Финансовый менеджмент, цели , функции, задачи

Содержание 

 

 

Введение…………………………………………………………………………	3
1 Теоретические основы  системы финансового менеджмента  на предприятии……………………………………………………………………..	5
1.1 Сущность, цель и  задачи финансового менеджмента…………………	5
1.2 Функции и принципы системы финансового менеджмента…………..	8
1.3 Основные показатели  финансового менеджмента……………………..	14
2 Анализ управления  оборотным капиталом на предприятии  ТОО «Емшан Плюс»……………………………………………………………………………	18
2.1 Краткая характеристика  предприятия…………………………………..	18
2.2 Анализ процесса  управления оборотным капиталом  на предприятии ТОО «Емшан  Плюс»…………………………………………………………	24
2.3 Проблемы управления  оборотным капиталом предприятия………….	30
3 Мероприятия по повышению  эффективности управления оборотными  средствами предприятия (на примере ТОО «Емшан Плюс»)………………..	33
Заключение………………………………………………………………………	35
Список использованных источников………………………………………….	37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

 

 

Развитие рыночных отношений  в Республике Казахстан обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния  предприятия определяют его место  на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

Финансовый менеджмент - управление финансами, процесс управления денежным оборотом, формированием и  использованием финансовых ресурсов предприятий, система форм, методов и приемов, используемых для управления финансовыми ресурсами.

Широкое признание финансового  менеджмента казахстанскими учеными  и практиками, введение этой дисциплины в учебные планы ведущих высших экономических учебных заведений составляет главнейшее содержание нового этапа развития отечественной науки управления финансами предприятия.

Руководитель финансовой службы предприятия должен быть высокообразованным, творческим, мыслящим специалистом с широким кругозором, знающим и умеющим применять в своей работе результаты развития таких наук, как финансы, статистика, бухгалтерский учет, финансовый и управленческий анализ, налогообложение и др.

Финансовый менеджмент в малых предприятиях имеет особенности в зависимости от масштабов, целей, форм и видов деятельности этих предприятий в соответствии с Республиканским законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Казахстан». Эти факторы оказывают существенное влияние на выбор источников финансирования и их структуру, показатели рентабельности, финансовые взаимоотношения с контрагентами и т.п.

Целью курсовой работы является изучение сущности, целей, задач и функций финансового менеджмента.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

• рассмотреть сущность, цель и задачи финансового менеджмента;
• описать функции и принципы системы финансового менеджмента;
• выделить основные показатели финансового менеджмента;
• провести анализ управления оборотным капиталом на предприятии ТОО «Емшан Плюс»;
• предложить мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами предприятия (на примере ТОО «Емшан Плюс»).

Объект исследования: ТОО «Емшан Плюс».

Предмет исследования: функционирование финансового менеджмента на предприятии.

Теоретической и методологической базой исследования явились труды  казахстанских и зарубежных авторов, посвященные проблемам управления финансами предприятий. В ходе исследования использованы нормативно-правовые акты, методические указания республиканских и областных органов государственной власти.

В работе использовались методы системного подхода; сравнительного, исторического и логического  анализа теоретического и практического  материала; экспертно-аналитические.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, разделенных на подпункты, заключения и списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  основы системы финансового менеджмента  на предприятии

1.1 Сущность, цель  и задачи финансового менеджмента

 

 

На современном этапе главным экономическим инструментом воздействия на систему рыночных преобразований в стране, преодоление кризисных явлений в общественном развитии выступают финансы. Финансы представляют собой систему экономических отношений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств в процессе их кругооборота.

Основу финансовой системы  Республики Казахстан составляют финансы  отдельных предприятий. Их приоритет  в общей системе финансов определяется наибольшим объемом генерируемых финансовых ресурсов за счет собственных внутренних источников (а соответственно и наибольшим вкладом в создание национального дохода), а также обеспечением преимущественной доли формирования доходной части государственных бюджетов (внебюджетных фондов) различных уровней и бюджетов домашних хозяйств.

Система финансов и финансовая деятельность предприятия опосредствуют  денежные отношения как внешнего, так и внутреннего характера.

К внешним Шахов У.Т. относит:

• финансовые отношения субъекта с бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами по уплате налогов, сборов и пошлин; с учреждениями финансовой инфраструктуры коммерческими банками, фондовыми и валютным биржами, страховыми компаниями, инвестиционными компаниями и т.д.);
• с органами производственной инфраструктуры (предприятиями транспорта и связи и т.д.);
• с другими хозяйствующими субъектами (покупателями и продавцами продукции) [1, с. 105].

