Бюджетирование в системе финансового управления предприятием

     Выручка от продаж продукции в плановом 2009 году вырастет на 140 тысяч рублей, так как планировался рост объема продаж. Себестоимость осталась почти неизменной и составила 12756 тысяч рублей. Издержки обращения выросли на 49 тысяч рублей и составили 1229 тысяч рублей. В результате превышения доходов над расходами прибыль до налогообложения составит 356 тысяч рублей, что на 35 процентов выше этого же показателя в базисном 2008 году. Сумма налога на прибыль составит 71 тысяч рублей. В итоге чистая прибыль предприятия ЗАО «ПТК «Нива-Супермаркет» №4» на планируемый 2009 год составит 285 тысяч рублей. Подобная динамика свидетельствует о стремлении руководства предприятия привести результаты его деятельности к положительной динамике, несмотря на некоторое снижение в прибыли 2008 года по отношению к  2007 года.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

    Таким образом, В курсовой были рассмотрены  сущность, процесс бюджетирования, а также система бюджетирования на предприятии.

    Бюджетирование  — это технология финансового  планирования, учета и контроля доходов  и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

    Задача  планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной  из важнейших в области управления предприятием.

    Что же компания получает в итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность  определять приоритеты платежей; отслеживать  и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

    Сравнение прогнозной финансовой отчетности с  фактической отчетностью, составленной по прошествии временного периода, позволяет  проводить план – фактный контроль и анализ исполнения бюджетов и принимать управленческие решения на основании анализа отклонений.

    В России просто необходимо руководителям  внедрять бюджетирование и управленческий учёт на своих предприятиях для полного  контроля. Вед благодаря этому  процессу можно качественно управлять всеми ресурсами и эффективно их использовать для получения максимальной прибыли.

    Подводя итоги формирования бюджета предприятия  можно сделать вывод о том, что планирование финансовой и операционной деятельности способствует как уменьшению нерациональности использования средств любого субъекта хозяйствования, так и налаживанию контроля величины и направлений их расходования. В данном случае предприятие ЗАО «ПТК «Нива-Супермаркет» №4» стремится оптимизировать затраты связанные с приобретением продукции у поставщиков и с затратами на трудовые ресурсы. Подобная динамика свидетельствует о стремлении руководства предприятия привести результаты его деятельности к положительной динамике, несмотря на некоторое снижение в прибыли 2008 года по отношению к 2007 года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЛИТЕРАТУРА.

    1. Аньшин В. М. Бюджетировние  в компании. Современные технологии  постановки и развития [Текст]/ Аньшин  В. М. Царьков И. Н., Яковлева  А. // Ю.. –М.: Дело, 2005. 225 с.

    2. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент [Текст] / Басовский Л. Е.// –М.: ИНФРА-М, 2007. с240 с.

    3. Бланк И. А. Антикризисное финансовое  управление предприятием [Текст] / Бланк  И. А. // –К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. 672 с.

    4. Бурцев В.В. Через бюджетирование  к финансовому планированию [Текст] / 2005Бурцев В.В. // Финансовый менеджмент: журнал № 1/ статья, стр. 33

    5. Васильева Л.С. Бухгалтерский  управленческий учёт: практическое  руководство [Текст]/   Ряховский  Д.И., Петровская М.В. // –М.: Эксмо, 2007. 320 с.

    6. Виталкова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. [Текст] / Виталкова А.П., Миллер, Д.П.// -М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2006. 104 с.

    7. Волкова О.Н. Бюджетирование и  финансовый контроль в коммерческих  организациях [Текст] /  Волкова О.Н.// –М.: Финансы и статистика, 2005. 272 с.

    8. Галкин В. В. Экономика спорта  и спортивный бизнес / [Текст] Галкин  В. // В. –М.: КНОРУС, 2006 320 с.

    9. Горемыкин В. А. Бизнес-план: стратегия  разработки / [Текст]  Горемыкин В.  А. // –М.: “Ось-89”, 2006. 864 с.

    10. Добровольский Е. Д. Бюджетирование: шаг за шагом / [Текст]  Добровольский Е. Д. //  –СПб.: Питер, 2007. 448 с.

    11. Дугельский А. П. Бюджетное  управление предприятием / [Текст]  Дугельский А. П., Комаров В. // Ф.–М.: Дело, 2003. 310 с.

    12. Золотов М. И., Платонова Н. А., Вапнярская О.И. Экономика массового спорта. –М.: Физическая культура, 2005. 300 с.

    13. Ивахник Д. Выбор оптимального  бюджета [Текст] / Ивахник Д., Твердохлеб  А. // Финансовый директор: журнал  № 6(36)/2005., статья, стр. 24

    14. Ивахник Д. Выбор оптимального  бюджета / [Текст]:  Ивахник Д., Твердохлеб А. // Финансовый директор: журнал №6(36) 2005, с. 19

    15. Карпов А.Е. Бюджетирование как  инструмент управления / [Текст]   Карпов А.Е. // –М.: “Результат и  качество”, 2007. 531 с.

    16. Карпов А.Е. Регламент системы  бюджетирования. / [Текст] Карпов А.Е. // –М.: “Результат и качество”, 2007. 464 с.

    17. Карпов А.Е. Финансовая модель  бюджетирования / [Текст]  Карпов  А.Е. // –М.: “Результат и качество”, 2007. 528 с.

    18. Карпов А.Е. Финансовая модель  компании / [Текст] Карпов А.Е. //  –М.: “Результат и качество”, 2007. 252 с.

    20. Карпова Т.П. Управленческий учёт / [Текст] Карпова Т.П. // Учебник  для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2004

    21. Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / [Текст] Ковалёв  В.В. // –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.

    22. Красова О.С. Бюджетирование и  контроль затрат на предприятии  [Текст]/ Красова О.С. // практ. Пособие/  –М.: Омега-Л, 2007. 169 с.

    23. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии  и тактика развития компании [Текст] / практ. Пособие / Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. // –М.: Изд-во “Омега-Л”, 2007. 350 с.

    24. Немировский И.А. От стратегии  до бюджета – пошаговое руководство  / [Текст]: Немировский И.А., Старожукова  И.А. Бюджетирование. // –М.: “И.Д.  Вильямс”, 512 с.

    25. Петухова С.В. Бизнес-планирование / [Текст]  Петухова С.В. // –М.: Омега-Л, 2006. 191 с.

    26. Попов В.М. Бизнес фирмы и  бюджетирование потока денежных  средств. / [Текст] Попов В.М. // –М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с. 

    27. Самочкин В.Н. Гибкое развитие  предприятия: Эффективность и бюджетирование / [Текст] Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. // – М.: Дело, 2000.- 352 с.