Финансовые стратегии предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ  И  НАУКИ  РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ 

Санкт-Петербургская  академия управления и экономики 

Уральский институт экономики 
 

КОНТРОЛЬНАЯ    РАБОТА 
 

                       По дисциплине: « Финансовый менеджмент» 

                       На тему: «Финансовые стратегии предприятия» 

                       Выполнила студентка :  Семеновых  Е.Р. 

                       Группа №  18-23371/6-4  

 

Специальность:  Менеджмент организации 

Проверил руководитель:  Тарасова В.В. 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург

2010 
 

     Содержание 

Введение

1. Финансовые стратегии предприятия

1.1 Понятие финансовой стратегии, и ее роль в развитии предприятия

1.2 Принципы и этапы разработки финансовой стратегии

1.3 Типы  стратегических планов

2. Характеристика предприятия ООО «Евта-Трейд»

2.1 Разработка финансовой стратегии развития предприятия ООО «Евта-Трейд» на 2009 – 2012гг.

Заключение

Список  литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Любое общество всегда ставит перед собой  задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя – ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

     В последнее время экономика России пережила два диаметрально противоположных  подхода к проблеме планирования. Вплоть до конца 80-х гг., планирование считалось основой организации  социально-экономической жизни, главным  рычагом государственной экономической политики и имело в значительной мере директивный характер.

     Отказ от использования плановых методов  организации деятельности стал в  последние годы в России одной  из причин глубоких кризисных явлений  в экономике страны. Вопросом планирования в последнее время уделялось крайне мало внимания. Многие его аспекты в условиях рынка оказались неразработанными.

     Планирование  зачастую неоправданно ассоциируется  лишь с ранее существовавшей системой, не определено и его место в  рыночной экономике. В условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.

     Финансовое  состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

     В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс  кругооборота капитала, изменяются структура  средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

     Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы  обеспечить постоянное превышение доходов  над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

     Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче - увеличению активов предприятия. Для  этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

     Таким образом, устойчивое финансовое положение  формируется всей экономической  деятельностью предприятия, а его  уровень свидетельствует о качестве управления и, в частности, финансового  управления.  
 
 
 
 
 
 

     1  Финансовые стратегии предприятия 

     1.1 Понятие финансовой стратегии,  и ее роль в развитии предприятия 

     При разработке финансовой стратегии нужно  учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных  финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.

     Финансовая  стратегия, главной задачей которой  является достижение полной самоокупаемости  и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации  и включает в себя следующее:

     - текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

     - централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми  ресурсами, их концентрацию на  основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

     - формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу  предприятия в условиях возможных  колебаний рыночной конъюнктуры; 

     - безусловное выполнение финансовых  обязательств перед партнерами;

     - разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

     - организацию и ведение финансового  учета предприятия и сегментов  деятельности на основе действующих  стандартов;

     - составление финансовой отчетности  по предприятию и сегментам  деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

     - финансовый анализ деятельности  предприятия и его сегментов  (приоритетных хозяйственных и  географических сегментов, прочих  сегментов в составе нераспределенных  статей);

     - финансовый контроль деятельности  предприятия и всех его сегментов. 

     Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию  основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях.

     Финансовая  стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

     На  основании финансовой стратегии  определяется финансовая политика предприятия  по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

     налоговая политика;

     ценовая политика;

     амортизационная политика;

     дивидендная политика;

     инвестиционная  политика.

     В процессе разработки финансовой стратегии  особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации  внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.

     Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается  с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.

     Стратегия экономического развития — это совокупность главных целей и основных средств  их достижения. Стратегическое планирование — единый способ прогнозирования  будущих возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные пути действий. Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают возможность сформулировать стратегический фокус - приоритетное направление, на котором необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы. Сфера приоритетов предприятия должна быть ограниченной, поскольку одновременная реализация нескольких стратегических целей реально невыполнима.

     Важным  принципом стратегического планирования является многовариантность плановых расчетов. Несоответствие между желательной  стратегической целью и текущим состоянием определяется большим количеством путей достижения цели. Принимая во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать единую стратегию развития практически невозможно.

     Большое значение имеет комплексность разработки стратегии, поскольку каждый альтернативный вариант предусматривает анализ всех без исключения вопросов его финансовой, ресурсной и организационной обеспеченности, определения и согласования временных и количественных параметров. Выделение ресурсов для достижения только конкретной цели гарантирует стабильность реализации стратегии, хотя и ограничивает возможность маневрирования.

     Финансовая  стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и включающий в себя следующее:

     - планирование, учет, анализ и контроль  финансового состояния; 

     - оптимизацию основных и оборотных  средств; 

     - распределение прибыли.

     Финансовая  стратегия предприятия обеспечивает:

     - формирование и эффективное использование  финансовых ресурсов;

     - выявление наиболее эффективных  направлений инвестирования и  сосредоточение финансовых ресурсов  на этих направлениях;

     - соответствие финансовых действий  экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

     - определение главной угрозы со  стороны конкурентов, правильный  выбор направлений финансовых  действий и маневрирование для  достижения преимущества над  конкурентами;

     - создание и подготовку стратегических резервов;

     - ранжирование и поэтапное достижение  целей. 

     Задачи  финансовой стратегии:

     - определение способов успешного  использования финансовых возможностей;

     - определение перспективных финансовых  взаимоотношений предприятия с  третьими лицами 

     - финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;

     - изучение экономических и финансовых  возможностей вероятных конкурентов,  разработка и осуществление мероприятий  по обеспечению финансовой стойкости.