменном виде разработанную
финансовую стратегию предприятия
на всех стадиях процесса ее
реализации. Основой альтернативных
стратегических действий финансовых
менеджеров в таких условиях
выступают высокий уровень гибкости
разработанной финансовой стратегии.
Стратегическая гибкость
представляет собой потенциальную
возможность предприятия быстро
корректировать или разрабатывать
новые стратегические финансовые решение
при изменившихся внешних или
внутренних условиях осуществления
финансовой деятельности. Она достигается
при такой внутриорганизационной
координации финансовой деятельности,
при которой финансовые ресурсы
могут быть легко переведены из одних
стратегических зон хозяйственной
или хозяйственных единиц в другие.
6. Обеспечение альтернативности
стратегического финансового выбора.
В основе стратегических финансовых
решений должен лежать активный
поиск альтернативных вариантов
направлений, форм и методов
осуществление финансовой деятельности,
выбор наилучших из них, построение
на этой основе общей финансовой
стратегии и формирование механизмов
эффективной ее реализации. Альтернативность
является важнейшим отличительной
чертой всей системы стратегического
управления предприятием и связана
со всеми основными элементами
стратегического финансового набора
– финансовыми целями , финансовой
политикой по отдельным аспектам финансовой
деятельности , источниками формирования
финансовых ресурсов, стилем и менталитетом
финансового управления.
7. Обеспечение постоянного
использования результатов технологического
прогресса в финансовой деятельности.
Формируя финансовую стратегию,
следует иметь в виду, что финансовая
деятельность является главным
механизмом обеспечения внедрения
технологических нововведений, обеспечивающих
рост конкурентной позиции предприятия
на рынке. Поэтому реализация
общих целей стратегического развития
предприятия в значительной степени зависит
от того, насколько его финансовая стратегия
отражает достигнутые результаты технологического
прогресса и адаптирована к быстрому использованию
новых его результатов.
8. Учет уровня финансового
риска в процессе принятия
стратегических финансовых решений.
Практически все основные финансовые
решения, принимаемые в процессе
формирования финансовой стратегии,
в той или иной степени изменяют
уровень финансового риска. В
первую очередь, это связано
с выбором направлений и форм
финансовой деятельности, формированием
финансовых ресурсов, внедрением
новых организационных структур
управления финансовой деятельностью.
Особенно сильно уровень финансового
риска возрастает в периоды
колебаний ставки процента и
роста инфляции. В связи с различным
менталитетом финансовых менеджеров
по отношению к уровню допустимого
финансового риска, на каждом
предприятии в процессе разработки
финансовой стратегии этот параметр
должен устанавливаться дифференцированно.
9. Ориентация на профессиональный
аппарат финансовых менеджеров
в процессе реализации финансовой
стратегии. Какие бы специалисты
не привлекались к разработке
отдельных параметров финансовой
стратегии предприятия, ее реализацию
должны обеспечивать подготовленные
специалисты - финансовые менеджеры.
Эти менеджеры должны быть
ознакомлены с основными принципами
стратегического управления, механизмом
управления отдельными аспектами
финансовой деятельности, владеть
методами стратегического финансового
контроллинга.
10. Обеспечение разработанной
финансовой стратегии предприятия
соответствующей организационной структурой
управления финансовой деятельностью
и организационной культурой. Важнейшим
условием эффективной реализации финансовой
стратегии являются соответствующие ей
изменения организационной структуры
управления и организационной культуры.
Предусматриваемые стратегические изменение
в этой области должны быть составной
частью параметров финансовой стратегии,
обеспечивающих ее реализуемость. [2 c.
219].
Процесс разработки и реализации
финансовой стратегии предприятия
осуществляется по следующим этапам:
1. Определение общего периода
формирования финансовой стратегии. Этот
период зависит от ряда условий. Главным
условием его определения является продолжительность
периода, принятого для формирования корпоративной
стратегии развития предприятия. Так как
финансовая стратегия носит по отношению
к ней подчиненный характер, она не может
выходить за пределы этого периода.
Важным условием определения
периода формирования финансовой стратегии
предприятия является предсказуемость
развития экономики в целом и конъектуры
в целом тех сегментов финансового рынка
, с которыми связана предстоящая финансовая
деятельность предприятия – в условиях
нынешнего нестабильного развития экономики
страны этот период не может быть слишком
продолжительным и в среднем должен определяться
с рамками 3-5 лет.
2. Исследование факторов
внешней финансовой среды. Такое
исследование предопределяет изучение
экономико-правовых условий финансовой
деятельности предприятия и возможного
их изменения в предстоящем
периоде. Кроме того, на этом
этапе разработки финансовой
стратегии анализируется конъектура
финансового рынка и факторы
ее определяющие, а также разрабатывается
прогноз конъектуры в разрезе
отдельных сегментов этого рынка,
связанных с предстоящей финансовой
деятельностью предприятия.
3. Оценка сильных и
слабых сторон предприятия, определяющих
особенности его финансовой деятельности.
В процессе такой оценки необходимо
определить обладает ли предприятие
достаточным потенциалом, чтобы
воспользоваться открывающимися
инвестиционными возможностями,
а также выявить какие внутренние
его характеристики ослабляют
результативность финансовой деятельности.
