Финансовая стратегия предприятия

 

 В полученном списке выделим следующие группы сырья согласно пропорции 60%:30%:10% между категориями запасов А:Б:С, поддерживаемой в ОАО «Марийское» по племенной работе:

 - Категория  А - 1 вид товарно-материальных  запасов, стоимость которых в  совокупности составляет 59% от общей суммы материальных затрат;

 - Категория Б - 2 наименования товарно-материальных запасов, стоимость которых в общем итоге материальных затрат составляет 22,75% от общей суммы материальных затрат;

 - Категория С - 2 вида товарно-материальных запасов, удельный вес которых в затратах на сырье и материалы 18,23 %.

     Следует отметить, что процесс выращивания  высокопродуктивного КРС, отвечающей требованиям рынка, не может быть осуществлен даже без одного вида товарно-материальных запасов из общего списка. Однако только 3 (1+2 соответственно) категории запасов требуют особого внимания сотрудников ОАО «Марийское» по племенной работе, занимающихся снабжением.

     Для отдельных видов материалов, попавших в категории А и Б, необходим  расчет наиболее экономичного размера заказа. Для расчета оптимального размера заказа необходимы исходные данные:

     O- стоимость выполнения одного заказа (включает в себя расходы на размещение заказа, издержки по получению и проверке товара);

     C- затраты по содержанию единицы запаса за определенный период (расходы по хранению, транспортировке в пределах склада, страхование во время хранения);

     S- величина расхода материала за тот же период ( в натуральных единицах).

     Оптимальный размер заказа определяется по формуле

     Q=

     В течение всего производственного  процесса следует обращать внимание на сырье А и В. Таким образом, эта классификация позволяет  сосредоточиться на контроле только за наиболее важными видами товароматериальных запасов (категории А и В) и  тем самым сэкономить время, ресурсы и повысить эффективность управления.

     План  производства выращивания свиней составляет запасов на 368877 рублей в месяц. Норма  естественной убыли кормов составляет 5,0%. Затраты по содержанию запасов  на складе- 42574 рублей в месяц. Стоимость одной 100 килограммовой свиньи составляет 1500 рублей. Исходя из данных определим оптимальный размер заказа. Поставщиками кормов являются ООО «Анкора» и СПК Племзавод- колхоз им. Мосолова.

     S=368877*1,05=387320 тыс. корма;

     C= =0,11 руб./тыс. корма;

     Q= =102777,7 тыс.корма.

      =3,76 раз в месяц.

     Полученный  результат свидетельствует о  том, что ОАО «Марийское» по племенной  работе необходимо возобновлять свои запасы кормов 3 раза в месяц.

     Определим размер заказа на топливо и нефтепродукты. Норма естественной убыли на топливо и нефтепродукты составляет 4,6%. Затраты по содержанию запасов на складе- 38675 рублей в месяц. Поставщиками топлива и нефтепродуктов являются ООО «Медгаз», ООО «Галеон» Мари-Турекского района.

     S=368877*1,046=385845 тыс.топлива;

     C= =0,10 руб./тыс.топлива;

     Q= =107588,8 тыс. топлива;

      =3,58 раз в месяц.

     Полученный  результат свидетельствует о  том, что ОАО «Марийское» по племенной  работе необходимо возобновлять свои запасы топлива  3 раза в месяц.

    На  основе разработки системы контроля запасов по АБС-методу в ОАО «Марийское» по племенной  работе можно сделать следующие выводы по организации управленческих воздействий:

 -Основное внимание при контроле и управлении запасами должно быть уделено 1 наиважнейшему виду товарно-материальных запасов (категория А), куда вошли корма;

 -Дополнительно для 2 видов товарно-материальных запасов (категория В: электроэнергия, топливо, нефтепродукты) рекомендуется применять приемы вычисления наиболее экономичного (оптимального) размера заказа и оценивать страховой запас;

 -Контроль за остальными видами сырья и материалов может проводиться в организации раз в месяц. 
 
 
 

 5.ПРИЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ  И КРЕДИТОРСКОЙ  ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ОАО  «МАРИЙСКОЕ» ПО ПЛЕМЕННОЙ РАБОТЕ

    Под управлением дебиторской и кредиторской задолженностью организации понимают следующие действия:

1. Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции, которая включает в себя принятие решений по следующим вопросам:

- кому  предоставлять кредиты при условии  допустимого уровня риска;

- контроль  за балансом дебиторской и  кредиторской задолженностей. Признаком  хорошего баланса считают примерно  равные темпы их прироста;

- установление срока кредита;

- определение  величины предоставляемой скидки. Размер скидки не должен превышать  запаса финансовой прочности  (ЗПФ):

 

 Вр= =24153,33

   

 ЗПФ=

 Расчет  по формуле покажет предельно  допустимый процент потери выручки без серьезных финансовых последствий для организации;

- уровень  допустимых расходов при возникновении  просроченной и безнадежной дебиторской  задолженности, а также при  возможном использовании факторинга (перепоручение дебиторской задолженности);

- анализ  и ранжирование способов востребования  долгов покупателей;

2) анализ  и ранжирование покупателей в  зависимости от объемов закупок,  истории кредитных отношений  и предлагаемых ими условий  оплаты;

3) контроль  расчетов с дебиторами по отсроченным  или просроченным задолженностям (более 3-х месяцев);

4) определение  приемов ускорения расчетов с  покупателями;

5) задание  условий продажи, обеспечивающих  гарантирование поступление денежных  средств;

6) прогноз  поступлений денежных средств  от дебиторов.

    Приемами  управления дебиторской задолженностью являются:

    - контроль и анализ дебиторской  задолженности по срокам возникновения  задолженности;

    - определение реального периода  оборота дебиторской задолженности  для оценки эффективности политики  кредитования покупателей в отчетном периоде;

    - оценка  реального состояния дебиторской  задолженности;

    - выбор стратегии заключения контрактов  с покупателями с обоснованием  целесообразности предоставления  скидки;

    - определение минимально допустимой  величины скидки при оплате  поставок материала, сырья от поставщиков.

    1. Контроль и анализ  дебиторской задолженности  по срокам возникновения  задолженности

    Для этого составляется реестр старения счетов дебиторов на конкретную календарную  дату, например на 1 января 2009 года (табл.5.1).

    Таблица 5.1

    Реестр  старения счетов дебиторов на 1.01.2010,тыс. руб.

    Для реестра старении дебиторской задолженности  ОАО «Марийское» по племенной  работе на 1.01.2010 (табл.5.1) характерно то, что сумма задолженности сроком свыше 90 дней составляет 23,84% от общей  суммы дебиторской задолженности, то есть ниже, чем сумма более поздней задолженности сроком возникновения 30-60 и 60-90 дней.

    Следовательно, в целях снижения риска непогашенных долгов необходимо уделить особое внимание ООО АПК «Виктория» Волжского района (23,84% от общей суммы задолженности, свыше 91 дня), СПК Племзавод- колхоз им. Мосолова (14,84% от общей суммы задолженности, 61-90 дней).  На счетах десяти основных дебиторов сконцентрировано около 99% от общей суммы дебиторской задолженности.

    2. Определение реального  периода оборота  дебиторской задолженности

    Реальное  представление о погашении счетов дебиторами организация может получить после расчета взвешенного старения счетов дебиторов. ОАО «Марийское»  по племенной работе закладывает  в типовые условия продажи  товаров отсрочку не более чем  на 30 дней. Расчет взвешенного старения счетов дебиторов представлен в табл. 5.2. 

    Таблица 5.2

    Расчет  взвешенного старения счетов дебиторов  ОАО «Марийское» по племенной  работе