К внутренним следует  отнести финансовые отношения между  отдельными структурными подразделениями  хозяйствующего субъекта с его учредителями, персоналом и т.д.

Сложность и многогранность внешних и внутренних финансовых отношений хозяйствующего субъекта определяет необходимость организации  высокоэффективного управления его  финансами. Такое управление финансами  отдельных субъектов хозяйствования выделилось в странах с рыночной экономикой в начале XX века в специальную область знаний, которая получила название «финансовый менеджмент».

Финансовый менеджмент - процесс разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации.

Он представляет собой  процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и  оптимизации оборота его денежных средств. Являясь составной частью общего менеджмента предприятий и объединений, финансовый менеджмент занимает в ней центральное место. Он позволяет координировать результаты и повышать эффективность производственного менеджмента, маркетингового менеджмента, менеджмента персонала и других составных частей  общего менеджмента.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать  высокие темпы производственного  развития предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно  повышать конкурентную позицию на рынке, обеспечивать стабильное экономическое развитие.

Цель финансового менеджмента - обеспечение устойчивого развития и капитализации (роста рыночной стоимости) организации.

Эта цель неразрывно связана  с основной целью управления организацией в целом и реализуется с ней в единых  процедурах.

Основные задачи, которые  призван решать финансовый менеджмент:

• поиск источников и способов финансирования бизнеса организации для обеспечения необходимого уровня и структуры ее активов. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах организации на предстоящий плановый период, максимизации объема вовлечения собственных финансовых ресурсов, определения оптимальной структуры заемных средств и управления их привлечением;
• обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в деятельности организации. Эта задача реализуется путем оптимизации распределения сформированного объема финансовых ресурсов во времени и по направлениям деятельности организации;
• оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем управления денежными потоками организации в процессе кругооборота ее денежных средств, обеспечения синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным временным периодам, поддержания необходимого уровня  ликвидности ее оборотных активов;
• минимизация уровня финансового риска. Эта задача достигается путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, формирования оптимального инвестиционного портфеля, мониторингом конъюнктуры финансовых рынков, применения различных схем страхования финансовых активов;
• обеспечение финансовой устойчивости организации в процессе ее развития. Эта задача достигается путем формирования оптимальной структуры капитала и активов организации и поддержанием необходимого уровня ее платежеспособности (рисунок 1) [2, с. 228].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Задачи финансового менеджмента

 

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим  образом взаимосвязаны, хотя отдельные  из них носят разнонаправленный характер.

С учетом изложенного, систему  задач финансового менеджмента  можно более емко сформировать в  виде следующей общей оптимизационной  задачи: достижение на каждом этапе  развития предприятия, повышение его  рыночной стоимости при обеспечении достаточной финансовой устойчивости и платежеспособности и оптимизации соотношения уровней прибыли и риска в процессе принятия управленческих решений.

Финансовый менеджмент как система управления представляет собой совокупность финансовых отношений, возникающих в процессе движения финансовых ресурсов организации и их кругооборота, между структурными и функциональными подразделениями внутри самой  организации и между организацией и ее внешними контрагентами.

Финансовый менеджмент, как известно, состоит из ряда элементов. Ювица Н.В. к ним относит следующие шесть основных  элементов:

• анализ финансового состояния предприятия;
• анализ и принятие решений по оценке инвестиций;
• управление активами предприятия;
• бюджеты наличности и прогнозы потока денежных средств;
• точка безубыточности и доля постоянных издержек в полных издержках;
• дисконтирование [3, с. 160].

Анализ финансового  состояния необходим финансовому  менеджеру для реальной оценки деятельности предприятия. При наличии свободных  денежных средств, финансовый менеджер прорабатывает целесообразность их вложения в ценные бумаги или другие инвестиционные программы. Для выбора альтернативы риска и доходов инвестиционные предложения оценивают, сравнивают и выбирают оптимальный вариант.

С точки зрения Худякова А.И. управление активами предполагает регулирование потребности оборотного капитала, так как чем больше размер текущих активов, тем больше надо погасить задолженность бюджету и предприятиям. Кроме того, необходимо контролировать и регулировать денежные операции. Если предприятие имеет чрезмерное количество наличности, то оно теряет прибыль, которую можно было бы получить при инвестировании этих с прогнозом движения наличности [4, с. 83].