Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2011 в 20:34, отчет по практике
Целью учебно-производственной практики является:
- закрепление, расширение и углубление теоретических знаний на основе изучения деятельности предприятия ОАО «Белгородский хладокомбинат»;
-приобретение практических навыков и умений по всем видам профессиональной деятельности;
-развитие профессионального мышления и умения применить теоретические знания на практике.
Для достижения этих целей необходимо было реализовать следующие задачи:
-получить практические навыки управления предприятием;
-приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию деятельности предприятия;
-развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.
Введение……………………………………………………………………….…..3
1. Общая характеристика предприятия………………………………………....5
2. История Предприятия………………………………………………...……12 3. Среда функционирования предприятия……………………………………..14
4. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность…………………….15
5. Бухгалтерская отчетность ОАО «Белгородский хладокомбинат»……...…22
6. Социальные аспекты функционирования предприятия……………………26
7. Форма организации производства ОАО «Белгородский хладокомбинат» и пути ее совершенствования………………………………………………….….31
7.1 Блочно-модульная форма организации производства……………..……...31
7.2. Пути совершенствования управления производством ОАО «Белгородский хладокомбинат»……………………………………….…36
Заключение…………………………………………………………………..…...39
Список использованных источников…………………………………………...42
Приложение…………………………………………………………………....…43
Предприятием
используется блочно-модульная форма
организации производства. Ее основой
являются последовательная передача предметов
труда, при этом обеспечивается движение
обрабатываемых изделий по всем производственным
участкам партиями произвольной величины.
Данная форма является наиболее гибкой
по отношению к изменениям, возникающим
в производстве, позволяет достаточно
полно использовать оборудование, что
дает возможность снизить затраты на его
приобретение. Работа организована в основном
бригадным способом, объединяющим рабочих,
выполняющих однородные работы в рамках
одного цикла, кроме того, существуют бригады,
в которую входят рабочие разных специальностей
в целях достижения организационной эффективности,
обладающие определенной автономностью,
собственными ресурсами и руководством.
Однако в организации производственного
процесса имеются определенные недостатки,
связанные с длительностью производственного
цикла, недостаточным использованием
имеющихся производственных мощностей.
Решение этих проблем будет способствовать
снижению себестоимости продукции, увеличению
выпуска продукции, повышению ее качества.
Список
использованных источников
1. Аврашков Л.В. Экономика предприятия. / Л. Аврашков, В. Адамчук, О. Антонова. – М., ЮНИТИ, 2001. – 582 с.
2. Вильям
Дж. Стивенсон Управление
3. Грузинов
В. Экономика предприятия.
4. Зайцев
Н. Экономика промышленного
5. Золотогоров В. «Организация и планирование производства»/ В. Золотогоров. – Минск: Проспект, 2001. – 356 с.
6. Испарян Г. «Организация, планирование и управление предприятиями легкой промышленности»./ Г. Испарян, В. Чмелев. – М.: Легкая и пищевая промышленность, 1982. – 162 с.
7. Казанцев А. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. /А. Казанцев, М. Серова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 264 c.
8. Калачева
А. Организация работы
9. Комарова
А. Экономика предприятия:
10. Новицкий
Н. Организация производства
11. Организация
производства и управление
13. Сергеев
И. Экономика предприятия:
14. Скляренко
В. Экономика предприятия:
17. Фролова
Т. Экономика предприятия:
18. Чернышева
Ю. Анализ эффективности
19. Шепеленко Г. Организация и планирование производства на предприятии/ Г. Шепеленко. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. – 336 c.
20. Экономика
предприятия (фирмы): Учебник. /Под
ред. О. Волкова, О. Девяткина. – М.: ИНФРА-М,
2002. – 284 c.
ПРИЛОЖЕНИЕ