Для диагностики внутренних проблем
осуществления этой деятельности
используется метод управленческого
обследования предприятия, основанный
на изучение различных функциональных
зон предприятия, обеспечивающих
развитие финансовой деятельности.
Для разработки финансовой стратегии
в управленческое обследование рекомендуется
включать следующие функциональные зоны:
маркетинговые возможности расширения
объемов и диверсификации операционной
(а соответственно и финансовой деятельности);
финансовые возможности формирование
инвестиционных ресурсов; численность,
профессиональный и квалификационный
состав персонала, обеспечивающего разработку
и реализацию его финансовой стратегии:
имеющаяся на предприятии информационная
база, обеспечивающая подготовку альтернативных
стратегических финансовых решений; состояние
организационной структуры управления
и организационной культуры предприятия.
4. Комплексная оценка
стратегической финансовой позиции
предприятия. В процессе такой
оценки должно быть получено
четкое представление об основных
параметров, характеризующих возможности
и ограничения развития финансовой
деятельности предприятия: каков
уровень стратегического мышления
собственников, управляющих и
финансовых менеджеров предприятия;
каков уровень знаний финансовых
менеджеров о состоянии предстоящей
динамике важнейших элементов
внешней среды: какова эффективность
действующих на предприятии систем финансового
анализа, планирования и контроля; в какой
мере они ориентирования на решение стратегических
задач.
5. Формирование стратегических
целей финансовой деятельности
предприятия. Главной целью этой
деятельности является повышение
уровня благосостояния собственников
предприятия и максимизация его
рыночной стоимости. Вместе с
тем эта главная цель требует
определенной конкретизации с
учетом задач и особенностей
предстоящего финансового развития
предприятия. Система стратегических
целей должна обеспечивать выбор
наиболее эффективных направлений
финансовой деятельности: формирование
достаточного объема финансовых
ресурсов и оптимизации их
состава: приемлемость уровня
финансовых рисков в процессе
осуществления предстоящей хозяйственной
деятельности.
6. Разработка целевых
стратегических нормативов финансовой
деятельности. Сформированная на
предшествующем этапе система
стратегических финансовых целей
должна получить конкретизацию
определенных целевых стратегических
нормативов. Разработка таких целевых
стратегических нормативов финансовой
деятельности служит базой для
принятия основных управленческих
решений и обеспечения контроля
выполнения финансовой стратегии.
7. Принятие основных стратегических
финансовых решений. На этом
этапе, исходя из целей и
целевых стратегических нормативов
финансовой деятельности, определяются
главные стратегии финансового
развития предприятия в разрезе
отдельных доминантных сфер, финансовая
политика по отдельным аспектам
его финансовой деятельности, формируется
портфель альтернатив стратегических
подходов к реализации намеченных
целей и осуществляются их оценка и отбор.
Это позволяет сформировать комплексную
программу стратегического финансового
развития предприятия.
8. Оценка разработанной
финансовой стратегии. Такая оценка
проводится по системе специальных
экономических и внеэкономических
критериев, устанавливаемых предприятием.
По результатам оценки в разработанную
финансовую стратегию вносятся
необходимые коррективы, после чего
она принимается к реализации.
9. Обеспечение реализации
финансовой стратегии. В процессе
реализации финансовой стратегии
наряду с заранее намеченными
стратегическими мероприятиями
готовятся и реализуются новые
управленческие решения, обусловленные
непредвиденным изменением факторов
внешней финансовой среды.
10. Организация контроля
реализации финансовой стратегии.
Этот контроль осуществляется
на основе стратегического финансового
контроллинга, отражающего ход реализации
основных стратегических целевых нормативов
финансовой деятельности предприятия.
[3 c.114].
1.2 Тактика финансового
менеджмента
Менеджмент в общем, виде
можно определить как систему
экономического управления производством,
которая включает совокупность принципов,
методов, форм и приемов управления.
Собственно к менеджменту относятся
теория управления и практические образцы
эффективного руководства, под которыми
понимается искусство управления. Обе
части имеют дело с управлением
как комплексным и конкретным
явлением.
Управление представляет
собой процесс выработки и
осуществления управляющих воздействий.
Управляющее воздействие - это воздействие
на объект управления, предназначенное
для достижения цели управления. Выработка
управляющих воздействий включает
сбор, передачу и обработку необходимой
информации, принятие решений. Осуществление
управляющих воздействий охватывает
передачу управляющих воздействий
и при необходимости преобразование
их в форму, непосредственно воспринимаемую
объектом управления. [4 c. 34].
Менеджмент во всех своих
решениях руководствуется экономическими
соображениями. Поэтому любое действие
менеджмента - это мероприятие экономического
характера. В основе менеджмента
лежат целенаправленный поиск, непрерывное
обучение и организация работы для
наиболее эффективного использования
всех ресурсов, в том числе финансовых.
Финансовый менеджмент является частью
общего менеджмента.
Финансовый менеджмент можно
определить как систему рационального
и эффективного использования капитала,
как механизм управления движением
финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент
направлен на увеличение финансовых
ресурсов, инвестиций и наращивания
объема капитала. [4 c. 57].