Автор: Татьяна Мурзайкина, 29 Ноября 2010 в 15:42, реферат
Оборотные активы составляют существенную долю всех активов предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная предпринимательская деятельность хозяйственного объекта. Управление оборотными активами занимает особое место в работе финансового менеджера, поскольку является постоянным, ежедневным и непрерывным процессом.
Наличие у предприятия оборотного капитала, его состав, структура, скорость оборота и эффективность использования оборотного капитала во многом предопределяют финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на финансовом рынке.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..3
1.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
1.Управление оборотными активами…………………….4
2.Разработка политики управления оборотными
активами…………………………………………………..13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………….17
СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………
активами…………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………….17
ВВЕДЕНИЕ
Оборотные
активы составляют существенную долю
всех активов предприятия. От умелого
управления ими во многом зависит
успешная предпринимательская
Наличие
у предприятия оборотного капитала,
его состав, структура, скорость оборота
и эффективность использования
оборотного капитала во многом предопределяют
финансовое состояние предприятия
и устойчивость его положения
на финансовом рынке.
1.1.Управление оборотными активами
Оборотные активы – активы, характеризующие совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих операционную деятельность и полностью потребляемых или реализуемых в течение одного операционного цикла (если операционный цикл меньше года, то полностью потребляемых или реализуемых в течение 12 месяцев с отчетной даты). К оборотным активам относятся дебиторская задолженность сроком погашения до 12 месяцев, запасы, незавершенное производство, денежные средства на счетах и краткосрочные финансовые вложения.
На предприятиях торговли оборотные активы составляют подавляющую долю совокупных активов (на отдельных предприятиях торговли их удельный вес доходит до 80-90%). Это определяет высокую роль и сложность задач управления оборотными активами на предприятиях торговли.
Рассмотрим, какие этапы включает процесс управления оборотными активами на предприятиях торговли:
1.
Анализ оборотных активов.
На первом этапе анализа рассматривается динамика общего объема оборотных активов торгового предприятия – темпы изменения общей суммы оборотных активов в сопоставлении с темпами изменения объема реализации товаров; удельного веса оборотных активов в общей сумме активов предприятия.
На
втором этапе анализа рассматривается
динамика состава оборотных активов
торгового предприятия в
а) средства, авансированные в товарные запасы;
б) средства, отвлеченные в дебиторскую задолженность;
в) денежные средства;
г) прочие виды оборотных активов.
В
процессе этого анализа рассчитываются
и изучаются темпы изменения
их суммы, а также удельный вес
отдельных видов оборотных
На
третьем этапе анализа
Коэффициент
оборачиваемости оборотных
Кооа = Р / ОА, где КОоа - коэффициент оборачиваемости оборотных активов в рассматриваемом периоде; Р - объем реализации товаров на предприятии в рассматриваемом периоде; ОА - средняя сумма оборотных активов в рассматриваемом периоде.
Период
оборота оборотных активов
Уровень рентабельности оборотных активов вычисляется по следующей формуле:
Уроа = П х 100 / ОА
где УРоа - уровень рентабельности оборотных активов, в %;
П - сумма прибыли предприятия в рассматриваемом периоде.
В
процессе анализа динамики показателей
эффективности использования
2.
Оптимизация структуры
На первом этапе оптимизации на торговом предприятии рассчитываются нормативы отдельных видов оборотных активов, в первую очередь, средств, авансируемых в товарные запасы, отвлекаемых в дебиторскую задолженность и хранимых в форме остатка денежных средств. Объем нормируемых средств отдельных видов оборотных активов определяется в первую очередь планируемым объемом реализации товаров и периодом их оборота на данном торговом предприятии.
На втором этапе оптимизации структура оборотных активов уточняется с позиций их ликвидности. Хотя все виды оборотных активов в той или иной степени являются ликвидными, общий уровень их ликвидности должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности торгового предприятия по текущим финансовым обязательствам на протяжении всего планового периода. В целях управления ликвидностью оборотные активы торгового предприятия подразделяются на три группы:
а) активы в готовых средствах платежа (денежные средства в кассе, на расчетных счетах и в иных формах; краткосрочные финансовые вложения);
б) активы в быстроликвидной форме (краткосрочная дебиторская задолженность по текущим хозяйственным операциям);
в) активы в слабо ликвидной форме (товарные запасы; запасы материалов; запасы малоценных и быстроизнашивающихся предметов; безнадежная дебиторская задолженность; другие виды).
В процессе этого этапа оптимизации с учетом объема и графика платежного оборота торгового предприятия должна быть определена неснижаемая сумма оборотных активов в форме готовых средств платежа.
3.
Обеспечение ускорения
Эоа = (ПОоаф — ПОоап) х Ро, где Эоа - достигаемая экономия суммы оборотных активов в процессе ускорения их оборота; ПОоаф - период оборота оборотных активов в предплановом периоде, в днях; ПОоап - планируемый период оборота оборотных активов, в днях; Ро - планируемый однодневный объем реализации товаров.
В целях эффективного управления оборачиваемостью оборотных активов их принято подразделять на предприятиях торговли на следующие три группы:
а) высокооборачиваемые оборотные активы (денежные активы; краткосрочные финансовые вложения со сроком до 3-х месяцев; краткосрочная дебиторская задолженность со сроком погашения до 3-х месяцев; текущие запасы товаров, пользующиеся высоким спросом с периодом оборота до 3-х месяцев);
б) оборотные активы с нормальным периодом оборачиваемости (дебиторская задолженность со сроком погашения от 3 до 6 месяцев; краткосрочные финансовые вложения с этим же периодом; все текущие запасы товаров с периодом оборота более 3 месяцев);
в) низкооборачиваемые оборотные активы (дебиторская задолженность со сроком погашения более 6 месяцев и безнадежная; краткосрочные финансовые вложения на период свыше 6 месяцев; запасы товаров сезонного хранения, досрочного завоза, специального назначения; другие виды оборотных активов).
Регулируя состав оборотных активов по периоду их обращения, можно добиться ускорения общей их оборачиваемости на предприятии.
4.
Обеспечение повышения
Для управления рентабельностью оборотных активов их принято подразделять на две группы:
а)
оборотные активы, приносящие прямой
доход в форме процентов и
дивидендов (краткосрочные финансовые
вложения в форме депозитных вкладов
и отдельных фондовых инструментов;
денежные активы на расчетном счете,
по которым предусмотрено
б) оборотные активы, не приносящие прямой доход (все иные их виды и формы).
5.
Обеспечение минимизации
Для учета этих факторов в процессе управления оборотными активами их принято подразделять на две группы:
а) оборотные активы, подверженные инфляции (денежные активы в национальной валюте; краткосрочные финансовые вложения в форме депозитных вкладов и отдельных фондовых инструментов; дебиторская задолженность);
б) оборотные активы, не подверженные инфляции (запасы товаров; запасы материалов; запасы малоценных и быстроизнашивающихся предметов и некоторые другие).
В процессе управления оборотными активами торгового предприятия, подверженными инфляции, необходимо обеспечивать соответствующие меры их противоинфляционной защиты.
Процесс
управления отдельными видами оборотных
активов характеризуется
1) средствами, авансируемыми в товарные запасы;